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Archive for the ‘varios’ Category

De acuerdo a lo prometido, voy a tratar de explayarme un poco mas sobre las motivaciones para este cambio:

1. Primero que nada, aclaro que sigo involucrado en Prosperitas, con el fin de maximizar el valor del portafolio

2. El plan original era que este sea el primero de varios fondos ya que tener un solo fondo no es rentable, lamentablemente, creo que la situacion no esta dada para levantar en este momento un nuevo fondo de VC, y en todo caso no seria en tecnologia (creo que si podria haber espacio para fondos, ya sea de VC o Private Equity pero en industrias mas tradicionales, pero al fin y al cabo lo que me gusta es tecnologia).

3. De todas formas, Fondo Emprender sigue invirtiendo (y sigo involucrado) y la Red de Inversores Angeles va a llenar el espacio que hoy ocupaba el Fondo de Prosperitas. Le estamos introduciendo cambios a la red que creo que le van a dar un fuerte empujon

4. En resumen, el mundo de VC es fascinante y sigo involucrado pero no da para vivir. (Como diria un viejo amigo: «el otro dia le quise pagar a la cajera del supermercado  con fascinacion y prestigio pero increiblemente solo aceptaba cash y tarjetas 😉 «)

5. En otro orden de cosas, estaba sintiendo que me alejaba de lo que me gusta mas que es Tecnologia e Innovacion, creo que todavia a los 47 anios tengo mucho para aportar y crecer en ese espacio, y cada vez me sentia mas lejos

6. Tomando todo eso cuenta, decidi volver al ruedo, y entre otras propuestas elegi la de Globant, creo que es una empresa donde voy a poder aportar bastante de mi experiencia y capacidades al tiempo que me actualizo en temas de tecnologia, ademas de que ayuda el tema de que van a tener un centro importante en Montevideo (alguna otra propuesta implicaba viajar mucho mas)

7. Sobre la pregunta de como yo que tanto promuevo el emprendedorismo decido emplearme, creo que es una pregunta valida, pero uno no puede tomar decisiones en base a una sola variable, me interesa el emprendedorismo, y lo fomento, pero tambien la tecnologia, la innovacion, el trabajar en equipo, etc. Ademas creo que emprendedorismo no implica que cada uno tiene que armar su propia empresa, sino seriamos todos unipersonales, creo que Globant es sin duda un emprendimiento muy interesante en fase de pleno crecimiento y es a ese grupo emprendedor que siento que me estoy sumando (es mas, creo que seria genial que varios emprendedores de Uruguay se junten en un solo emprendimiento sumando fuerzas en vez de que cada uno haga el suyo). En este caso siento que no estoy renunciando a mi filosofia sino que me estoy sumando a una empresa con fuerte cultura emprendedora tratando de aportar mi grano de arena)

Varios ya me habran escuchado, pero soy un gran creyente en los buenos ejemplos y en la importancia de aprender de las mejores practicas. Creo que Globant de por si es un muy buen ejemplo para la industria high tech en Uruguay, y va a tener un efecto salpique, pero ademas el hecho de que muchos Uruguayos esten trabajando con y para empresas de primera linea de Silicon Valley (a traves de Globant) va a ser critico para generar la nueva generacion de emprendimientos. Me animo a apostar a que algunos de los grandes emprendimientos en Uruguay dentro de 10 anios van a ser iniciados por egresados de Globant Uruguay.Pero aclaro que mas alla de que me encantaria que eso pase, en este caso la decision pasa mas por temas personales que por motivaciones patrioticas o altruistas (mi parte ONG la hago a traves de Endeavor, Fondo Emprender y el blog, no a traves de mis decisiones laborales)

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Iniciando una nueva etapa

Algunos ya lo habran escuchado, para otros sera una total sorpresa….

