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Archive for the ‘Endeavor’ Category

VentureBeat es uno de los blogs mas importantes de la industria.
Vinod, periodista de VentureBeat visito Uruguay para el lanzamiento de un nuevo programa de Endeavor, el MCP (Mentor Capital Program), y para la conferencia

Aca esta el link a la primera de una serie de notas que esta publicando

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Ayer tuvo lugar un evento que espero sea importante para el emprendedorismo local, se hizo la primera reunion de inversores angeles, donde se presentaron 2 empresas: LogicSat y Racks.

Un poco de historia, al poco tiempo de arrancar  con Prosperitas nos encontramos que habia mucho emprendimiento que no justificaba inversion de 1 millon de dolares pero que podia hacer mucho con una inversion de 50,000, ahi fue que surgio el Fondo Emprender. 
Al lanzarlo sabiamos que quedaba una brecha entre fondo emprender y VC, y eran los emprendimientos que precisaban 100 o 200 mil dolares, y para resolver ese mercado decidimos armar la red de inversores angeles, donde presentariamos esos emprendimientos (egresados de emprender o no) a individuos que pudiesen aportar capital y conocimiento.

Despues de varias reuniones preparativas, donde mas que nada difundimos mejores practicas a los potenciales inversores, ayer se presentaron los dos primeros proyectos (ambos empresas perteneciente al Programa Promesas de Endeavor).

Logicsat es una empresa que utiliza tecnologia tipo GPS y data comunication para la  optimizacion de dispatching de flotas (tienen otros productos alrededor de la misma tecnologia), ya tienen varios clientes entre ellos Mapfre y ACU donde en poco tiempo han conseguido resultados impresionantes, que se miden directamente en ahorro para los clientes.

Racks, es una empresa que disena y comercializa ropa y accesorios de Surf (y derivados), mas conocida por sus tiendas de retail llamadas La Isla

En la reunion habia unos 15 potenciales inversores angeles, que creo quedaron bien impresionados con ambas empresas, todavia es temprano para saber si van o no a recibir inversion, pero no me quedan dudas de que se cumplio un hito importante.

Para los que quieran conocer mas, ya sea para presentar sus proyectos o para participar como inversor angel les paso el link.

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Creo que esta noticia es un hito en la historia del emprendedurismo en la region, ya que seria la primera fusion o compra entre dos empresas Endeavor.

Mas de una vez, hablando con emprendedores endeavor jugamos con la idea de fusionar varias empresas y armar una unica empresa,  grande,  capaz de pelear en el mercado mundial y mas que nada gerenciada por un dream team (al fin y al cabo lo que mas valora Endeavor es la capacidad del emprendedor, y lo que mas falta en la region son equipos gerenciales buenos y motivados, por ende fusionar empresas Endeavor suena como la solucion).

Un abrazo a Martin, Guibert y el resto de los amigos de Globant y a Fede (otro amigo de la casa y que alguna vez hizo algun aporte a este blog) !!!

PS. Gracias a Gabriel C. por el tip 😉

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Ayer terminamos de firmar, y hoy acabamos de anunciar la 4ta inversion de UIVC-1, el fondo administrado por Prosperitas. 

La nueva empresa del portafolio es Hiddenbed, una empresa Endeavor, que ha desarrollado y patentado un ingenioso mecanismo para duplicar espacios en la industria inmobiliaria.

El primer producto es una cama escritorio, que como veran en el video del site, se puede pasar de escritorio a cama, dejando este siempre horizontal, es bueno para aquellos como yo que no pueden ordenar el escritorio todos los dias. El foco de la empresa es la venta de los mecanismos para que terceros desarrollen sus propios muebles, aunque muchos clientes compran el mueble entero.

La empresa tuvo mucha visibilidad: aparecio hace unos meses en el show de Oprah, y dos veces en “60 minutes makeover” de People & Arts.

