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Archive for octubre 2007

Wamba – Sx Networks

Felicitaciones Maxi!

Cafe & Negocios

07/10/07

Wamba recibe 3: de euros para competir a lo grande

EL CAPITAL LO APORTÓ MORTEN LUND, EL INVERSOR FUNDADOR DE SKYPE

La comunidad on line fundada por el uruguayo maximiliano de muro busca liderar en españa; también pondrá el foco en francia, italia y Latinoamérica La fiebre por la web 2.0 está tocando de nuevo los mercados.

Muestra de ello es que Microsoft y Google están detrás de Facebook.com, una de las mayores redes sociales de Internet. Pero esta no es la única que seduce a los inversores.
También Wamba puede presumir de su encanto.

El sitio fundado por el español Enrique Dubois y el uruguayo Maximiliano de Muro hechizó a Morten Lund –el inversor fundador de Skype– para que la capitalizara con 3 millones de euros. Wamba permite a sus usuarios crear su espacio personal en Internet; compartir música, videos o fotografías; escribir blogs; y sobre todo relacionarse con otras personas que tengan intereses similares.

En diálogo con Café & Negocios, De Muro manifestó su alegría por la inyección de capital que recibió Wamba y explicó que esa inversión permitirá llevar a cabo los planes de expansión que tiene la firma web, que en este momento es una de las principales alternativas europeas a las redes sociales de origen estadounidense, como
la citada Facebook, MySpace o Bebo.

“Nuestra gran apuesta seguirá siendo España, pero ahora también nos concentraremos en Latinoamérica, Francia e Italia, donde no hay muchos competidores”, explicó De Muro, que dirige desde Montevideo todo el soporte y desarrollo tecnológico de Wamba, a través de su empresa SX Networks (SXN).

Con este salto, Wamba espera llegar a los 10 millones de usuarios en el corto plazo.
Actualmente tienen 1,4 millones registrados. De Muro se mostró optimista, aunque con reparos.

“Decir que llegaremos a ser como Facebook es utópico. Ellos llevan más de dos años en Internet.
Y ese tiempo en la web es mucho”, aclaró el ejecutivo. Además de la expansión territorial, parte de los 3 millones se destinará a acciones de marketing y al desarrollo de nuevos servicios:
Wamba TV y Wamba FM. También la inversión se tradujo en la contratación de más personal.

“Nuestra plantilla ahora es de 45 personas y seguirá creciendo estos días”, anotó el CEO de SXN.

Servicios web Por otra parte, De Muro espera que la presencia de Morten Lund –quien controlará el 40% del paquete accionario de Wamba– permita catapultar a SXN a nuevos mercados.
“Lund es una ventana a Europa Central y del Norte. Se conoce esos mercados de pe a pa.

Y nuestra intención es conseguir nuevos clientes a quien dar soporte tecnológico”, precisó el principal de la empresa, con amplio know how en servicios web 2.0. SXN también planea expandirse a través de la apertura de nuevas oficinas comerciales en puntos estratégicos.

“Entre nuestros planes está llegar a Silicon Valley y golpear todas las puertas posibles presentando nuestros casos de éxito”, adelantó De Muro. Análisis A las redes sociales se las considera “el estado primitivo” de un nuevo medio de comunicación con mucho potencial económico.

El valor está en la información que los propios usuarios aportan de sí mismos. Esa es la clave y el punto de conexión con el éxito de los buscadores, que reciben suculentos ingresos de los anunciantes por aparecer en las comunidades on line. También son plataformas tecnológicas y por ello tienen un gran potencial para convertirse en los sistemas operativos del futuro, ya que todo está migrando a la web.

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En la puerta del ABN Amro de 21 de setiembre hay un cartelon que anuncia que los empleados del ANB estan en conflicto. Es un conflicto por las dudas: como el ABN se vendio, antes que al comprador (Santander) se le ocurra nada (por ejemplo, despedir gente, o cerrar sucursales) empiezan con medidas. Pero lo que mas me gusto es el mensaje del titulo. «No hay banca sin bancarios» En serio? A mi me suena un poco anacronico. Es un poco como decir no hay agua sin aguateros.

Los bancarios en este pais tienen un poder enorme, proveniente de su capacidad de paralizar al pais con un paro. Me pregunto si ese poder aun existe. Imaginemos un paro bancario largo (meses). Que me impediria a empezar a pagarle a mis proveedores por medio de paypal, o por cheques electronicos de USA? Que me impide cobrar a mis clientes desde un merchant account en el exterior? Y que le impediria a un banco continuar operando desde el exterior? Dicho de otra manera, cuanto tiempo mas va a existir una banca local?

