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Archive for 16 diciembre 2007

Hace un tiempo que vengo posteando sobre el tema del web 2.0 y estaba claro que en algún momento el movimiento iba a buscar no solo reconocimiento sino $$$$ por su trabajo. Esto de ninguna forma desmerece, ni lastima el movimiento que seguramente después de esto crecerá con mas fuerzas el tema ahora es como se irán implementando los diferentes modelos de recompensa y pago por estos trabajos. Lo que marca que esto es una realidad sin vuelta atrás es que el modelo de recompensa este impulsado por wikipedia el adalid del movimiento del web 2.0. A esto seguramente le seguirán las comunidades con sus contenidos de música, imágenes, videos web & móviles, los desarrolladores que trabajan en las diferentes ideagoras, los movimientos de desarrollo móvil como Mosh o Android. De lo que si podemos estar seguros que estos cambios darán un gran impulso a los diferentes modelos la pregunta que queda pendiente es quienes serán los nuevos googles y microsoft que surjan de este movimiento….

Wikipedia to pay for some content
The popular online encyclopedia is taking a small step away from its volunteer-based model by introducing small payments for contributions of key illustrations. The explosive growth of contribution-based communities such as YouTube and Flickr, has sparked an intense discussion around the ownership and revenue sharing of user generated content. Although, contributors benefit by gaining exposure to their work, many argue that they should get a share of the income they help generate. Wikipedia’s not-for-profit model allows it to escape calls for revenue sharing, although, apparently this leads to some gaps in the content. Philip Greenspun, who donated $20 000 to Wikipedia to fund the illustrations, explains: “In comparing the Web versions to the print versions [of encyclopedias], I noticed that the publishers’ main contribution to the quality of the books was in adding professionally drawn illustrations. It occurred to me that when the dust settled on the Wikipedia versus Britannica question, the likely conclusion would be ‘Wikipedia is more up to date; Britannica has better illustrations.’” It seems that while the voluntary contribution model is great at seeding and quickly expending the content available on Wikipedia, some sort of for-profit motive needs to exist to put the finishing touches on the overall offering.

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si, soy yo….

El “empresario uruguayo de software vinculado al capital de riesgo – quien pidió conservar el anonimato”– al que hace referencia Cafe y Negocios en su edicion de hoy, soy yo, lo que pasa es que mis hijas me mataban si aparecia con nombre y apellido.

Cafe & Negocios

16/12/07

Hattrick causa furor entre los empresarios uruguayos

ENTRETENIMIENTO: UN JUEGO ON LINE EN EL QUE FALTAN GRÁFICOS Y HAY QUE SER MUY ESTRATEGA

Al estilo Paco. El reto es gerenciar un equipo de fútbol como en la vida real: se pueden vender jugadores, atraer patrocinadores, delinear tácticas, estudiar estadísticas e invertir en infraestructura

POR DAVID GÓMEZ DAVID@OBSERVA.COM.UY

Aunque tiene más de siete años de existencia en Uruguay, Hattrick sigue ocupando un lugar muy importante, pues según el último estudio de Equipos Mori, este videojuego en el que hay que gerenciar un equipo de fútbol se encuentra entre las 20 web más visitadas por los uruguayos. Pero donde más causa furor es entre los empresarios, aunque ninguno se anima a sacar a luz su condición de miembro activo de esta comunidad. En Hattrick se es tanto el dueño del club como el DT: se compran y venden jugadores; se invierte en mejoras, como un estadio más grande; se elige la alineación y se planea las tácticas para cada encuentro; y hasta se dan conferencias de prensa y se acuerda con spónsors. En definitiva,Hattrick –que no tiene ningún atractivo visual– es un ejercicio de management, en el que se toman decisiones y se delinean estrategias.

Un empresario uruguayo de software vinculado al capital de riesgo – quien pidió conservar el anonimato–, que juega desde hace dos años a Hattrick, asegura que lo que más le engancha es la “guerra psicológica” con el rival . “Me gusta el fútbol y con esto obtengo satisfacciones”, comentó a Café&Negocios. El juego le insume muy poco tiempo. “Me conecto un rato los miércoles para preparar un amistoso, los sábados armo la táctica y el domingo veo los resultados. Nunca estoy más de diez minutos cada vez que me conecto”, explicó. De hecho, entre 20 y 60 minutos a la semana son suficientes para poder hacer un buen trabajo con un club.