Esta es  la primera inversion de Prosperitas no relacionada a IT.

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Hoy recibi un mail de Santi, refiriendome a su blog y pidiendome mi opinion sobre su ultimo post.

Es un tema que discutimos mucho en la interna de Endeavor, hay que enfocar las energias en apoyar a los super-emprendedores? A aquellos como Santi y Wences que generan cientos de puestos de trabajo y/o x millones de dolares? o en el otro extremo, tenemos que ayudar a todos los emprendedores?

Que resulatdo obtenemos apoyando a unos o a otros? Como bien saben en Endeavor uruguay, decidimos que no podemos solo enfocar en los super emprendedores sino que tenemos que apuntar a las “promesas” con el programa especifico para estas. Pero no es un debate simple.

Los invito a leer el post de Santi y opinar alla, aca va mi comentario a ese post:

Santi, que temita……

como sabes, es algo que venimos debatiendo hace tiempo en Endeavor y especialmente en Endeavor Uruguay. Pero te confieso que la discusion me parece que no es valida, me explico, nadie dijo que hay que hacer una cosa o la otra, hay que hacer ambas. Es como preguntarse si es mejor invertir en la educacion inicial o en la universidad…. o si hay que luchar contra la pobreza o abrir mercados, son dicotomias incorrectas.

El tema es que en paises o regiones donde hay suficiente masa critica, lo mas logico es que esta funcion (de apoyar emprendedores) se divida entre diferentes organizaciones y cada una busque su foco (esa es la vision de Endeavor USA y es lo que Endeavor trata de hacer a nivel global), lamentablemente ciertos mercados como Uruguay no se pueden dar ese lujo y tienen que juntar ambos roles para sumar escala (diria mi socio Victor, “la segmentacion es un lujo que nos podemos dar una vez que tenemos suficiente escala”).

Ahora, yendo especificamente a Endeavor, mi vision del rol de Endeavor no es “que apoyamos emprendedores”, para mi en Endeavor “usamos emprendedores”. Nunca te lo dije pero aca va: para mi vos, Andy, Max, los chicos de Globant, no son mas que herramientas para cambiar una cultura ;)

Lo importante es que encontremos “rol models” de emprendedores con los cuales se puedan identificar el resto de los mortales, y que motiven a algunos mas a seguir esos pasos. Y en ese aspecto, poco importa si son emprendimientos de cientos de millones y generen miles de empleos, o que sean miniemprendimientos en un pueblito del interior que apenas crezcan: si son buenos ejemplos bienvenidos sean.

En esta mision “egoista” de usar a los emprendedores, resulta que es de nuestro interes que les vaya muy bien, para que sean mas visibles y por eso los ayudamos…..

En resumen, puede ser cierto como dice el articulo, que sean los super emprendedores los que cambian paises, pero para que estos surjan tenemos que generarles ejemplos, y estos ejemplos bien pueden venir de “mini-emprendedores”.

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El tercer dia incluyo:

Visita a Given Imaging, esta fue a mi entender la empresa que impresiono mas por su producto (ademas del pequeno hecho de que el VP de R&D que nos hizo la presentacion estaba en silla de ruedas, con ambas piernas amputadas, y un espiritu envidiable….)

El producto de Given Imaging es la panacea para todo aquel que se haya hecho una colonoscopia (tambien endoscopias, aunque estas son mas tolerables), inventaron una pastilla que es una camara de fotos con un transmisor wifi. Lo unico que hay que hacer es tomar la pastilla (es un poco grande, pero comparado con el endoscope no es nada), y esta saca fotos y las transmite a un receptor en la cintura.

Por mas que parezca ciencia ficcion, cuando uno lo analiza se da cuenta que la mayoria de la tecnologia es “of-the-shelf”, la camara es la que usan los celulares, el transmisor es wifi, las pilas son pilas de reloj, etc. Aunque parezca mentira lo que les dio mas trabajo fue mapear el intestino delgado y hacer un Atlas de este, ya que nadie sabia como se ve por dentro.

