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Archive for agosto 2007

Hace un tiempo que vengo investigando el tema de las comunidades web y como estas están convergiendo al mundo móvil muchas veces en busca de generar ingresos. En el blog de Pablo ya hemos visto varios post relacionados de alguna forma con esta temática, sobre todo en cuanto al éxito de los mundos virtuales como Second life y virtual penguin world recientemente adquirido por Disney. Solo quería plantear el tema y para eso les posteo este resumen para que entiendan el tamaño de este fenómeno. Si les interesa el tema al final del mismo encontraran uno de los mejores blogs especializados en esta temática.
The first mobile social networking service to go mass market was the mobile version of Cyworld in South Korea which launched in 2003. So prior to 2003 there was zero income out of social networking for mobile. But in only three years, it rocketed to 3.45 B dollars and today powers 55% of all social networking industry revenues. Every major social networking service has, or is developing mobile dimensions from Flirtomatic’s cute romantic gifts to Habbo Hotel’s Pocket Habbo to Flickr and YouTube mobile editions and now even MMOGs rushing into the mobile space such as Pirates of the Caribbean and Elven Legends. And yes – from zero to 3.45 B in three years? That is a world record, dear readers. The fastest-growing industry of all time. This year 2007 it will be between 5 B and 7 B dollars all by itself. And my guess is that as stories from innovators like Flirtomatic spread along, how much more money can be made on the mobile side – I wouldn’t be surprised if the number is even larger.Also please note that the above numbers exclude the sales of goods and services through these social networking sites. I am excluding the value of content sold on eBay, or for example all sponsorship revenue of star players of the world cyber games (yes, there are plenty of full-time videogamers with full corporate sponsorship, like star tennis players or racecar drivers etc) and also excluding the value of user-generated content sold within the worlds by «gold farmers» etc, itself another billion dollar industry which has grown from mostly the MMOG experience.But yes. Total social networking industry worldwide? In round terms 6.5 Billion dollars. And growing by massive rates. Get into this game now. Oh, and PS – if you are a company thinking «what is this social networking or community, should I get into it?» – that is why we wrote the book. Read Communities Dominate Brands, the first business book for social networking and digital communities that covers it all, from blogging to MMOGs to mobile social networking. Its endorsed by very senior management from Coca Cola and Red Bull to Ogilvy and Publicis to emap and Korg. If you want to sample the book, send me an email at tomi at tomiahonen dot com and I’ll send you the first chapter excerpt for free by return email.

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Hoy estuve en El Espectador, hablando (semi dormido) del Fondo Emprender, y el viernes estuve en el Suplemento Cafe y Negocios del Observador, no encuentro el link, pero aca hay una transcripcion que me pasaron:

PABLO BRENNER – BREEZECOM – PROSPÉRITAS

“A veces uno mismo tiene que generarse las oportunidades”

Corría 1993 (nota de PB, era 1983!!!!). De pelo largo y con arete, el por aquel entonces estudiante de ingeniería Pablo Brenner –con apenas 18 años– emprendió un viaje a Israel gracias a una beca.
“Quería estudiar ingeniería
aeronáutica, pero cuando me fui a inscribir me pregunté: de qué voy a laburar”, contó Brenner, que se recibió de ingeniero en computación. Era la época donde Internet era incipiente y el trabajo en el área era escaso.
El joven emprendedor, a esa altura especializado en protocolo de redes, se encargó de enviar curriculum a diestra y siniestra. “Nadie me llamaba”, recordó Brenner.
Un anuncio en el periódico cambiaría la historia: se convocaba a 200 egresados con el requisito de ostentar 10 años de experiencia. “Yo cumplía todos los requisitos, pero tenía cero experiencia”, dijo.
Brenner envió una carta a la empresa, no para cubrir el empleo, sino dirigido al gerente de proyectos que resultara electo. “Les dije que les agradecía que cuando encontraran al gerente, le pasen mi currículum, sabía que iban a necesitar gente”, sostuvo.
La estrategia rindió sus frutos y al tiempo comenzó a trabajar y construir una carrera que lo llevaría a codearse con los más respetados del mundo de Internet.
Trabajó hasta 1992, luego
de desarrollar productos para la Nasa y la red Euro Disney, entre otros, y abandonó la compañía antes que cerrara.

