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Archive for 12 abril 2010

En nuestra habitual columna de todología, hablaremos hoy de Garbo. El tema me volvió a la mente a raíz de una charla sobre espionaje.

Garbo fue un espía en la segunda guerra mundial, y hay quien le atribuye la victoria aliada en la guerra. Si bien tal vez sea una exageración, sin duda tuvo un papel fundamental. Garbo era un doble espía, de origen español y que vivía en Londres. Los alemanes estaban seguros de que trabajaba para ellos, cuando en realidad trabajaba para los ingleses. Cuando se acercaba el día D, las tropas aliadas querían convencer alos alemanes de que el desembarco era sólo un señuelo, y que el verdadero desembarco se produciría un par de días más tarde, en otro lugar (en Calais).

Para establecer la credibilidad de Garbo, los ingleses tuvieron que ir dando información verdadera, varias veces a costa de cientos de vidas humanas. Garbo pasó más de una vez información verdadera sobre ataques aliados, mandando a los atacantes a la muerte.

Tal vez lo más increíble de su historia es que fue condecorado por los dos bandos de la guerra. Es una historia digna de un thriller de Hollywood.

@15:00 – Me dice Gastón Verdier que se hizo un documental español sobre Garbo, y que ganó un premio Goya en el 2009:
http://www.garbothemovie.com/

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Estoy preparando mi charla para TEDxMVD, que como les dije seria un resumen super resumido (valga la redundancia) de lo que aprendi en Singularity University, para eso me gustaria hacer un ejercicio:

Por favor mandenme ideas de productos que les encantaria tener y que hoy les parecen totalmente imposibles de hacer
(por ejemplo el caso que comente en su momento de un Globulo Rojo Artificial que nos permite seguir viviendo por un tiempo aunque tengamos un paro cardiaco).

Tambien valen problemas puntuales, en este caso seria “como permitir que una persona siga viviendo 1 hora aunque  su corazon haya parado”. No valen problemas super genericos como “terminar con el hambre, la pobreza, las guerras, etc”

Gracias

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TEDxMontevideo

El 4 de mayo es TEDxMontevideo, como todos los TEDx creo que va a estar muy bueno, aunque se van a tener que bancar (una vez mas) una charla mia (voy a tratar de hacer un resumen super corto, en 6 o 18 minutos, todavia no decidi que tan corto, de 10 dias en Singularity University)

Aca van la info sobre el proceso de inscripcion:

El evento TEDxMontevideo es gratuito con registro previo. Las inscripciones a TEDxMontevideo se habilitarán el 14 de abril de 2010 a las 21 hs a través de la web oficial del evento. La inscripción será por orden de registro hasta agotar el cupo disponible. Quienes queden inscriptos recibirán su confirmación por mail al día siguiente. A su vez se reservarán 20 lugares que serán sorteados entre todas aquellas personas que se inscribieron el 14 de abril y no consiguieron lugar. El sorteo se realizará el 21 de abril de 2010, publicándose los nombres de los ganadores en la web oficial de TEDxMontevideo. Quienes no obtengan su lugar, podrán seguir el evento a través del streaming en vivo que realizarán Montevideo Comm y El País Digital. Gracias, El equipo de TEDxMontevideo

Ojo que, por ser la primera vez que se hace en MVD, TED limita la capacidad maxima a (creo) 200 personas.

De paso les comento que manana es TEDxBuenosAires, que se va a pasar por streaming tambien y tiene un programa espectacular (BTW, alguien esta organizando para ver el streaming en forma colectiva en algun lugar?)

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A pedido de Uruguay XXI, difundo aqui esta invitacion a un seminario: “Oportunidades en la Globalizacion de los Servicios: una estrategia para los exportadores de servicios de Uruguay”.

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Llegue a este blog a traves de un tweet de Guy K, tiene unas infografias interesantes (algunas son conocidas, otras no) sobre Social networks.

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Es el titulo de un libro de Ferran Soriano (ex vicepresidente del Barca), que me regalo mi amigo (y lector del blog) Edi.

Este fin de semana no vi videos de TED, sino que me entretuve leyendo este libro….

El libro es muy entretenido, especialmente para aquellos enfermos (entre los que me cuento) que nos gusta el futbol, ya que hace un  analisis de la gestion de su directiva en el Barca (en el 2003 cuando asumieron el Barca habia salido 6 en espana, apenas habia clasificado a la UEFA y perdia 73 millones de Euros al anio), y muchas de las conclusiones que describe aplican para cualquier empresa.

