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Archive for the ‘Venture Capital’ Category

Se presento en el senado americano la propuesta del Startup Visa Act, basicamente la idea es que cualquier emprendedor que consiga levantar USD 250,000 de un inversor calificado americano, recibe automaticamente una Visa por 2 anios, si e esos dos anios consigue generar 5 puestos de trabajo, levantar 1 millon adicional o facturar 1 millon de dolares, entonces recibe automaticamente el green card.

Tiene mucha logica, mas en tiempo de crisis, y cuando se entiende que los emprendedores y las ideas pueden nacer en cualquier rincon del mundo.

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Hace unos dias Gartner saco el informe de sus analistas sobre las tecnologias estrategicas y tendencias para el 2010, creo que no hay mucha novedad, pero como es una pregunta que me hacen frecuentemente creo que es interesante para una serie de posts. Lo que porpongo es hacer una seguidilla de posts analizando cada tema

En resumen:

• Cloud Computing
• Advanced Analytics
• Client Computing
• IT for Green
• Reshaping the Data Center
• Social Computing
• Security – Activity Monitoring
• Flash Memory
• Virtualization for Availability
• Mobile Applications

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Aca esta el segundo articulo de Vinod sobre Uruguay y Prosperitas.

Se ve que le cai bien 🙂

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VentureBeat es uno de los blogs mas importantes de la industria.
Vinod, periodista de VentureBeat visito Uruguay para el lanzamiento de un nuevo programa de Endeavor, el MCP (Mentor Capital Program), y para la conferencia

Aca esta el link a la primera de una serie de notas que esta publicando

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las 10 cosas que hacen a un gran inversor.

Uno de los blogs que mas leo ultimamente es el de Fred Wilson (a vc), generalmente tiene posts muy concretos con su opinion de la industria de vc, muchas veces yendo ncluso contra la tendencia de la mayoria de la industria. Por ejemplo el ultimo post discute si es bueno o malo que los entrepreneurs se lleven algo de plata de la empresa o no.

Uno de los ultimos posts que escribio es un pequeno listado de las cosas que hacen a una compania ser de verdad una gran compania

Muchos de los posts de Fred son retrucados por entrepreneurs, y aca esta uno de las 10 cosas que hacen a un gran inversor.

Ambos posts muy recomendados

— pablo

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Esta  ultima semana estuve en el silicon valley, ayudando a Medicaa en sus esfuerzos de fund raising, y manteniendo y desarrollando el networking.

Aca van algunas reflexiones, aprendizajes, etc

1. La situacion en general esta bastante complicada con la crisis, hay mucha gente desempleada y les resulta dificil reinsertarse. Muchas  empresas que despidieron gente hace un mes o dos y  todavia no empezaron a recontratar. Los VCs estan muy cautos, algunos, mas que nada los chicos estan bajo presion de sus LPs (limited partners o inversores), que por haber perdido plata en otros negocios quedaron con portafolios desbalanceados, entonces algunos estan pidiendo para achicar los fondos (en realidad todo el mundo critica lo grande en que se han convertido algunos fondos, llegando a billones de dolares, los cuales son dificiles de invertir en startups de forma rentable). Todo el mundo apuesta a que va a haber una consolidacion en la industria, y que muchos vcs chicos van a desaparecer.

 

2. Por otro lado, ya se empieza a sentir una pequena recuperacion, por lo menos en lo animico

3. Lo que tiene a todos super preocupados es la situacion economica del Estado de California, por lo visto esta al borde de la quiebra, y es practicamente el unico tema del que se habla (de la gripe porcina ni escuche, tampoco de Mujica o Lacalle 🙂 ). La gente de Silicon valley esta bastante entusiasmada con Meg Whitman como candidata a Gobernadora. Incluso Tim Draper me invito a una cena de gala para recolectar fondos, por suerte zafe (costaba USD 1500 el cubierto ;)) .
4. Mas alla de eso lo que siempre impresiona en silicon valley es la buena disponibilidad que tiene la gente para el networking, y como la mayoria de la gente con la que te reunis, no tiene ningun problema en referenciartea otra persona y asi sucesivamente. Debo haber tenido mas de 20 reuniones en estos dias, donde unas 15 fueron con gente que nunca habia visto en mi vida, creo que no hubo ninguna reunion que no haya terminado con un: “So, Pablo, what can I do to help you?”, y mi respuesta generalmente era: “seria genial contactarme con tal persona, o con tal empresa” , y minutos despues de la reunion ya veia en mi blackberry el mail haciendo el contacto. Eso si, las reuniones demoran lo justo 40-50 minutos, si te los perdes en small talking sos boleta

5. Conclusion importante, no hay como estar ahi, por mail (e incluso linkedin) es muy dificil generar esos vinculos. tampoco se puede ir solo si se tiene un plan muy estructurado de reuniones, creo que mas de la mitad de las reuniones que tuve se generaron en la marcha. Muchas veces uno no viaja por que no tiene una agenda muy armada, y suena logico, pero con pasajes de 850 dolares (eso fue lo que me costo MVD-SFO-MVD), hoteles de 70 dolares (hay bastante mas baratos tambien), y coches a 25 dolares por dia, creo que pasar cada tanto una semana en silicon valley desarrollando conexiones y negocios,  son los 2000 dolares que mejor puede invertir una empresa.

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Las ultimas semanas fueron bastante moviditas, y como se dieron cuenta no tuve mucho tiempo para postear.

Entre otras cosas se me paso anunciar la 5ta inversion de Prosperitas: CPG Soft.

CPG-Soft, liderada por Fernando Lazcano y Quino Galiana,  es una de las empresas derivadas de la antigua Solur, y se especializan en soluciones para la gestion de ventas, distribucion y logisitca (lo que se engloba en “supply-chain”), y tienen algunos clientes bastante importantes como CCU en Chile (la principal cervecera).

A nuestro entender en el tema de Supply Chain y logistica todavia existe una gran necesidad de mercado, y hay mucho espacio para soluciones innovadoras, muchas de las soluciones existentes en el primer mundo asumen un mundo de negocios demasiado ordenado que difiere en mucho de la realidad de los mercados emergentes. Por ejemplo, un software americano o europeo puede asumir que el pedido del cliente llega electronicamente y el pago es con transferencia bancaria, la realidad de nuestra region es que el camion sale con un recorrido (casi) determinado, y el puesto de venta decide en el momento cuanto compra segun cuanto cash tiene, devuelve productos, etc. Tomando en cuenta que los paises emergentes tienen y van a tener un crecimiento importante en los proximos anios, consideramos que hay un gran potencial para soluciones como la de CPG.

Espero dentor de unos anios postear que el “investment theory se cumplio” 🙂

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