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Archive for the ‘finanzas’ Category

Yo tengo una lectura diferente a la de Pablo. Yahoo no dijo: «La compania no esta en venta», sino que dijo: «El precio que ofrece Microsoft es demasiado bajo». Despues de que Ballmer dijo: «We won’t take no for an answer», no podian responder «yes». Tampoco dijeron «no», sino que dijeron «a ese precio no».

Traduzcamos:

– Microsoft: Yahoo, te pago $31 por accion si te acostas conmigo. Y mira que soy muy insistente.
– Yahoo: Vos estas loco? Que te crees, que soy una cualquiera? Que te crees, que me vas a ganar porque estas lleno de plata? Yo no me acuesto contigo ni por todo el dinero del mundo. Y menos por $31 por accion. Es demasiado poco!
(de aca en mas mi especulacion)
– Microsoft: una semana no llama. Se queja con sus amigos que le bajo la accion, y que no sabe si este anio va a poder ir de vacaciones. Dice que ya se olvido de Yahoo.
– Yahoo, comentando como en un descuido: Saben quien me invito a tomar el te en su casa? Google! Me dijo que estoy tan flaca! Si, yo se que esta casado, lo nuestro es solo amistad. Si, si, estabamos re-peleados, pero ahora le estoy viendo un no-se-que…
– Microsoft: Che, Yahoo, y que tanto mas supuestamente tendria yo que supuestamente ofrecerte para que supuestamente estes dispuesta a venir conmigo?
– Yahoo: Y, si supuestamente ofrecieras al menos $50 por accion yo supuestamente lo consideraria. Pero ademas, nos tendriamos que casar, y nos vendriamos a vivir a casa. Tendrias que traer todos tus mejores muebles. Vos tiras tu mugriento Search a la basura, y el que manda soy yo. Ah! y Mama viene a vivir con nosotros
– Microsoft: Ni hablar. Mas de $35 no pago ni loco. Ademas, no llames mugriento a mi search. Y tu vieja si queres viene, pero duerme en la cucha del perro.
-…
Asi que ahora le toca a Microsoft responder. Yo apuesto que MSFT sube la oferta. Si yo fuera el que responde, espero al menos una semana y ofrezco $34.50.

De todos modos, la negociacion real se esta haciendo por otro lado, y el tema principal no creo que sea el precio. Los temas gruesos son

  • Cuanta independencia tiene el nuevo Yahoo?
  • Quien manda?
  • Que pasa con los gerentes? Que pasa con sus acciones?
  • Que productos se integran, cuales se mantienen independientes y cuales se matan
  • Que mas aporta Microsoft, en temas de recursos, capacidad de ventas, etc.

Yo creo que el deal sale. Ninguno de los dos tiene mejor alternativa. De ahi a que funcione es un largo trecho.

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La oferta de Microsoft fue muy alta, y la razon fue cerrarle la puerta a otros posibles oferentes. Ademas, Ballmer dijo «we won’t take no for an answer». Ese comentario no es el mas inteligente en una negociacion, pero claramente esta destinado a fuera de Yahoo. Lease: «a nadie se le ocurra subir mi oferta, porque tengo el bolsillo lleno de plata y la voy a subir, asi sea hasta las nubes».

O sea, Microsoft tiene miedo de que le suban la oferta. Quien podria hacerlo?

  • Google. Ahi el mensaje de Microsoft fue otro, y bien explicito: si Google ofrece lo van a disputar en las cortes por monopolio
  • AOL? Dificil, ya tienen bastantes problemas. Es mas, si MSFT logra digerir a Yahoo, AOL deberia ser el proximo target.
  • Alguien menciono a Baidu, el principal buscador chino. No creo que le de la nafta. Tienen un market cap de solo 9 b, y el P/E esta en las nubes, lo que los hace fragiles.
  • Oracle? Creo que esta fuera de target para Oracle. El segmento de software-as-a-service le interesa y mucho, pero no es el fuerte de YHOO.
  • Telefonica? Eso me parece mas interesante. Con el Euro barato, puede ser un interesado, sobre todo para desarrollar el mercado de mobile content y advertising
  • Telmex? Por que no? Aunque me cuesta imaginar a Telmex manejando una compania asi.
  • Otras ideas?