Del cuarto al Nasdaq
Ya como vicepresidente de ingeniería de otra empresa israelí, Brenner recibió una tentadora propuesta de la competencia. “El vice de ingeniería de la competencia se iba a fundar otra empresa y me pidió que lo remplazara. Pero era hacer lo mismo en otra empresa”, dijo.
Su espíritu emprendedor lo obligó a abandonar el ala protectora de la gigante para comenzar un proyecto desde cero junto al ejecutivo que antes lo quería como remplazante .
“Yo tenía mis propias ideas. Además después de un tiempo me había picado el bichito de tener mi propia compañía”, comentó. Con US$ 700.000 comenzaron un nuevo proyecto basado en comunicaciones inalámbricas, que devino posteriormente en la invención del Wi Fi.
En un pequeño cuarto de apartamento, con escasos insumos e impresoras prestadas, nació la compañía Breezecom. “Parte del secreto fue utilizar nuestros recursos en las áreas más críticas”, destacó el empresario. Casi cinco años más tarde la compañía pasó a ser líder mundial en tecnología y a cotizar en Nasdaq, con una facturación de más de US$ 250 millones anuales.

De regreso a Uruguay
Una vez más Brenner encontraría un nuevo desafío. En 1997 decide volver con su familia a su país natal. La meta era volver a encontrar una oportunidad de negocio. El empresario le comunicó a su socio la idea de abrir un centro de desarrollo de software en Uruguay.
“Estás loco, dedicate a las ventas”, fue lo que obtuvo por respuesta.
Brenner entonces
comenzó a vender los productos de Breezecom en Uruguay. Para 2001 estaba facturando US$ 20 millones. “Siempre fui anti burocracia. Me gusta el espíritu de empresa chica, por eso me fui de las grandes corporaciones. Las empresas cuando son grandes se vuelven pesadas, lentas y deja en parte de ser divertido”, señaló.
Hoy, a los 44 años, es socio del fondo de inversión de capital de riesgo Prospéritas Capital Partners.

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Keegy

Me cruce con este sitio, me parecio muy interesante, es una especie de agregador de Blogs, pero atuomaticamente ranquea los posts, y los presenta de un modo muy amigable.

No tengo ni idea de donde son, pero me gusto mucho.

http://www.keegy.com/ab/

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Fondo Emprender

Finalmente esta operativo el fondo:

www.fondoemprender.com.uy

Tambien se esta lanzando un programa marco (con la CND y el LATU) que incluye un concurso de ideas, concurso de plan de negocios, etc (www.emprender.com.uy)

El proximo Miercoles 29 de Agosto a las 18:30 hay en el Latu un taller sobre el Fondo de Capital Semilla, registrense y vengan.

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Gomobo

Me llego esta invitacion de Noah Glass, que tarbajaba en Endeavor NY.

Independiente de si el modelo de negocios es bueno o no, puede resultar util subscribirse para cuando uno busca un Restaurant en New York.

Where would you like to skip the line for coffee and food?

We fought for our right to life, liberty, and the pursuit of happiness. We fought for our right to party. Now it’s time to fight for our right to skip the line for coffee and food!

GoMobo (www.gomobo.com) is the free VIP service that lets you order and pay ahead online or by text message and skip the line at busy restaurants and coffee shops. If you’re still waiting in line at your favorite restaurants, get out of line and join the GoMobo Revolution.

GoMobo beta launched in New York City in Spring 2006 and quickly became a press sensation, appearing in the Wall Street Journal, “Good Morning America”, BusinessWeek, Entrepreneur, and “ABC World News with Charles Gibson.”

