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Archive for octubre 2011

Mentiritas, Mentirotas y PBI

Dicen que hay tres tipos de mentiras: las mentiritas, las mentirotas, y las estadísticas. A veces le  pifian a propósito, otras por error, como cuando Standard and Poors le bajó la califiación crediticia a EEUU, basado, entre otras cosas, en un error de U$S 3:000.000.000.000. Cualquiera puede equivocarse, no? Resulta que el gobiernos de EEUU también se manda algún que otro pifie.

El instituto de estadísticas de EEUU (BEA) publicó en enero del 2009 que la economía americana se  contrajo en Q4 del 2008 en un 3.8%. En fenrero de  ese año, corrigieron la cifra, a una caída del 6.2%.  En marzo la volvieron a ajustar, en julio del 2009 la ajustaron nuevamente, en julio del 2010 otra vez, y en julio del 2011, otra vez más. El número ahora es una caída del 8.9%, más del doble del original,  y rozando el nivelde Depresión. La diferencia en el PBI en un caso y el otro es de más o menos U$S 1:000.000.000.000.

Todo esto nos lleva a pensar que los números estos son papas fritas. Cuando la economía era producir trigo, latas, autos y casas, era fácil medir el PBI. Contas cuantas toneladas o unidades de cada cosa se producen y lo comparas con el año anterior. Si querés sacar número rápido, contas cuantos contenedores se mueven en el puerto, cuantas cajas de cartón se producen, o cuanta electricidad se consume, y todo eso te da buenas aproximaciones.

En una economía de servicios, el significado del PBI ya no es tan claro, y menos la manera de medirlo. Como medis en el crecimiento del PBI los derivados financieros? O la aparición del iPad? Según la economía tradicional, si la gente transfiere el doble de gigabytes que el año pasado, el PBI del sector se duplicó. Eso significa que en los últimos 10 años el PBI de las telecomunicaciones se multiplicó por 1000?

Hay algo muy de base podrido en el fondo de todo esto. Mientras tanto, tal vez lo mejor sea empezar a medir la economía en papas fritas. O en Big Macs.

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Pay Forward

Hace una semana escribí acerca de una de las frases que oí hasta el hartazgo en el Silicon Valley: Fail Fast. Hoy voy a escribir sobre otra: Pay Forward.

En general percibimos al Silicon Valley como la subsidiaria de ese imperio del egoísmo llamado Wall Street. Sin embargo, no es tan así, y la frase Pay Forward es  una muestra. Pay Forward se refiere al título en inglés de la película Cadena de Favores: Si cada vez que un extraño nos hace algún favor, en vez de devolverle el favor, le  hacemos un favor a otro desconocido, el mundo será un lugar mejor. En Silicon Valley, los emprendedores exitosos sienten que le deben algo a la sociedad, y la manera de devolverlo es apoyar a otro emprendedor, ya sea con capital, mentoreo, o simplemente haciendole un contacto útil. Es un concepto muy difundido, tanto es así que hasta salió mencionado en un artículo del Economist (no lo encuentro).

Convengamos que es un tipo de filantropía un tanto particular, pero en general, Silicon Valley es muy diferente en todo sentido de Wall Street.

Para cerrar, un comentario jocoso de cómo se  hace un emprendimiento en el SV: El primer paso es ir a Menlo Park, donde estan los VCs. Allí buscas un árbol, y lo sacudís, hasta que cae un inversor. Lo agarrás aturdido y le haces tu pitch. El tipo te da un par de millones, y con eso arrancas la empresa. Desarrollas el producto, le vendés la empresa a Cisco, juntas tus millones, te vas a Menlo Park…. y te subís a un árbol.

 

 

 

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Sobre Apple y el iPhone 4S

Sedijo tanto sobre Steve Jobs, que no tengo lo qué agregar, más que mi enorme admiración por él.