El empresario destacó que Hattrick es muy parecido a administrar una empresa real. “Hay cosas que sirven a corto plazo y otras a largo plazo. Hay que lograr el equilibrio entre 18.000 factores diferentes”, describió el ejecutivo, para quien la economía es la variable más importante. “Cuando comencé a jugar me fue bien, porque me enfrentaba a rivales que se preocupaban por las tácticas, mientra yo hacía hincapié en la economía”, comentó. Cuanto más capital se tenga a disposición, es posible comprar mejores jugadores y contar con una oncena de calidad, y ello permite a su vez que el equipo gane partidos y que, por lo tanto, el estadio se llene de público. Y cuanto más público acuda, más dinero habrá por entradas y más invertirán los patrocinadores. Y si surgen problemas financieros vendrán los acreedores bancarios. Resulta muy importante el manejo de los parámetros, ya que Hattrick se basa en un motor estadístico que simula todas las situaciones. Por ejemplo, a la hora de definir la táctica hay que tener presente las cualidades de cada jugador y hacerlo jugar en la posición que más rinda. Y como en la vida real, los futbolistas pueden tener buenos o malos momentos, ya sean físicos o anímicos, por lo que “hay que trabajar la confianza y el espíritu de equipo”. El dato Cuando un futbolista anota tres goles seguidos en un mismo partido, la proeza recibe el nombre de hat-trick.

La cifra 939 mil son los jugadores activos de la comunidad mundial Consejos Fichajes. No fichar a lo loco. Los buenos jugadores son caros. Al comienzo, evitar los juveniles. Arqueros. Con dos sobra, pues son los que más cobran. Si pueden ser uruguayos mejor, hay un ahorro de 20% en la ficha. Técnicos. Fichar un entrenador de arqueros,
3 auxiliares, 2 fisioterapeutas y 1 portavoz. Los economistas para cuando se tiene mucho dinero y los doctores cuando hay lesionados.
Entrenamiento. La gran fuente de ingresos son los jugadores; mejorar sus habilidades hace que aumenten su valor. Upgrade. Obtener la licencia de manager es útil y sumará mucho dinero al club.

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Slim – Empresario si, mago no

Carlos Slim es sin duda un gran empresario, pero no todo lo que toca es oro: CompUSA, empresa que compro hace unos anios, acaba de cerrar.

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BillMeLater

Es un servicio que te permite comprar ahora y pagar despues. Hacen un chequeo de credito y si pasas ellos pagan y te envian la factura. Puede ser interesante para los millones de consumidores de alto poder adquisitivo fuera de EEUU.

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De los minutos a las audiencias

En época de balances de fin de año las principales consultoras globales (Gartner, IDC, Strategy Analytics, Berg Insight, Frost & Sullivan, Informa Telecoms, etc.) intentan dibujar el mapa de las últimas tendencias de la industria móvil. Y en esos diagnósticos, varios escenarios coinciden.
El reciente modelo de ingresos en base a publicidad está teniendo un impacto profundo y duradero sobre todo el negocio.
Históricamente los operadores móviles enfocaron su actividad en optimizar la gestión del tráfico sobre sus redes. Pero ahora esto choca con la intención de otros grandes jugadores entrantes – paradigmáticamente Google -, que presionan para disminuir el costo del tráfico sobre esas mismas redes y maximizar así la exposición publicitaria. Se coincide en que estos movimientos pueden ser lo suficientemente fuertes como para obligar a los operadores móviles a rever sus modelos de negocio originales. Es pasar del foco en la venta de minutos de voz, a la venta de espacio publicitario. Y de cobrar pocos pesos a millones de usuarios, a cobrar sumas significativas a relativamente pocas compañías auspiciantes de servicios.
El desafío del ecosistema es similar al de Internet hace 5 años: convencer a los anunciantes que el consumo del canal es lo suficientemente intensivo. Porque masivo es, no hay duda. El tema es qué tan frecuente es su consumo.
Se estima que durante el último cuarto de 2007 en Europa y Estados Unidos habrá unos 100 millones de usuarios de Internet móvil. Aunque el número es interesante, la mayoría de esos usuarios sólo tiene acceso a medios móviles un par de veces al mes.
Para que el modelo publicitario funcione hay que aumentar los niveles de utilización.
Si los proveedores de anuncios móviles pretenden el 1% de los 230 mil millones de euros anuales que mueven los mercados publicitarios de Europa y Estados Unidos –dicen los analistas-, deberán exponer esa base existente de usuarios a entre 3 y 10 mensajes comerciales por día.
Pero también coinciden en que la industria todavía no encontró la forma de lograrlo.
Nicolás Falcioni (www.movilion.com )