We heard from tens of thousands of customers from all over the country that they wanted to skip the line at their favorite restaurants. Now, after months of refining the system and preparing for scale, GoMobo is announcing its national launch. We want your help!

What Can I Do?
1. Stop by http://www.gomobo.com
2. Create your free account and plug in your address to find GoMobo restaurants near you
3. If you don’t find your favorite lunch or coffee shops listed, we’ve made it easy to spread the word by printing the one-page “I WANT GOMOBO” Manifesto and dropping it off the next time you’re at your favorite places

Restaurants can join the GoMobo Network within 24 hours and you can start skipping the line like a VIP. Oh, and we’ll hook you up with $25 of free food credit in your account for every restaurant you refer that signs up. Pretty sweet, no?

If you’d rather earn cash than free food, you can become a GoMobo sales rep and make $125 cash per restaurant you sign (email Evan at esanchez@gomobo.com for more details).

It’s time to take to the streets and demand better, faster service at busy restaurants and coffee shops. Join the GoMobo Revolution at http://www.gomobo.com and fight for your right to skip the line!

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Miren la cantidad de documentos de la firma de Memory……


En realidad, las fotos son un poco mentirosas, ya que hay 11 copias de la documentacion, de todas maneras tuvimos mas de 3 horas firmando papeles, aprox 300 hojas por 11 copias, mas de 3000 rubricas (la proxima firma la va a patrocinar Botnia y Perifar Flex….)

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Siguiendo todavia dentro de la etapa de la Purga, la segunda accion que debemos tomar es la de cambiar el marco del problema.

El tema es que generalmente la manera en que presentamos el problema generalmente nos orienta a la solucion, ende, si siempre nos presentamos el problema igual siempre estaremos presnetando soluciones parecidas.

Guy recomienda entonces:

– Reconsiderar el problema en el contexto mas amplio que podamos imaginar

– Empezar por la meta (mas ventas?) y trabajar en sentdo inverso

– Plantear exactamente lo inverso de la respuesta obvia (y analizarla desde ahi)

Tomemos el caso de Amazon, dificilmente se hubiese creado Amazon si la pregunta fuera:

«como aumento las ventas a la gente que entra en mi libreria?», asumir que tenemos una libreria limita la posible solucion…..

Para dar un ejemplo de mi propia experiencia:

En Breezecom teniamos problemas para competir en costo contra fabricantes taiwaneses de WiFi, podriamos habernos limitado a preguntarnos: «como reducimos costos para competir en el mercado de Wifi»? , en verdad si nos preguntamos eso, pero como no teniamos respuesta buena tuvimos que cambiar la pregunta 🙂 , y la pasamos a «como hacemos para sobrevivir una vez que Wifi se comoditice»? (bastante mas amplia y pesimista 😉 ), eso nos llevo a «inventar» el mercado de «Fixed Wireless» (hoy Wimax), identificando que habia una aplicacion en la cual teniamos ventaja y iba a demorar mucho mas en comoditizarse (generalmente operadores miran mas cosas que el simple costo del capex…).

Esta misma estrategia me ha ayudado a destrabar muchas negociaciones, en las cuales muchas veces la discusion se traba en la valuacion de la compania, si vale x o y, y muchas veces el tema se resuelve cambiando el marco de la «negociacion», yendo al final: » a donde quiere llegar el emprendedor? » , hay muchas cosas que son mas importantes para el emprendedor que el simple valor absoluto de la transaccion, y a veces al VC le resultan mas facil de negociar que un simple numero absoluto.

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Innovación Abierta

La innovación viene siendo un tema muy discutido en el blog desde diferentes puntos de vista. Es por eso que quería sumar al análisis que se viene haciendo, el concepto de innovación abierta. Este fenomeno se está convirtiendo en una realidad muy fuerte para muchas empresas. Como verán después de leerlo la innovación y las nuevas ideas siguen ahí solo que está cambiando la forma de acceder a ellas. Este articulo es un excelente resumen de esta tendencia, solo copio una parte porque es muy largo pero al final encontraran el link si quieren terminar de leerlo.

