Bueno, entre que estuve de viaje y con todo el tema del mundial tengo un poco abandonado el blog, asi que lo mejor es arrancar con un post relacionado al tema.
Creo que a nadie sorprendio el fracaso de Maradona como Director tecnico de Argentina, en realidad casi nos sorprende Argentina, que hizo (hasta el partido con alemania) un muy buen papel, que a mi entender era «a pesar» de Maradona y no «gracias» a Maradona. Creo que es indiscutible que Argentina tenia una constelacion de estrellas impresionante (mas que nada del medio para adelante), y algunos partidos los hubiese ganado aunque el tecnico fuera cualquiera de nosotros.
Lo interesante es que mucha gente (es especial los propios interesados, los argentinos), defendian la nominacion de Maradona, diciendole que se lo merecia por todo lo que les habia dado como jugador, o sea ser tecnico era un premio por haber sido un jugador excepcional (algo que nadie duda). Lo interesante es que Maradona ya intento ser tecnico n veces y siempre fracaso…..
Justamente el tema del post es hacer un paralelismo entre el futbol y las empresas, cuantas veces vimos hacer lo mismo en las empresas, cuantas veces se «premia» a un ingeniero excepcional haciendolo gerente, sabiendo que no tiene las cualidades para manejar personas, proyectos, etc, pero consideramos que hay que premiarlo asi, terminando muchas veces mal para todos, para el proyecto, para la empresa, pero mas que nada para el premiado.
Gerenciar personas y/o proyectos, ya sea en una empresa o en una seleccion, requiere mucho mas que haber sido un excelente programador/futbolista, y si queremos premiar a esta gente hay otros mecanismos, a traves de los cuales los podemos jerarquizar sin condenarlos al fracaso.
Pablo Brenner & Sergio Fogel Blog 