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Archive for 30 agosto 2007

Movistar 1 – Telmex 0

Estoy en el aeropuerto, me queria conectar por lo que intente la opcion uno, el Wifi gratis de Telmex………………. no funciona (se ve que el AP funciona pero no hay nada atras ya que lo veo pero no me pude conectar).

Opcion 2: la tarjeta de 3G de Movistar y (voila!) estoy conectado
(teoricamente a 3.6 Mb, reales: 1.4 Mbps downlink y 177 kbps uplink, segun speedtest, nada mal, felicitaciones amigos de Movistar).

Antel no compitio porque no aporto nada gratis a este test (ni el free Wifi, ni la tarjeta de 3G ūüôā )

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W. Chan Kim y su colega Ren√©e Mauborgne, ambos profesores de estrategia en el prestigioso INSEAD, desarrollaron la innovadora estrategia del oc√©ano azul sosteniendo que las empresas no deben competir con sus rivales sino hacerlos que sean irrelevantes. Muchas empresas, en la actualidad, batallan en el oc√©ano rojo al sumergirse en una lucha por superarse unas a otras, o sea, una in√ļtil competencia sangrienta.
En el océano azul, se plantean las propuestas de valor, relacionadas con las utilidades y precios, los beneficios, precios y costos, empleados y socios. Esta novedosa forma de encarar la estrategia consiste en desarrollar ofertas de valor nuevas y atractivas que persiguen al mismo tiempo la diferenciación y el bajo costo y, capaces de transformar los espacios de mercado existentes y de crear otros nuevos.

¬ŅC√≥mo transformar el oc√©ano rojo en uno azul?
Un histórico ejemplo es el éxito del Ford T, muy pocas personas lo podían comprar y, también, varias empresas se disputaban a los compradores. Así que Ford se propuso apuntar a los no clientes en vez de a los clientes apuntar, es decir, a quienes andaban a caballo, no a quienes manejaban autos, y decidió fabricar un vehículo que fuera más económico y confiable que las tradicionales carretas.
Otro caso pero m√°s reciente, es el de las orquestas de m√ļsica cl√°sica cuyo auditorio se est√° reduciendo a√Īo tras a√Īo en las generaciones m√°s j√≥venes, debido al oc√©ano rojo de la competencia, la estructura de costos se ha ido incrementando, porque los teatros buscan a las superestrellas para atraer a un mayor n√ļmero de p√ļblico, y se invierte demasiado en marketing para impulsar un nombre. Sin embargo, el director de orquesta Andr√© Rier, logr√≥ estos cambios con los siguientes pasos:
1.- La innovación radica en que Rier apunta a un sector más amplio de la población, porque buscan a las masas y no a la elite.
2.- Inmediatamente est√° el factor de la diferenciaci√≥n, porque el suyo tampoco se parece a ning√ļn otro espect√°culo y lo logra a un costo menor.
3.- El m√ļsico y su orquesta salieron de la industria tradicional y cruzaron dos industrias, la de la m√ļsica cl√°sica y la de los espect√°culos pop. El oc√©ano rojo se queda en su casillero, mientras que el oc√©ano azul cruza industrias. Ya no compiten con la sinf√≥nica: son otro espect√°culo, generando su propia audiencia. Lo mismo puede decirse del Cirque du Soleil, que no es simplemente circo ni totalmente teatro, sino que combina a ambos.

Otras empresas pasaron del azul al rojo, y de allí nuevamente al azul
Este es el caso de Nintendo, que cre√≥ un campe√≥n mundial de los videojuegos pero luego se volvi√≥ rojo ante el auge de la competencia. Entonces, trat√≥ de volver al oc√©ano azul con el lanzamiento de su nuevo producto llamado Wii – videoconsola de s√©ptima generaci√≥n sucesora de Nintendo GameCube -, que apunta a un p√ļblico no tradicional al tiempo que propone controlar los juegos desde un dispositivo m√≥vil y de simple utilizaci√≥n. El secreto radica en pensar en el no cliente: porqu√© no consumen el producto.
Por ello, Nintendo envi√≥ cartas a los abuelos de los jugadores, a las amas de casa, para entender porqu√© no consum√≠an sus productos. As√≠, descubrieron que la gente consideraba los juegos dif√≠ciles de comprender y a√ļn m√°s complejos de manejar. Con esta informaci√≥n la empresa desarroll√≥ el Wii y logr√≥ un oc√©ano azul al apuntar a un p√ļblico no tradicional.
De este modo, en Nintendo se tomaron todas las funcionalidades de la TV y le agregaron movimiento, lo hicieron f√°cil de aprender. As√≠ cambiaron la industria de los videojuegos, crearon un valor totalmente diferenciador que ning√ļn otro fabricante de videojuegos hab√≠a encontrado. Y, al mismo tiempo, lograron reducir costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios que no ten√≠an raz√≥n de ser.