Rutas para la innovación abierta: costes, aceleración y creatividad
Charles Leadbeater ha publicado en Open Business una interesante propuesta sobre las Two faces of open innovation. El concepto de innovación abierta se está convirtiendo en una especie de panacea para muchos, pero habitualmente se engloban bajo el mismo término procesos que, aún compartiendo muchas similitudes, representan modelos organizativos muy diferentes. Pero, lo realmente relevante es que, estos procesos de innovación abierta representan además retos radicalmente distintos para las organizaciones que tratan de incorporarlos a sus estructuras y rentabilizarlos de uno u otro modo. Por eso, antes de abrazar la “innovación abierta”, se debería pensar ¿qué forma de innovación abierta nos interesa y podemos integrar exitosamente? y ¿cómo vamos a ser capaces de explotarla?.
Leadbeater propone dos modelos básicos de innovación abierta:


Open Innovation IN:
un modelo de innovación en una empresa u organización que propone, por ejemplo, uno de los gurús de este tema como es Henry Chesbrough (autor de Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape). Este modelo a desembocado en la última tendencia en organización empresarial, el crowdsourcing, que podríamos considerar el paradigma más desarrollado del modelo IN. En este esquema, las organizaciones aprovechan una red externa (y por tanto más amplia que la que podrían lograr únicamente con sus recursos internos) de talento e ideas con la que “alimentar” (en palabras de Leadbeater) un modelo de negocio que permanece inalterado respcto a las formas de explotación y comercialización de la propiedad intelectual.

Open Innovation OUT: en este caso una organización (formal, como una empresa, o informal, como una red social) crea un “kernel” o plataforma (en resumen una serie de herramientas) con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El modelo OUT trata de maximizar la creatividad (podríamos decir “la innovación del proceso innovador”): “…is designed to allow a process of evolutionary innovation that accretes and grows as each new person adds their piece of information, code or module. Open innovation OUT is Wikipedia and Linux, open source and social movements like Avaaz and Move On”.
http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/03/rutas_para_la_i.html

— Antonio

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Ayer escuche un podcast de Robert Sutton (autor del libro The No Asshole Rule), y tiro un comentario que me parecio muy apropiado:

«cuando busquen trabajo, presten atencion a como es la gente que los entrevista, lo mas probable es que en unos anos ustedes se parezcan a ellos», y luego agrego, «eso es mucho mas probable de que ustedes los cambien de tal manera que se parezcan a ustedes».

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Lo admito: erre feo con Apple. Calcule que las expectativas con el iPhone eran tan altas que solo podia decepcionar. Increíblemente el iPhone viene cumpliendo con las expectativas, salvo temas menores como la batería o la velocidad de datos (problema de AT&T y no del iPhone). Confieso que no me deja de sorprender que la gente pague U$S 500 por un celular, ademas de tener que pasarse a la red de AT&T, probablemente la peor de EEUU, sin 3G, con un contrato de datos caro y a 2 anios. El fin de semana me lo voy a pasar escribiendo 1000 veces:

– Nunca nadie se hizo rico apostando contra Steve Jobs

De todos modos, en un golpe de suerte, ayer en medio del revuelo cerre la posicion que tenia, y con ganancia (27%, altisima en términos porcentuales pero horrible considerando el riesgo que tome).

Como dijo no-se-quien, invertir con un horizonte de menos de 12 meses no es invertir, es timbear. Esta vez tuve suerte.

Igual no escarmenté: ayer compre acciones de UTStarcom a $2.62. Por ahora vengo bien. Estoy tambien orejeando a Mellanox (MLNX), que bajo bastante.

Sergio

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