Hoy estoy iniciando una nueva etapa en mi vida profesional, me estoy sumando al equipo de Globant, donde voy a dar una mano en el armado y crecimiento de la oficina de Globant en Montevideo, y en un cargo de Ejecutivo en Business Development en corporate.

Sigo como socio en Prosperitas y con mi compromiso de maximizar el valor de nuestro portafolio, especialmente a traves de mi partcipacion en los directorios de las empresas en las cuales invertimos.

En un proximo post detallare algo mas de esta decision, desde el porque de volver a la industria hasta el porque de haber elegido hacerlo desde Globant…..

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Asociaciones Público-Privados

Todos los partidos están entusiasmados con las asociaciones públicos-privados. Los primeros que las plantearon fueron los blancos. El Frente se opuso, pero ahora las impulsa. A mi me parecen una pésima idea.

Primero entendamos de que se trata. Si estamos hablando de algo como lo que plantean en el caso de las cárceles, donde un privado haría todo menos el rol de policía, estoy 100% a favor. Pero eso no es una asociación. Eso es una tercerización perdón, digo, una concesión, eh, una, como llamarlo? Bueno, llamémoslo asociación si quieren. Ya sea el caso del aeropuerto, de la limpieza, o de cualquier otra cosa, estoy a favor.

Ahora, si están hablando de algo como el caso Pluna, donde el Estado es accionista minoritario, me parece una pésima idea. Ese tipo de asociaciones es como una sirena: cuando querés un pescado, tenés una mujer, y cuando querés una mujer, tenés un pescado. El Estado es un pésimo accionista minoritario. Y no importa qué porcentaje de las acciones tenga, assí sea un 80%, si la administración la tiene el privado,el Estado tiene el rol de un accionista minoritario.

A qué me refiero? Cuando el Estado va a regular (por ejemplo, asignando rutas, defendiendo la competencia, etc.), no lo puede hacer, por su rol de accionista. Y cuando el Estado sale a exigir rentabilidad, o al menos control, tampoco lo puede hacer, porque sale el rol social, etc. Ojo, esto no es una crítica a Pluna, ni mucho menos. Simplemente creo que lo mejor que podría hacer el país es venderle a Pluna las acciones que le quedan, y pasar a regularlo como se debería regular a cualquier empresa del rubro.

Las asociaciones se prestan para joda, ya sea en la fijación de sueldos, en cometas, en abuso del apoyo de Papá Estado, o en lo que sea.

Mejor que el Estado se dedique a tercerizar (perdón, seme escapó), y a controlar que los contratos se cumplan, que no es poco desafío.

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Uruguay hizo un papel más que digno en el mundial. Nos encanta decir que el mundial puso a Uruguay en el mapa. Veamos que tan cierto es, mirando a Google Trends (trends.google.com):

La línea de arriba muestra cuanto se buscó la palabra Uruguay en Google en los últimos 12 meses. La línea de abajo muestra cuanto se mencionó a Uruguay en las noticias.

Los marcadores son los siguientes eventos:

A. Argentina 1, Uruguay 0
B. Mujica ganó las elecciones
C. Mujica asume como presidente
D. Dictamen de la corte de la Haya sobre Botnia
E. Uruguay 1, Mexico
F. Holanda 3, Uruguay 2

Conclusiones: Al mundo le importa un pito si gana Mujica o Lacalle, si Botnia Contamina o no. Todo palidece ante el fútbol.

Y que pasa después que terminó el mundial? Como dice Serrat:

Y con la resaca a cuestas
vuelve el pobre a su pobreza,
vuelve el rico a su riqueza
y el señor cura a sus misas.

Se despertó el bien y el mal
la zorra pobre al portal
la zorra rica al rosal
y el avaro a las divisas.

Se acabó,
que el sol nos dice que llegó el final.
Por una noche se olvidó
que cada uno es cada cual.

Vamos bajando la cuesta
que arriba en mi calle
se acabó la fiesta.