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Al final sucedio. Microsoft ofrecio comprar a Yahoo, en una oferta hostil, muy inusual. Creo que el deal va a terminar concretandose. Creo tambien que Microsoft va a pagar un poco mas de lo que ofrecio. Evidentemente los mercados no estan de acuerdo conmigo. De lo contrario, con la oferta a $31, la accion de Yahoo hubiera subido hasta 30 y algunos centavos, pero esta solo a 27.

Ya dije antes y lo repito: Un perro mas otro perro no es igual a un leon. No importa cuanto pesan los perros, ni cuanto pesa el leon. No alcanza con que Yahoo y Microsoft se junten para que me convenzan a usar sus productos. Y si no hay usuarios, no hay plataforma de publicidad online que valga. Hace unos meses, cuando instale Flock, le di a Yahoo una chance. Dije veamos que tan cerca de Google estan. Estan lejos. Muy lejos.

Si el deal se concreta, Miscrosoft y Yahoo tendran que unificar y mejorar su producto. El problema es que el Microsoft de hoy es una empresa grande, burocratica y pesada. Necesitan un grupo agil, con energia y espiritu emprendedor, como fue Microsoft en una epoca, y como es por ejemplo… Google!

Desde el punto de vista de la estructura, hubiera sido mas logico que sea al reves, que Yahoo compre las operaciones Web de Microsoft, pero el mundo no funciona asi.

Mi sugerencia para Microsoft (si alguien la fuera a escuchar): finalicen el deal, y concentren todo en Yahoo, bajo la direccion de Bill Gates o Steve Ballmer. Dudo que Bill Gates vaya a encontrar otro desafio mejor a esta altura de su vida.

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La historia de Societe General no deja de impresionar: Un trader que toma posiciones gigantes y casi tira abajo un banco, causándole perdidas por $7.2 billones. La noticia ya tiene unos cuantos dias, y supongo que estan al tanto, o lo leeran por ahi.

Algunos temas menos comentados:

  • La perdida al viernes 18 era mucho mas chica. En el fin de semana el banco descubre todo, y decide deshacer las posiciones. El lunes se da una caida y en el medio de eso el banco sale a vender, aumentando su propia perdida. Deshacer las posiciones implico vender papeles por valor de $70 billones. En comparación, el NYSE movió algo menos de $100 billones el martes (el lunes era feriado). O sea que la caida del lunes pasado (y la baja de la Fed de 0.75 puntos al dia siguiente) fue creada parcialmente por Kerviel.
  • Se discute mucho si el banco hizo bien en salir a vender todo junto y en seguida. No era mas prudente vender de a poco, y asi achicar la perdida? Personalmente creo que hicieron lo que debían para salvar la reputación del banco (y su trasero).
  • Otro tema interesante es que toda la perdida fue sobre derivatives (es decir, futuros y opciones). Cada uno de esos papeles tiene una contraparte. Eso significa que ese lunes, algunos traders realizaron una ganancia total de $7.2 billones. Dicen que antes de la catástrofe, Kerviel tenia unos pocos amigos en Facebook. Después de la catástrofe todos lo borraron. Ahora surgieron grupos de fans.
  • Por ultimo, hay una lección nada menor. Kerviel venia del back-office (probablemente relacionado al departamento de TI), y paso a ser trader. No esta claro que usó de sus dias de TI para tapar lo que hacia. Sí esta claro que conocía muy bien los controles. Conclusión: cuidado con la gente que conoce demasiado los sistemas internos. Los cambios de passwords, etc. se deben aplicar no solo cuando alguien sale de la empresa, tambien cuando cambia de departamento.

El tema seguira dando que hablar.

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