Esto es tal vez lo que mas me llamo la atencion de todas las empresas. Todas se pueden considerar un éxito, pero escuche muchas veces decir algo asi como: «Vamos a ver, si esto tiene éxito bárbaro, si no, ya veremos…» O sea, el emprendedor tiene una imagen de su nivel de éxito mucho mas baja que el mercado. Dicho de otra manera, todos tenian una hipersensibilidad al riesgo de fracaso.
El que consiguio una primera ronda de inversion, tiembla de miedo de quedarse sin cash antes de la segunda ronda. El que tiene la segunda ronda, tiene miedo de no cumplir las expectativas del capitalista, o de no conseguir las ventas que necesita. El que ya esta en la bolsa, tiene miedo porque se sabe en la mira de los competidores. Me sorprendio mucho ver como Checkpoint (U$S 300:000,000 de ganancias despues de impuestos) por un lado se considera un piojo, y por otro lado esta buscando la manera de no perder el espiritu emprendedor (hasta tiene algo de paradojico: tratan de convertirse en una empresa global y al mismo tiempo de actuar como un start-up).
Relacionado con esto es el tema de las metas. Cuanto mas altas las metas, mas es el sentimiento de estar caminando en la cuerda floja, sin red abajo.
Una vez le preguntaron a Fernando Espuelas (se acuerdan de el?) cual era el driver de un emprendedor. Respondió sin dudarlo: «el terror de fracasar». Sin un componente de miedo es fácil caer en la complacencia.
Pablo Brenner & Sergio Fogel Blog 
Es interesante la manera de ver las cosas y afrontar el riesgo. En múltiples ocasiones he escuchado comentarios de personas con un salario básico y un trabajo estable decir que no hay como su condición de empleado. Pero para ellos está mas que comprobado que cuando mas se sube en una organización (en cargos) más cerca se está de la salida. Prefiero el riesgo de los emprendedores que el de los empleados.
No estoy de acuerdo con lo del «miedo», eso no lo vivo así, mi mayor impulso es el querer que lo que uno planea o «sueña» se cumpla por el hecho de sentir que uno mismo puede, no por miedo de fracasar, sino por desearlo.
El fracaso no es una opción cuando uno tiene una meta, pero si pasa, siempre algo queda… lo aprendido.
Es mí humilde opinión.
Eduardo, en mi opinion todos tenemos miedo, es parte de los mecanismos de defensa que nos dio la naturaleza, a mi entender el que no tiene miedo es simplemente un inconciente. Lo que si es importante es como manejamos ese miedo, si dejamos que nos paralice somos boleta, si nos lleva a actuar es sano.
En mi opinion, cuando uno maneja un startup su miedo al fracaso no es por el mismo, generlamente el emprendedor ese miedo ya lo tiene superado en sus etapas iniciales. El miedo al fracaso es por la gente que te rodea, especialmente los empleados que creen en tu vision, en tu idea, y que de una forma u otra se han jugado por vos, algunos dejando su laburo anterior, otros dejando pasar oportunidades muy atractivas en multinacionales, o empresas grandes, y casi todos en contra de la opinion de sus amigos y familias que los alertaban de los riesgos de meterse en un startup.
El miedo a fracasar del CEO de un startup es mas que nada ese, el de fallarle a esa gente y tener que algun dia decirles que tenes que despedir a algunos porque no hay mas caja, o incluso cerrar…..