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O-Soji: Por Gonzalo Frasca

Me llego por mail, pero vale la pena re-publicarlo
El Plan Ceibal es el puntapié inicial de los cambios que nuestra educación necesita. Ahora es el momento de ir más allá. Debemos complementar las computadoras XO con otro accesorio de alta tecnología: el trapo de piso.
autor: Gonzalo Frasca, Ph.D.
Cuando empiezan las clases, al igual que en todas partes del mundo, los escolares japoneses reciben una lista de útiles. Además de cuadernos, cartuchera y lápices, los maestros les piden que compren un zokin. Esta palabra japonesa no es el nombre de un netbook ni de un celular último modelo. El zokin, en japonés, es el viejo y querido trapo de piso.
Un par de veces por semana, los niños y niñas de todas las escuelas niponas se dedican al o-soji (limpieza). Toman sus útiles escolares (trapo, detergente, guantes de goma) y, en equipo, limpian el salón de clase, los corredores e incluso los baños.
No es sorprendente que casi no existan casos de vandalismo en los centros educativos japoneses. ¿Quién va a ensuciar adrede algo que luego tendrá que limpiar? Al limpiar su escuela, los niños japoneses se apropian de ella. Es decir, la sienten propia, la hacen suya. Deja de ser un lugar impuesto, deja de ser un lugar de nadie porque es de todos.
Lo genial del o-soji es que funciona colectivamente. Si un niño pasado de listo ensucia una pared, se expone a las represalias de sus propios compañeros, que son los que van a tener que limpiar.
Hace unos días vi en el informativo una escuela uruguaya que había sido vandalizada por adolescentes, quienes destrozaron pizarrones y bancos. Me pregunto si no se podría haber prevenido con unos años de o-soji.
Anteriormente escribí sobre lo bueno que era el plan Ceibal para las niñas (ver el link en Contenidos Relacionados), porque les daba independencia y autoestima con la tecnología. No se imaginan lo bueno que sería el Plan Trapo de Piso para los varones. Porque si acostumbramos a niños y niñas a limpiar juntos, ambos aprenderían que la limpieza no es cosa exclusiva de mujeres.
Aclaro que soy un viejo cascarrabias. Por eso, cuando pienso cómo se podría implementar algo parecido en Uruguay, mi primera reacción es cínica. Me imagino que el gremio de funcionarios defendería con uñas y dientes sus puestos amenazados con pancartas que dirían “¡No al trabajo infantil!”. Los docentes, suficientes, dirían: “¡Yo no me pasé tantos años estudiando la Pedagogía del Oprimido para venir a fregar pisos con estos mocosos!”. Y los padres y madres: “¿Carlitos? ¿Limpiando guáteres? ¡Voy a hacerle un juicio al Estado por exponer a mi nene a riesgo biológico!”
Lo bueno es que me equivoco muy a menudo. Como vimos recientemente con la selección, los equipos humanos pueden sorprendernos y, cuando están motivados, pueden hacer en poco tiempo lo que antes parecía imposible.
Los funcionarios deberían entender que nadie les va a quitar su trabajo. Los maestros deberían entender que su misión no es machacar con diptongos y blandengues, sino educar gente. Y los padres, que la mejor manera de evitar que el nene se enferme es, justamente, enseñarle a ser limpio.
Más allá de los palos en la rueda que puedan aparecer, el Plan Trapo de Piso es infinitamente más barato e infinitamente más simple de implementar que el Plan Ceibal. Y su impacto en nuestra sociedad puede ser igual de grande.
No hace falta esperar a un verticalazo de un Ministerio para implementarlo. Se puede hacer hoy mismo. Puede empezar usted, maestro, maestra, padre, madre, director, directora, alumno o alumna. Simplemente hay que arremangarse y empezar a fregar para limpiarle la cara a nuestro mugriento sistema educativo. Sólo hace falta un simple trapo de piso.
Gonzalo Frasca, Ph.D.
Diseñador, Empresario e Investigador
Powerful Robot Games

