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Archive for the ‘emprendedurismo’ Category

Hace unos días leí una respuesta en Quora a la pregunta: Cuál es la idea de negocios más ridícula que resultó un éxito? Recomiendo leer la respuesta. A continuación traduzco y adapto parte de esa respuesta (de Michale Wolfe).

Es posible crear un buen startup a partir de una buena idea, pero los grandes startups surgen de ideas que parecían ridículas si las escuchabas antes de verlas en acción. Cual sería tu reacción si alguien viniera con estas ideas?

Facebook: El mundo necesita otro MySpace o Friendster, pero varios años más tarde. Se lo abriremos únicamente a los estudiantes más antosociales e hiperocupados de Harvard y un par de unoversidades más.

Virgin Atlantic: La aerolíneas son cool, abramos una más!

Google: Vamos a contruir el vigésimo motor de búsqueda, cuando todos los demás estan cerrando de tanta plata que pierden. Y vamos a sacar los baners de la página, que son la única fuente de ingresos que tienen los pocos que empatan

Tesla Motors: Vamos a crear una nueva fábrica de autos! En el medio de la recesión. Y eléctricos. Y los vamos a vender directo, salteando a las automotoras.

SpaceX: Si la Nasa puede llegar al espacio, nosotros también, qué tan difícil puede ser?

 

Siempre recuerdo una carta (ficticia) que una vez leí:

 

San Francisco, marzo de 1853

Estimado Sr. Strauss,

Queremos agradecerle el habernos enviado su plan de negocios. Lamentablemente, no vemos mérito en su idea de fabricar ropa con lona de carpas.

Atentamente,

Un venture capitalist

Hay un par de ejemplos de Uruguay, que me gustan mucho.

Montevideo Shopping. Un shopping? En Montevideo? Y encima en el baldío del Buceo, que había sido un hospital de tuberculosos, y al que no llega casi ningun omnibus? A la gente le gusta ir al centro! Está lleno de galerías.

McDonald’s: En el momento que abrieron, todo el mundo pensaba que estaban locos. A los uruguayos les gustan los chivitos, quien va a querer comer una hamburguesa? Y acompañada con papas fritas congeladas?

Nix. Competir contra Coca Cola? No me hagas reir!

 

Eso no quiere decir que toda idea loca va a ser un super éxito. La deducción: “Todos los genios son locos. Carlos es loco. Carlos es genio” es falaz.

De hecho, seguramente el 99.9% de las ideas locas (y un montón de las buenas) terminan en lágrimas. Sólo dice que la capacidad que tenemos de identificar qué idea super radical va a pegar y cual no, es ínfima.

 

 

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Hace unos días se publicó oficialmente la adquisición por parte de Batanga Media de Crovat, empresa del emprendedor uruguayo Santiago Pehar.

Primero que nada mis felicitaciones a Santiago Pehar (uno de los mejores emprendedores jóvenes del Uruguay a mi entender) y a su equipo. También al equipo de Fondo Emprender que asesoró a Santiago en la transacción.

Además me parece interesante contar algunos detalles, que resaltan un poco como ciertas iniciativas de networking terminan dando sus frutos: Conocí a Santiago en el primer traweln en Santiago de Chile, si mal no recuerdo nos encontramos en una de las camionetas, ya ahí me llamó la atención el buen laburo que estaba haciendo en Crovat (además me quedó el recuerdo de que en ese evento, por allá por el 2008, empecé a usar twitter).

No se si a raíz de ese encuentro o porque Sergio ya lo conocía, Santiago participó tambien de algunos de los Punta Meetups, en el último, Punta Meetup 2012, Santiago conoció a Antonio Llaya, que en aquel momento trabajaba en HarbourVest, y la conversa terminó en Antonio presentándolo a Batanga.

Como siempre en estos casos, hay un componente de azar, Santiago o Antonio podían no haber participado del evento, o podían no haber conversado, pero a la suerte hay que ayudarla, se precisan esos espacios (Traweln, PuntaMeetup, Montevideo Valley, etc), y se precisa que los emprendedores los utilicen correctamente, hablando con gente que no conocen, conversando sobre sus proyectos, etc.

Es reconfortante ver que el ecosistema emprendedor de la region funciona 🙂

Felicitaciones Santiago!

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Pay Forward

Hace una semana escribí acerca de una de las frases que oí hasta el hartazgo en el Silicon Valley: Fail Fast. Hoy voy a escribir sobre otra: Pay Forward.

En general percibimos al Silicon Valley como la subsidiaria de ese imperio del egoísmo llamado Wall Street. Sin embargo, no es tan así, y la frase Pay Forward es  una muestra. Pay Forward se refiere al título en inglés de la película Cadena de Favores: Si cada vez que un extraño nos hace algún favor, en vez de devolverle el favor, le  hacemos un favor a otro desconocido, el mundo será un lugar mejor. En Silicon Valley, los emprendedores exitosos sienten que le deben algo a la sociedad, y la manera de devolverlo es apoyar a otro emprendedor, ya sea con capital, mentoreo, o simplemente haciendole un contacto útil. Es un concepto muy difundido, tanto es así que hasta salió mencionado en un artículo del Economist (no lo encuentro).

Convengamos que es un tipo de filantropía un tanto particular, pero en general, Silicon Valley es muy diferente en todo sentido de Wall Street.