Pero sí voy a agregar una especulación sobre el lanzamiento del iPhone 4S. Fue un evento extraño: Se estrenaba el nuevo CEO, y eso justificaba un lanzamiento más espectacular delo habitual. Había rumores fuertísimos sobre un lanzamiento impresionante, con un hermetismo nunca visto, pero alguna cosa se había colado: sería un teléfono más delgado, con pantalla más grande, con una fuerte integración con Facebook. Por primera vez en la historia un lanzamiento de Apple no colmó las expectativas. Se  especuló con que Tim Cook no es tan showman, se dijo que el iPhone 4 es suficientemente bueno para tirar un par de años más, que Apple ya no tenía como mejorar el iPhone 4, que no es tan importante si Samsung tiene en el mercado teléfonos mejores, etc. Todo eso es cierto, pero todo eso no es Apple.

A la luz de  los hechos, queda claro lo que pasó: había un lanzamiento impresionante,  que fue reducido a su mínima expresión durante el fin de semana pasado, debido al deterioro de la salud de Steve Jobs.

Mi apuesta es que en poco tiempo, seguramente antes del 15 de noviembre, Apple va a lanzar el verdadero iPhone 5, o al menos todo lo que se  guardó en la manga, justo a tiempo para las ventas de Navidad. Estaremos aquí para ver si la  predicción es cierta.

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Puzzle: El Duelo Triple

Hace mucho no posteaba un puzzle, así que ahí va uno.

Se realiza un duelo entre tres personas, llamémoslos Antonio, Bernardo y Carlos. Cada uno de los participantes tiene un arma y una cantidad ilimitada de balas. Se comienza sorteando el orden en el que van a disparar (a quién le  toca primero, segundo y tercero).  Luego empiezan a tirar, de a un tiro por vez. Cada uno elige a quién le  dispara, y tira un tiro. Luego le toca al siguiente que esté vivo, y así se sigue hasta que quede uno solo.

Antonio tiene un 100% de  precisión en sus disparos: cada vez que dispara mata. Bernardo no es tan buen tirador, tiene un 80% de probabilidades de matar. Carlos tiene sólo un 50% de probabilidad de matar. Todos conocen las probabilidades de todos.

La pregunta es quién es el que tiene mayores chances de sobrevivir. Bonus para el que calcule la probabilidad.

El premio es como siempre de un millón de dólares (Zimbabwenses).

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Fail Fast

Hace unos días volví de un viaje al Silicon Valley que hicimos con los chicos del Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas de la Universidad ORT. Siempre es  enriquecedor visitar el Silicon Valley.

Esta vez me llamó mucho la atención una frase que escuché una y otra vez: «It’s OK to fail, but fail fast». La primera de parte de la frase es tal vez la más interesante. Los VCs en particular aprecian gente que ha fallado en emprendimientos anteriores. Hasta 3 fracasos se considera aceptable; por encima de eso ya es demasiado. La idea es que si emprendiste y te fue mal, aprendiste más que lo que se aprende en un MBA.

La segunda parte de la frase, si no me equivoco la popularizó Larry Page, el CEO de Google:  Fail Fast. El mensaje es jugar todas las fichas juntas, y si no funciona, matarlo rápido. Es una frase que me toca de cerca: demasiadas veces  insistí en proyectos que no estaban funcionando en el mercado. Es  siempre fácil tentarse con la ilusión de que va a pasar algo que de vuelta la  situación: un posible cliente, una tecnología que está por salir, los clientes que pronto descubrirán las bondades de nuestro producto, etc. El valle te dice que no pierdas tiempo esperando, que lo abandones y pases  al siguiente proyecto.En cierto modo, Fail Fast es la vida en 140 caracteres.

Sin embargo, no lo compro tan fácil. Si bien es cierto que muchos productos (Google, Facebook) fueron un éxito casi instantáneo, otros muchos no lo fueron. Rovio lanzó cerca de 40 juegos antes de pegarla con Angy Birds. Youtube fue un agujero negro durante cerca de 10 años. Uno de mis emprendedores favoritos, Howard Head, estuvo 8 años buscando la fórmula para crear esquíes mejores.

La industria del capital de riesgo debería saberlo bien: casi todos los fondos del Silicon Valley estan ubicados en Menlo Park. Menlo Park fue la primer cidad del mundo donde hubo iluminación eléctrica, en los laboratorios de Thomas Edison. Si Edison hubiera seguido el consejo de Fail Fast, hubiera abandonado mucho antes de dar con el tungsteno para las lámparas eléctricas.

 

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