El Plan Ceibal es el puntapié inicial de los cambios que nuestra educación necesita. Ahora es el momento de ir más allá. Debemos complementar las computadoras XO con otro accesorio de alta tecnología: el trapo de piso. autor: Gonzalo Frasca, Ph.D.   Cuando empiezan las clases, al igual que en todas partes del mundo, los escolares japoneses reciben una lista de útiles. Además de cuadernos, cartuchera y lápices, los maestros les piden que compren un zokin. Esta palabra japonesa no es el nombre de un netbook ni de un celular último modelo. El zokin, en japonés, es el viejo y querido trapo de piso. Un par de veces por semana, los niños y niñas de todas las escuelas niponas se dedican al o-soji (limpieza). Toman sus útiles escolares (trapo, detergente, guantes de goma) y, en equipo, limpian el salón de clase, los corredores e incluso los baños. No es sorprendente que casi no existan casos de vandalismo en los centros educativos japoneses. ¿Quién va a ensuciar adrede algo que luego tendrá que limpiar? Al limpiar su escuela, los niños japoneses se apropian de ella. Es decir, la sienten propia, la hacen suya. Deja de ser un lugar impuesto, deja de ser un lugar de nadie porque es de todos. Lo genial del o-soji es que funciona colectivamente. Si un niño pasado de listo ensucia una pared, se expone a las represalias de sus propios compañeros, que son los que van a tener que limpiar. Hace unos días vi en el informativo una escuela uruguaya que había sido vandalizada por adolescentes, quienes destrozaron pizarrones y bancos. Me pregunto si no se podría haber prevenido con unos años de o-soji. Anteriormente escribí sobre lo bueno que era el plan Ceibal para las niñas (ver el link en Contenidos Relacionados), porque les daba independencia y autoestima con la tecnología. No se imaginan lo bueno que sería el Plan Trapo de Piso para los varones. Porque si acostumbramos a niños y niñas a limpiar juntos, ambos aprenderían que la limpieza no es cosa exclusiva de mujeres. Aclaro que soy un viejo cascarrabias. Por eso, cuando pienso cómo se podría implementar algo parecido en Uruguay, mi primera reacción es cínica. Me imagino que el gremio de funcionarios defendería con uñas y dientes sus puestos amenazados con pancartas que dirían “¡No al trabajo infantil!”. Los docentes, suficientes, dirían: “¡Yo no me pasé tantos años estudiando la Pedagogía del Oprimido para venir a fregar pisos con estos mocosos!”. Y los padres y madres: “¿Carlitos? ¿Limpiando guáteres? ¡Voy a hacerle un juicio al Estado por exponer a mi nene a riesgo biológico!” Lo bueno es que me equivoco muy a menudo. Como vimos recientemente con la selección, los equipos humanos pueden sorprendernos y, cuando están motivados, pueden hacer en poco tiempo lo que antes parecía imposible. Los funcionarios deberían entender que nadie les va a quitar su trabajo. Los maestros deberían entender que su misión no es machacar con diptongos y blandengues, sino educar gente. Y los padres, que la mejor manera de evitar que el nene se enferme es, justamente, enseñarle a ser limpio. Más allá de los palos en la rueda que puedan aparecer, el Plan Trapo de Piso es infinitamente más barato e infinitamente más simple de implementar que el Plan Ceibal. Y su impacto en nuestra sociedad puede ser igual de grande. No hace falta esperar a un verticalazo de un Ministerio para implementarlo. Se puede hacer hoy mismo. Puede empezar usted, maestro, maestra, padre, madre, director, directora, alumno o alumna. Simplemente hay que arremangarse y empezar a fregar para limpiarle la cara a nuestro mugriento sistema educativo. Sólo hace falta un simple trapo de piso. Gonzalo Frasca, Ph.D.Diseñador, Empresario e InvestigadorPowerful Robot Games

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El proximo 13 de setiembre Peter Diamandis, Ray Kurzweil y Dan Berry estan presentando en un webinar, donde tambien se presentaran los proyectos realizados en este ultimo curso de Singularity University.

