Pablo Brenner & Sergio Fogel Blog

Uno de los fenomenos mas impactantes de Internet ha sido sin duda el «crowdsourcing», o el efecto Wikipedia: millones de usuarios voluntarios editando una enciclopedia pueden mas que miles de academicos pagos.

Estaria muy bueno aplicar lo mismo al gobierno. Que pasa si las leyes se arman por ese mismo metodo? Igual haria falta un parlamento que las apruebe, pero las propuestas de cientos de miles de ciudadanos van a ser mejores que las de 99 legisladores. Seguro que no tendriamos papelones como el tema del nuevo metodo de estacionamiento.

Algun politico que se aventure?

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Hace un tiempo que vengo posteando sobre el tema del web 2.0 y estaba claro que en algún momento el movimiento iba a buscar no solo reconocimiento sino $$$$ por su trabajo. Esto de ninguna forma desmerece, ni lastima el movimiento que seguramente después de esto crecerá con mas fuerzas el tema ahora es como se irán implementando los diferentes modelos de recompensa y pago por estos trabajos. Lo que marca que esto es una realidad sin vuelta atrás es que el modelo de recompensa este impulsado por wikipedia el adalid del movimiento del web 2.0. A esto seguramente le seguirán las comunidades con sus contenidos de música, imágenes, videos web & móviles, los desarrolladores que trabajan en las diferentes ideagoras, los movimientos de desarrollo móvil como Mosh o Android. De lo que si podemos estar seguros que estos cambios darán un gran impulso a los diferentes modelos la pregunta que queda pendiente es quienes serán los nuevos googles y microsoft que surjan de este movimiento….

Wikipedia to pay for some content
The popular online encyclopedia is taking a small step away from its volunteer-based model by introducing small payments for contributions of key illustrations. The explosive growth of contribution-based communities such as YouTube and Flickr, has sparked an intense discussion around the ownership and revenue sharing of user generated content. Although, contributors benefit by gaining exposure to their work, many argue that they should get a share of the income they help generate. Wikipedia’s not-for-profit model allows it to escape calls for revenue sharing, although, apparently this leads to some gaps in the content. Philip Greenspun, who donated $20 000 to Wikipedia to fund the illustrations, explains: “In comparing the Web versions to the print versions [of encyclopedias], I noticed that the publishers’ main contribution to the quality of the books was in adding professionally drawn illustrations. It occurred to me that when the dust settled on the Wikipedia versus Britannica question, the likely conclusion would be ‘Wikipedia is more up to date; Britannica has better illustrations.’” It seems that while the voluntary contribution model is great at seeding and quickly expending the content available on Wikipedia, some sort of for-profit motive needs to exist to put the finishing touches on the overall offering.

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Por que no confiar en el resultado de lo colectivo para predecir eventos , en vez de asignarle la tarea a unos pocos expertos ?
Lo colectivo aporta aquel conocimiento no sesgado e independiente del cual emergen resultados de alta precision fruto de la inteligencia colectiva
Esto permite el fluir del conocimiento de los miembros de una organizacion evitando barreras burocraticas en el flujo de informacion
James Surowiecki escribio hace ya algun tiempo un libro de impacto importante THE WISDOM OF THE CROWDS, bastanate emparentado a The Tipping Point (Malcom Gladwell), donde abunda en ejemplos de la sabidura de las multitudes
Sobre esas ideas el CrowdSourcing , hace que el conocimiento de las multitudes se ponga en accion

Algunos ejemplos :

Innocentive usa las muchedumbres para resolver problemas de investigación y desarrollo que las farmacéuticas no consiguen resolver por sí mismas

Threadless.com. Se proponen diseños de camisetas y los consumidores votan. Cada semana, los cinco modelos más votados son fabricados… siempre y cuando haya un número suficiente de compradores que se haya comprometido en comprar algunos ejemplares. Los diseñadores premiados reciben entre 2.000 y 5.000 dólares.

iStockPhoto.com fue creada por Bruce Livingstone, quien quería compartir sus fotos con otros. Cualquiera puede colocar las suyas y comprar. El sitio cuenta con 1,8 millones de fotógrafos, videógrafos y grafistas. Lise Gagné, la más popular, parece haber ganado 125.000 dólares en el año 2005 con ese sistema.
Getty Images, una de las más importantes agencias de fotos del mundo, compró iStock Photo al principio de 2006 por 50 millones de dólares alegando que se corría el riesgo de ver su negocio canibalizado por otro. Desde su inicio, los precios de iStock Photo suben sin parar .

Mechanical Turck (mturk.com), es un tipo de mercado creado por Amazon en el que cualquiera puede encontrar humanos para llevar a cabo tareas para las que las computadoras no sirven: identificar elementos en una foto, describir un producto en pocas líneas, traducir un podcast…

Quizas valga atender a esta incipiente tendencia

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Gentileza de Martín Escardó, que me mando este link:

http://en.wikipedia.org/wiki/MyFootballClub

Concepto interesante, se juntan 50,000 socios, cada uno pone una suma (en este proyecto fueron 10 libras cada uno) y compran un club al que administran a la «opensource».

Se podria probar aca, que tan peor puede ser la adminstracion de 50,000 fanaticos que la que tienen los grandes ahora? Capaz es un caos y pierden 21 puntos en 36 …………………..

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