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Por que no confiar en el resultado de lo colectivo para predecir eventos , en vez de asignarle la tarea a unos pocos expertos ?
Lo colectivo aporta aquel conocimiento no sesgado e independiente del cual emergen resultados de alta precision fruto de la inteligencia colectiva
Esto permite el fluir del conocimiento de los miembros de una organizacion evitando barreras burocraticas en el flujo de informacion
James Surowiecki escribio hace ya algun tiempo un libro de impacto importante THE WISDOM OF THE CROWDS, bastanate emparentado a The Tipping Point (Malcom Gladwell), donde abunda en ejemplos de la sabidura de las multitudes
Sobre esas ideas el CrowdSourcing , hace que el conocimiento de las multitudes se ponga en accion

Algunos ejemplos :

Innocentive usa las muchedumbres para resolver problemas de investigación y desarrollo que las farmacéuticas no consiguen resolver por sí mismas

Threadless.com. Se proponen diseños de camisetas y los consumidores votan. Cada semana, los cinco modelos más votados son fabricados… siempre y cuando haya un número suficiente de compradores que se haya comprometido en comprar algunos ejemplares. Los diseñadores premiados reciben entre 2.000 y 5.000 dólares.

iStockPhoto.com fue creada por Bruce Livingstone, quien quería compartir sus fotos con otros. Cualquiera puede colocar las suyas y comprar. El sitio cuenta con 1,8 millones de fotógrafos, videógrafos y grafistas. Lise Gagné, la más popular, parece haber ganado 125.000 dólares en el año 2005 con ese sistema.
Getty Images, una de las más importantes agencias de fotos del mundo, compró iStock Photo al principio de 2006 por 50 millones de dólares alegando que se corría el riesgo de ver su negocio canibalizado por otro. Desde su inicio, los precios de iStock Photo suben sin parar .

Mechanical Turck (mturk.com), es un tipo de mercado creado por Amazon en el que cualquiera puede encontrar humanos para llevar a cabo tareas para las que las computadoras no sirven: identificar elementos en una foto, describir un producto en pocas líneas, traducir un podcast…

Quizas valga atender a esta incipiente tendencia

.

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Durante el ultimo viaje a Mexico, agarre uno de esos libros que uno tiene para viajar, este era “life, the universe and everything”, de Douglas Adams, es el tercero de la serie de “the hitchhiker guide to the galaxy” , supongo que muchos de los jovenes lectores del blog no tienen ni idea de que les estoy hablando, pero si se quieren divertir un rato en el verano les recomiendo leerlo (eso si esten preparados para pasar al mundo de los absurdos).

Lo bueno de este libro que lleve, es que desorienta a la gente, con ese nombre, la gente creia que estaba leyendo tratados de filosofia, y los desorientaba cuando me reia en voz alta…

Aca va un capitulo clasico:

The Bistromathics Drive is a wonderful new method of crossing vast intersteller distances without all that dangerous mucking about with Improbability Factors. Bistromatics Itself is simply a revolutionary new way of understanding the behaviour of numbers. Just as Einstein observed that time was not an absolute but depended on the observer’s movement in space, and that space was not an absolute but depended on the observer’s movement in time, so it is now realized that numbers are not absolute, but depend on the observer’s movement in restaurants.

The first nonabsolute number is the number of people for whom the table is reserved. This will vary during the course of the first three telephone calls to the restaurant, and then bear no apparent relation to the number of people who actually turn up, or to the number of people who subsequently join them after the show/match/party/gig, or to the number of people who leave when they see who else has turned up.

The second nonabsolute number is the given time of arrival, which is now known to be one of the most bizarre of mathematical concepts, a recipriversexcluson, a number whose existence can only be defined as being anything other than itself. In other words the given time of arrival is the one moment in time at which is impossible that any member of the party will arrive. Reciproverexclusons now play a vital part in many branches of math, including statistics and accountancy and also form the basic equations used to engineer the Somebody Else’s Problem field.

The third and most mysterious piece of nonabsoluteness of all lies in the relationship between the number of items on the check, the cost of each item, the number of people at the table and what they are each prepared to pay for.

……

Numbers written on restaurant checks within th econfines of restaurants do not follow the same mathematical laws as numbers written on any other pieces of paper in any other parts of the Universe….

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