Se pueden registrar aca

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Que hace un CEO?

Muy buen post de Fred Wilson.

Que hace un CEO?

Segun Fred, un buen CEO tiene que hacer 3 cosas:

1. Definir estrategia y comunicarla adecuadamente a los stakeholders

2. Contratar y retener el mejor talento para su empresa

3. Preocuparse de que la empresa siempre tenga plata en el banco

Creo que es un excelente resumen, y estoy de acuerdo en que un CEO que no haga bien esas 3 cosas no esta cumpliendo su funcion adecuadamente. Puede que ademas haga otras cosas, pero estas 3 son imprescindibles, y casi casi que suficientes.

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Cambio de Mano

Pasó el cambio de numeración sin mayor inconveniente, más allá del gasto de algún que otro milloncito. Casualmente, el jueves se cumplen 65 años de otro cambio, bastante más trascendente: el cambio de mano. Mis padres recuerdan hasta el día de hoy la historia, y la cuentan en cada oportunidad que pueden.

Hasta el 2 de setiembre del 1945 en Uruguay se circulaba por la izquierda, como en Inglaterra. Un buen día, se decidió cambiar de mano: a partir del 2 de setiembre a las 4 am, se pasó a circular por el otro lado. Eso sí fue un cambio. Buscando referencias encontré escaneado un lindo artículo del anuario del BSE que narra la historia.

El argumento para el cambio de mano era, según el anuario, la «inminente» construcción de la carretera panamericana (existe??)

Eso era en otro Uruguay. Hoy vivimos en el país de los cambios «a la uruguaya», graduales, cuidando de no hacer muchas olas. Si el cambio de mano se hiciera hoy, lo haríamos gradualmente: primero los camiones, después las motos, luego los ómnibus, y por último los autos.

En cambio, en Argentina seguramente se haría como en Italia: cada pueblo decide de que lado se maneja.

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Competencia al Nespresso

Nespresso es un producto fabuloso. Produce cafes espumosos, y de un aroma intenso y delicioso. Pablo y yo somos fans. El único problema es que las cápsulas son relativamente caras.

Siempre sostuve que había una oportunidad de hacer clones de las cápsulas, más baratas y de mayor variedad. Jean Paul Gaillard, quien dirigió a Nespresso durante 10 años, está haciendo precisamente eso con la Ethical Coffee Company. Nestlé le inició un juicio por violación de patente.

Espero que gane Gaillard. No me molesta tanto el precio del café (si costara menos, se perdería parte del placer), pero me gustaría que hubiera más variedades.

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Este fin de semana cambian los números telefónicos en Uruguay. Es un cambio costoso, molesto, y que no beneficia a nadie (salvo imprentas y medios de publicidad). Es cierto que hay localidades del interior que tienen números muy cortos, pero dudo que esa gente esté preocupada por cambiarlos a 8 digitos.

Entonces, de donde surge esta idea de cambiar los números?

Yo conozco uno de los orígenes, y creo que es el verdadero. Hace varios años, la Ursec quiso imponerle a Antel una tarifa única nacional. Antel respondió, con razón, que la Ursec no tenía derecho a inmiscuirse en las decisones comerciales de Antel. La Ursec dijo que era cierto, pero que sí tenía derecho a establecer un plan de numeración que haría obsoleta la larga distancia.

El plan de numeración se redactó, y tardó mucho tiempo en aprobarse y entrar en rigor. A todo esto Antel introdujo la tarifa única nacional por su propia cuenta.

Cambiaron dos gobiernos y varios directorios en la Ursec, pero el plan tiene vida propia y llega ahora a la luz.

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