Aunque Ariel me rezongue, compre algunas acciones de GIVN, por ahora venden unas 600,000 camaras al anio, pero el mercado potencial es de decenas de millones solo en USA.

La segunda empresa que vimos fue Mellanox, tienen teconolgia increible pero mas lejana a nuestro entendimiento (chips para Infiniband), pero lo mas impresionante de la visita fue escuchar (y sentir con todos los sentidos) la cultura de la empresa.

Algunos highlights:

Ellos dicen trabajar con una piramide invertida, los de mas arriba estan al servicio de los ingenieros que hacen el trabajo,. la funcion de los gerentes es “facilitarles” el trabajo a los que “saben” y ponen las manos en la masa (es obvio, pero cuantos de nosotros aplicamos esa cultura?)

El segundo punto es el tema de la responsabilidad, segun ellos, si algo sale mal, siempre la culpa es de alguien de Mellanox, si se atraso un proveedor, es porque quien estaba a cargo de esa compra no estuvo lo suficientemente atento. Si se equivoco un cliente en la integracion, entonces la culpa es de quien hizo la documentacion o de quien le explico al cliente, etc.

Y obviamente, no dejan nunca para manana lo que pueden hacer hoy, ese espiritu de urgencia se sentia como decia Sergio en cada una de las empresas que visitamos, trabajan bajo el supuesto de que hay algun competidor desconocido que en cualquier momento sale con un producto mejor.

La ultima visita fue a Camero, es otro ejemplo de como todo es posible, camaras de video que atraviesan paredes (para aplicaciones militares, de rescate, etc). Y cuando uno ve como lo hacen (transmitiendo seniales de radiofrecuencia y mapeando la senal que rebota), parece simple (aunque seguro hay muchisimo conocimiento e inteligencia para poder “dibujar” esas seniales reflejadas.

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El segundo dia del tour incluyo:

– Visita al centro Asper de Entrepreneurship de la Universidad Hebrea de Jerusalem, ahi escuchamos un poco sobre los temas que estan investigando y sobre los programas que estan haciendo para incentivar el emprendedorismo en el pais. Interesante que un pais al cual todos envidiariamos por la capacidad de emprendedorismo que tiene, sigue preocupado por generar mas.

– Despues fuimos a la planta de Intel en Kiryat Gat, no se pudo ver mucho de como funciona, esta todo super automatizado, pero realmente es impresionante por su tamano y la cantidad de puestos de alto nivel que genera (tiene algo asi como 2500 empleados, de los cuales un 40% son ingenieros)

– Por ultimo fuimos a Xenia, una incubadora privatizada, lo cual muestra un modelo innovador en tema de incubadoras que puso en marcha Israel (ya que como en todo el mundo el modelo de incubacion no estaba funcionando), que hicieron?

Licitaron el gerenciamiento de incubadoras (en siu gran mayoria fuera de los grandes centros, esta esta en Kiryat Gat, al sur, en el desierto del Negev). Equipos de management (en cierta forma VCs), se postularon y ganaron el derecho a gerenciarlas. Como funciona? Por cada empresa que seleccionan, el Chief Scientist Office les da USD 400,000 para invertir en la empresa, a cambio de Equity que pertenece a la Incubadora (entre 30 y 45%). Esto motiva a los administradores, que ponen de su tiempo, conocimientos y contactos para que estas empresas sean lo mas exitosas posible, ya que comparten el upside.
Esta incubadora ademas salio ella misma a un IPO en la bolsa de Tel aviv, junatndo los fondos necesarios para administrar (e invertir mas en las empresas incubadas), teniendo como activo el % de equity en las empresas. Modelo interesante, veremos que resultados da, desde ya les puedo decir que uno nota otra energia que en incubadoras gubernamentales y/o academicas que he visitado.

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