Pablo Brenner & Sergio Fogel Blog

Hace muchos años tuve un jefe que me decía: «cuanto más alto el cargo de la gente en una reunión de la empresa, más ocurre el Síndrome del techo del estacionamiento de las bicicletas»

A que se refería?

A que cuando se hablaba de cosas con poca importancia (como el techo del estacionamiento de las bicicletas….) todo el mundo opinaba y más tiempo se le dedicaba, pero cuando había que hablar de cosas importantes como la estrategia de la empresa, el flujo de caja, los planes para el año entrante, etc. eran muy pocos los que opinaban y siempre se postergaban las discusiones serias y las decisiones.

Esto es lo que siento estos días cuando veo los temas que están siendo debatidos en el parlamento uruguayo, como ahora, horas y horas al tema de la marihuana.

No discuto que sea interesante, y hasta puedo estar de acuerdo con ciertas cosas, pero… es ese el tema que tienen que estar debatiendo nuestros senadores cuando tenemos una crisis total en la educación con los maestros y profesores haciendo paros hace casi un mes?

Obviamente es más fácil hablar de la marihuana (el techo del estacionamiento de las bicicletas) que de los problemas más complejos como la educación, la salud, la seguridad….

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El parlamento uruguayo se apresta a aprobar una ley que prohíbe la importación de autos usados. Esa prohibición existe por decreto, y se viene renovando año tras año hace décadas. 

No veo por qué se debería prohibir la importación de autos usados. Todos los argumentos que ví, se caen solos. 

Un argumento que se da es que los autos usados son inseguros. Si ese es el motivo, prohibamos también la venta de autos 0km que no llegan a una estrella en el ranking de NCAP. O asegurémonos que todos los autos pasan el Autotest anualmente, y no sólo al momento de venderlos, como se hace ahora 

Otro argumento es que los autos usados generan polución. Nuevemente, si nos preocupa el medio ambiente, controlemos la polución de todos lo autos, omnibus y camiones. 

Otro argumento más es que no habrá repuestos para esos autos. La cantidad de historias de terror de gente que tuvo que esperar meses para un repuesto de autos populares en plaza derriba este argumento. Además, yo como comprador puedo decidir solito qué riesgos comerciales quiero tomar. 

La realidad es que no hay motivo para prohibir la importación de autos usados, así como no hay argumento para prohibir la importación de ropa usada, o de computadoras usadas. Lo único que logra la ley, así como el proteccionismo en general, es favorecer a las marcas instaladas, en perjuicio del consumidor uruguayo. Después no nos quejemos que Uruguay es caro. 

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Hace unos años, buscando ideas de proyectos y después de que un proveedor nos hubiera clavado, pensamos en hacer un sitio llamado cagadores.com, donde poder denunciar a la gente con prácticas comerciales, como decirlo… dudosas. Después fuimos puliendo la idea, pensándolo más a fondo, y vimos que había una oportunidad interesante. Al fin y al cabo, un empleado nunca va a dar una referencia que vaya a hablar mal de él. La idea quedó en la nada. 

Hace uos días me enteré que un amigo lanzó precisamente un servicio de referencias laborales. El sitio se llama ZumbDown.com (ni idea de donde sale el nombre). 

Desde acá le deseamos éxito, es algo necesario. 

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La semana pasada, en Astropay hicimos un ejercicio estratégico basado en la herramienta Business Model Generation Canvas. La herramienta no es más que una manera de visualizar la empresa y servir como base para la discusión, pero para ese propósito es muy útil. LA imagen de arriba muestra el canvas. La idea es dibujarlo (o imprimirlo) en grande, e ir pegando Post-Its de una manera interactiva. Hay un sitio web y libro muy útil, escrito colaborativamente por 470 personas (!!).

La metodología fue iniciada por Alexander Osterwalder, y está rápidamente ganando adeptos en todo el mundo. En Uruguay, los primeros en introducirla fue la gente de la cátedra de estrategia de la Universidad ORT, que lo estaba aplicando ya en el 2010, apenas dos años después de la publicación de Osterwalder. Hay varias empresas que están usando la metodología internamente.

En nuestra discusión nos ayudó mucho Alejandro de la consultora Hexacta.

Recomiendo mucho usar esa metodología para ayudar a pensar en el negocio.

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