Pablo Brenner & Sergio Fogel Blog

Aca viene la tercera cultura: cultura de equipo

Comportamientos

• Los problemas son resueltos mirando la «pintura» global
• Prioridades conflictivas son resueltas con dialogo y en forma abierta
• Cuando se toma una decision los individuos actuan de acuerdo a ella

Simbolos

• La gente se «mueve» dentro de la organizacion, los gerentes renuncian a sus mejores gentes por el bien general
• Existen rituales y lenguajes comunes a lo largo y ancho de la organizacion

Sistemas

• El sistema de remuneracion incentiva a cooperar con el exito de otros
• Las estructuras aceptan «doble ciudadania», los empleados reportan simulataneamente a diferentes jefes
• La gente no es penalizada por no hacer su tarea individual con el propossito de ayudar al «bien general»
• «evaluacion de pares» es importante en la evaluacion de performance

Creencias:

• El mundo es circular, ayudar a otros hoy va a facilitarme las cosas en el futuro
• La mayoria de la gente es bien intencionada
• La gente puede ser evaluada por cosas que no estan bajo su control

Valores:

• Generosidad
• Compartir
• Coooperar
• Confianza
• Apertura
• Diversidad

No lo prueben si …….

• La organizacion funciona de manera feudal, con «barones» que controlan su propia chacra
• Barreras entre departamentos en la organizacion
• Falta de coraje para cambiar a los que promueven barreras.