Para cerrar, un comentario jocoso de cómo se  hace un emprendimiento en el SV: El primer paso es ir a Menlo Park, donde estan los VCs. Allí buscas un árbol, y lo sacudís, hasta que cae un inversor. Lo agarrás aturdido y le haces tu pitch. El tipo te da un par de millones, y con eso arrancas la empresa. Desarrollas el producto, le vendés la empresa a Cisco, juntas tus millones, te vas a Menlo Park…. y te subís a un árbol.

 

 

 

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Me Pagan Poco

De algún modo, el post mío de hace dos semanas titulado La Falta de Personal derivó en una discusión sobre sueldos, sobre todo en IT. Alguna gente se preguntaba por qué en vez de quejarse de la rotación, los empleadores no pagan más. Otros se quejaban de lo que les sacan de impuestos. Alguno opinaba que en vez de gastar tanto en decorar las oficinas, preferiría que le aumenten el sueldo. Otro se preguntaba qué hace falta para que un empleador voluntariamente suba los sueldos. En resumen, casi todos se quejaban de lo mismo: me pagan poco.

Mi posición: Primero, me parece que los consejos de salarios, sobre todo en el área de software, son un disparate. Las horas-hombre de software son un producto exportable, y fijar aumentos por decreto no tiene sentido. Es como que el gobierno fije que el precio de la carne va a subir un 20% en dólares en el 2011 y otro tanto en el 2012.

Pero los disparates a veces generan cosas buenas sin quererlo.

Para todos los que se quejaron, tengo una solución. Esta solución aplica a todos los que saben que les pagan menos de lo que valen. Tiene grandes beneficios. Con mi solución, van a empezar a cobrar lo que valen exactamente. Ni un peso menos, pero tampoco un peso más. Los horarios son flexibles, y los días de la semana también. No van a tener jefe que les rompa los kinotos, ni rendir cuentas a nadie, salvo al espejo. Van a dejar de pagar IRPF, y poder pagar IRAE ficto que es mucho más barato. Ya saben cual es la solución:

Emprender.

No ha habido mejor momento en años. Si te va mal caminando por esa cuerda floja, abajo hay una red: siempre está la posibilidad de volver a conseguir un trabajo (aunque mi consejo es el mismo que a los acróbatas: hacé de cuenta que abajo no hay red, o te vas a caer).

Tenés esa idea, estas convencido de que es brillante. Jugátela, es ahora.

Necesitas plata? Hay capital de sobra. Está el Fondo Emprender, está la ANII, hay ángeles que invierten, hay clientes de riesgo, que son mucho mejores que los capitalistas de riesgo.

Vas a sudar como nunca, pero vas a ser dueño de tu tiempo. Vas a ganar menos en el corto plazo, para ganar más en el mediano plazo. Vas a perder muchas noches de sueño, pero vas a realizar un sueño. Vas a tener que adaptarte al mercado, pero vas a comprenderlo de verdad (todas son fáciles cuando las ves por TV). Vas a entender mejor a tus jefes actuales, y vas a ganar un respeto diferente.

No hay un momento ideal para emprender, así como no hay un momento ideal para tener un hijo, pero las circunstancias son ideales.

Agarrá una planilla, hacete un plan de negocios, por más burdo que sea. Mostraselo a la gente que te inspira confianza. Muchos te van a decir que estas loco, y posiblemente tengan razón. Imaginate lo que le dijeron a Levi y a Strauss cuando salieron con la idea de fabricar pantalones con lona de carpa!

Es ahora.

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El 5 de enero va a ser la edición 2011 del Punta Tech Meetup / La Red Innova. Este año vamos a introducir una novedad: Elevator Pitches. Cuatro emprendedores van a tener la posibilidad de presentar su emprendimiento durante 5 minutos cada uno.

Quien esté interesado debe subir un video de un máximo de 2 minutos a YouTube, antes del 22 de diciembre, y agregar como comentario a este post un link al video.

Los videos serán evaluados por un tribunal que anunciaremos pronto.

Suerte a todos!

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Un amigo de la casa acaba de lanzar el emprendimiento VoyContigo.com.uy. El sitio permite buscar gente para compartir viajes, y sus costos asociados. No es un invento nuevo, pero para ser emprendedor no hay por qué ser inventor, y la demanda del servicio existe.

Si funciona bien, van a hacer que la gente ahorre dinero, van a bajar un poco las emisiones de CO2, y van a lograr generar nuevas, amistades, alguna pareja, y de repente algún emprendimiento, como el 7-minute-Abs (de la película Loco por Mary).

Les deseamos éxitos.

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Uno de los puntos en los que creo  que se nota la madurez del mercado de emprendedurismo en un pais o region es el entendimiento y uso de opciones como forma de atraer y motivar talento. En mercados como silicon valley o israel, la primer pregunta que un empleado hace al sumarse a un startup es: “cuantas opciones me tocan y bajo que condiciones”, aqui en la region es raro escuchar esa pregunta, e incluso me ha pasado que algun empleado ha rechazado opciones a cambio de un par de cientos de dolares de aumento.

A mi entender la razon es muy simple, la mayoria de los empleados sumandose a un startup nunca conocieron a nadie que haya convertido ese “papelito con promesas” en dinero, al contrario de mercados maduros, donde todos conocen a “un ingeniero junior que se compro una mansion al vender sus opciones”

Podria escribir varios posts al respecto, pero creo que lo mas simple es poner aqui algunos links a una serie de posts de Fred Wilson, quien explica con muchisimo detalle las diferentes alternativas para equity de empleados, el mecanismo de  opciones, su valor, etc

Post sobre Equity para empleados

Post sobre dilucion.

Post sobre apreciacion

Post sobre opciones

Post sobre liquidation

Que disfruten

 

 

 

 

 

 

 

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