En lo personal siempre venia usando intuitivamente esta teoria a traves de la busqueda continua de como acceder a nuevos nichos de mercado, tratando siempre de ampliar la base de consumo de mis productos.
Leyendo este libro termine de entender varios conceptos muy estimulantes que seguramente me permitiran potenciar en el futuro varias nuevas estrategias.

Lo recomiendo!

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Web Trend Map 2007

Como puede ser que este un tiempo offline les dejo algunas tareas domiciliarias:

Estudiemos este mapa de los principales sitios de internet y empresas de tecnologia, creo que podemos generar mucho material para analizar y discutir en futuros posts.

http://www.informationarchitects.jp/slash/ia_trendmap_start.html

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De viaje de vuelta

Me estoy yendo de viaje de nuevo a Israel, esta vez en un “immersion trip” con Endeavor (que en realidad lo organizamos Sergio Fogel y yo), la agenda esta buenisima, incluye:

– Neowater (empresa de nanotecnologia de la cuakl ya hablamos)
– Alvarion (donde vamos a estar con Benny Hanigal de Sequoia)
– Fring (startup que acaba de recibir 15 palos)
– Checkpoint (vamos a estar con Gil Schwed, uno de los emprededores mas reconocidos en Israel)
– Centro de entrepreneurship de la universidad de Jerusalem
– Planta de chips de Intel (chips electronicos no los de botnia ūüôā )
– Una incubadora
– Given imaging (pastillas para tragar con filmadora que transmite por wireless desde adentro)
– mellanox (startup de chips qu ehizo IPO en febrero)
– Camerotech (video a traves de paredes)
– Instituto Weissman

y un par de cenas de networking con vcs y ceos.

No se si voy a tener tiempo para postear mucho pero seguramente juntare energia y material para futuros posts….

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Fotolog, el sitio de Social networking mas usado en nuestras latitudes (nunca entendi muy bien porque ya que me parece bastante pobre en funcionalidad, pero lo usan mis hijas, asi que en mi caso tiene 100% de market share) fue vendido en 90 millones!

http://biz.yahoo.com/bw/070827/20070827005685.html

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El poder de la Manzana!

Una vez más los gigantes caen seducidos por el poder de la manzana. Algo que les fue imposible a fabricantes como Nokia, Motorola y Ericsson. Apple, lo logra con su primera incursión en el negocio móvil con su IPhone.

Apple secures Europe iPhone revenue deals
Apple has succeeded in committing European mobile phone operators that want to sell exclusively its new iPhone to share some of their revenues with the US computer maker.
Contracts between Apple and three mobile operators require them to hand over 10 per cent of iPhone revenues derived from phone calls and data functions to the US computer group, people familiar with the situation have told FT Deutschland, the Financial Times’ sister paper.
The contracts with T-Mobile of Germany, Orange of France and O2 in the UK were signed in recent days, according to these sources. T-Mobile, Orange and O2 declined to comment.
“These are not negotiations among equals. Apple clearly had the upper hand,” one industry expert told FT Deutschland.
The deals mark a shift in the balance of power between mobile phone makers and network operators.
The operators have previously resisted efforts by handset manufacturers to secure revenues derived from mobile usage.
The only previous example is Research In Motion, the Canadian maker of the BlackBerry handheld device, which has a revenue share with mobile operators.
AT&T, the largest US mobile operator, agreed to a revenue share as part of its exclusive deal with Apple to sell the iPhone in the US.
Apple’s deal with Deutsche Telekom, owner of T-Mobile, could be significant because Germany’s leading telecoms company is trying to shed its image as a slow-moving business that gives poor customer service.
It has issued two profits warnings since August last year and is relying heavily on T-Mobile for growth.
Hamid Akhavan, head of T-Mobile, is said to have pressed for personal talks with Steve Jobs, Apple’s chief executive.
France Telecom, which issued a profits warning last year, could also get a boost from iPhone. Like Deutsche Telekom, France Telecom is relying on mobiles for growth because its fixed line phone business is in decline.
AT&T experienced an initial surge in iPhone sales. Almost 150,000 devices were activated in the first day-and-a-half the iPhone was on sale in June, AT&T said at its second-quarter results last month. It is unclear whether that has continued.
Apple has wooed the European mobile operators with a financially risk-free business, as it will not allow the iPhone to be subsidised; most mobiles sold by operators to customers are subsidised heavily. In the US, the iPhone sells in two formats for $499 and $599.
Apple plans to limit iPhone’s European launch this autumn to the UK, France and Germany. It will continue the roll out elsewhere in Europe next year, when it will launch in Asia.

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Hoy me subi al auto y en 20 minutos llegue al primer mundo: Visite la nueva planta de Laboratorios Clausen, simplemente IMPRESIONANTE!!!

Felicitaciones a Gabriel Fernandez, emprendedor Endeavor, y suerte en este fuerte emprediimiento que comienzan

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