En los servicios financieros basicos (no hablo de creditos, ni de operaciones complejas, solo del dia a dia), lo unico que ata a un banco al pais es el efectivo. El resto es todo electronico. En esa situacion un paro de bancarios se vuelve tan ilogico como un paro de los funcionarios de adinet: tardaria unas semanas hasta que todo el mundo migre a hotmail/yahoo/gmail.

Por supuesto que para que pasemos a un sistema bancario totalmente electronico, se requiere mucho tiempo. O un gran shock. Como por ejemplo un paro bancario prolongado. Mas lo pienso, mas me gusta.

Sergio

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Interesante articulo de Alex Iskold sobre como esta cambiando la industria de VC (mas que nada en web 2.0).

Creo que tiene mucho de cierto, aunque me parece menos dramatico de lo que plantea

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Page Rank 6!

Google reporta que este blog tiene page rank 6. No esta nada mal. Para los que no estan en el tema, el page rank es la importancia de un sitio para google, y es una medida logaritmica. No creo que haya ningun sitio en Uruguay con PR7. Los siguientes sitio tienen todos PR6:

http://www.elpais.com.uy
http://www.observa.com.uy
http://www.espectador.com
http://www.brecha.com.uy
http://www.presidencia.guy.uy
http://www.montevideo.com.uy
http://www.antel.com.uy
http://www.mercadolibre.com.uy
http://www.zonamerica.com

Sitios como cuti.org.uy o genexus.com tienen PR5 (yo creo que deberian trabajar en mejorarlo).

Felicitaciones Pablo!

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Hace poco mas de un anio las empresas de VOIP valian fortunas. Vonage salio al mercado a un precio de $17 (valuacion de 2.5 bn). Hoy vale 98 … centavos. Estuve tentado a comprar a ese precio (ya se, Ariel, no deberia comprar penny stocks, fijate lo mal que me fue con UTSI), pero aun asi creo que no es negocio. Cuando llegue a 0.50 lo repensare.

Hace un anio y pico Ebay compro a Skype por 1.7 billones. Al menos eso decian los titulos. La realidad es que la cifra era condicionada a resultados (facturacion, usuarios). La cifra real fue algo mas baja: 530 millones. Ademas, Niklas Zennstrom se acaba de quedar sin laburo (no derramen lagrimas por el, algo va a encontrar).

En realidad, no es que VOIP es un fracaso. Lo que es un fracaso es gastar 300 dolares por adquirir un cliente de $20 por mes (en el caso de Vonage) o vender a precios ridiculos en el caso de Skype (dicho sea de paso, ya no es tan barato, las tarifas quedaron en Euros, o sea que subieron como 50%). A la larga, la realidad economica siempre prima. El que aprendio bien la leccion fue iBasis. Recibieron el golpe mucho antes, sobrevivieron a duras penas la crisis, reestructuraron la deuda, bajaron overhead, ampliaron base de clientes, se fusionaron, y hoy tienen una empresa ordenada y pronta para despegar.

La leccion: Esta barbaro vender una compania, pero no es buena idea armar una compania pensando en venderla. Uno de cada 1000 lo logra y sale en los titulares, pero los otros 999 van a tener que gerenciarla muchos anios, y si no la construyeron para ganar plata, va a estar complicado.

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Esta interesante. Lastima que no tiene Espaniol.

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Lanza Joost

Ayer lanzo oficialmente Joost. Joost es un P2P TV network. Es diferente de Youtube, en el sentido de que los contenidos son seleccionados por ellos. Yo lo probe varias veces. La calidad al principio era muy buena (nada que envidiar a la TV), luego se vino al piso, pero me dicen que subio nuevamente.

A priori uno diria que no tienen chances en un mercado tan competido, pero hay un par de indicios de que puede ser un gran exito:

  • Los fundadores son los mismos de Skype (y antes de eso de Kazaa). Su capacidad de ejecucion es indiscutible
  • El financiamiento es de primera linea, y tienen bolsillos profundos
  • Hay varios proveedores de contenidos que prefirieron firmar con Joost y no con Google/Youtube. El principal es Viacom
  • El modelo economico es mucho mas claro que el de YouTube
  • El componente social esta muy bien integrado

Vale la pena probarlo

Sergio

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