Como dice en el libro, cuando uno habla con algun dirigente de futbol, la respuesta es siempre: “eso no aplica aca, el futbol es diferente”, la verdad es que casi todas las veces que hable de management con alguien siempre la respuesta fue: “eso no aplica aca, la industria de …………. es diferente”, y al final uno ve que las buenas practicas son parecidas en todas las industrias.

Arranca haciendo enfasis en entender el mercado, practica importante para cualquier industria, y la importancia del benchmarking con los mejores, en su caso los equipos ingleses, que facturaban mas del doble que el Barcelona, como entender cual era el presupuesto de los mejores, cual era la estructura de ingresos, cual era su estructura de costos (por ejemplo los mejores equipos gastan en sueldos de jugadores un 50% de sus ingresos, el Barca en su momento gastaba mas del 80%, etc).

Despues hace un analisis de estrategias, como el dice, no todos los equipos deben tener la misma estrategia, el Manchester U, el Milan y el Barca, aspiran a ganar la champions league y a ser cuadros globales con hinchas en china, usa y australia, y tienen un presupuesto acorde, contratando a las mejores estrellas, mientras que el Olimpique o el Porto buscan ganar su liga, hacer buena letra en la champions  usando jugadores con potencial y venderselos despues a los grandes. Analiza casos como ser el del Valencia (creo) que no tiene una estrategia bien definida y caer en la mitad puede ser catastrofico. Algo parecido le pasa aca a ciertos cuadros chicos, que  en su momento le fue mejor de lo esperado, fueron a la libertadores, aumentaron su presupuesto y despues no lo pudieron bancar. De mas esta decir que esto tambien aplica a cualquier empresa.

Despues analiza lo que para el es la formula del valor de un equipo: (C*E) elevado a T, Compromiso multiplicado por Equilibrio elevado al talento, segun el lo mas importante es el talento, de eso no cabe duda, pero es la potencia a la cual se eleva el Compromiso y el Equilibrio del equipo. El compromiso lo define como esas ganas de ganar a toda costa, mas alla de las retribuciones. En la primera temporada de cambio en el barcelona, armaron un equipo con jugadores muy talentosos pero con mucha hambre de exito (entre ellos Ronaldinho, que todavia no habia ganado nada grande), pero salieron segundos, solo despues de que trajeron a Davids (que puso la cuota de equilibrio, despues fue Deco) el equipo despego. Anios despues, el equipo se achancho, ya no tenia el mismo nivel de compromiso, a pesar de mantener el talento, y empezo a declinar, en ese caso, segun el, llega el momento de renovar y fue lo que hicieron. (Quizas este equivocado pero pareceria que al Penarol del clausura no le faltaba ni talento ni compromiso, pero le faltaba equilibrio, y al Nacional del Clausura le falta compromiso, ya el hambre de triunfos no es la misma que en el Apertura, ademas de haberle bajado un poco la cuota de talento….. Como dice Ferran, cuando siempre se culpa a los jueces, la pelota en el palo, las lesiones, etc, generalmente el problema esta en la formula (C*E)T )

Despues pasa a un analisis de liderazgo y el tipo de liderazgo que se precisa en diferentes situaciones, poniendo un cuadro con ejes de talento y confianza, y que tipo de liderazgo se precisa en cada caso….

Hasta aqui llegue, voy por la mitad del libro (en un dia de lectura), el fin de semana que viene resumire la otra mitad, pero en resumen, una lectura bien entretenida para los enfermos por el futbol y el management 😉

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Siguiendo con el tema del Startup Bill, aca hay un articulo de Thomas Friedman sobre la importancia de los startups para la economia americana, es info bastante conocida, pero es interesante ver que el tema se discute a nivel editoriales del NY times

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Exo-esqueletos

En el correr de la semana me puse al día con el Technology Quarterly del Economist, un suplemento siempre impresionante. El atrículo que más me impresionó es la historia de Hugh Herr, quien perdió ambas piernas a los 17 años, y se convirtió en el líder en desarrollo de piernas artificiales. Hoy está al frente del laboratorio de biomecatrónica en el MIT.

Hoy me llegó un video de lo mismo que me dejó impresionado, y comparto aquí abajo.

Lo más interesante es que Kerr ve un futuro donde este tipo de aparatos se use no sólo para devolver la habilidad de caminar a los paralíticos, sino para mejorar la función de todos los seres humanos.

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El iPad según David Pogue

David Pogue, el columnista de tecnología del NY Times, tienen un lindo review sobre el iPad.

Para los que no conocen a Pogue, peguele una mirada a este video de TED:

Creo que, antes o después, voy a terminar cayendo…

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