Pablo Brenner & Sergio Fogel Blog

Un buen ejemplo de qu es e puede encontrar en woot: hoy venden un Blackberry unlocked por 129.99 !!!

saludos

— Pablo

PS. Es que el ejemplo del grill de la otra vez era medio irrelevante 😉

Estamos hoy anunciando el lanzamiento de un Fondo de Capital Semilla (cooperacion del FOMIN, LATU, CND y Prosperitas), seria un fondo de hasta 1.6 millones, para realizar inversiones de 20 a 50 mil dolares.

La idea surge a raiz de que en Prosperitas vimos que muchos de los emprendimientos que llegan (y ni que hablar de los que no llegan) no precisan 1 millon de dolares, sino que precisan 50 mil dolares para poder dedicarse al proyecto full time durante el primer ano (sino terminan siendo semi-emprendedores de 17 a 22).

El proyecto en si es bastante mas amplio, incluye la creacion de un Club de Inversores Angeles, una competencia de Business Plans, etc (les cuento mas tarde ya que estoy saliendo para el acto de firma)

Saludos

— Pablo

Otro concepto interesante del libro, es el hecho de que segun Graham se trabaja mejor en grupos chicos. Da el ejemplo de un gran barco a remo con cientos de remeros, evidentemente en ese caso cada uno de los remeros no va a dar lo maximo de si por dos razones: los buenos porque no creen que vaya a hacer mucha diferencia si el rema mas fuerte o no, y los mas vagos porque nadie se va a percatar.

Si tomaramos 10 de esos remeros al azar y los pusieramos en un botecito mas chico, veriamos ya que remarian mejor y se moverian mas rapido. Si ademas de eso, pudiesemos elegir los 10 mejores de los 300 del barco, entonces la diferencia seria abismal.

Dicen que Steve Jobs una vez dijo:«El exito o fracaso de un startup depende de la calidad de sus 10 primeros empleados», suena muy cierto, no es simplemente que los grupos chicos sean mas eficientes, es que ademas pueden ser mas selectos.

Conceptos interesantes, que la mayoria de nosotros los sabemos por intuicion, pero a veces nos dejamos llevar por la prisa, el ahorro y/o el sentido comun y tratamos de crecer rapido con empleados promedio, en vez de estrellas.

Saludos

— Pablo

Nicolas hizo un buen comentario sobre mi post de «hackers and painters», con el cual estoy totalmente de acuerdo: los pagos en un startup no son buenos (en el corto plazo) y es por eso que la gente en los startups son o jovenes o veteranos (que ya se pueden dar el lujo de ganar menos).

Al final de comentario dice: «Ahora bien, si les pagaramos USD3M entonces ya no seria emocionante para nadie, no?».

Aqui me di cuenta que me saltee otro concepto interesante del libro: «Crear valor» no es exactamente lo mismo que «ganar plata», aunque estan generalemente ligados, es decir: una de las maneras de ganar plata es creando valor (hay otras como ser robar, chantajear, etc que no crean valor), y generalmente si creamos valor vamos a ganar plata (pero no necesariamente de forma inmediata).

Cuando digo: que un «hacker puede generar valor de USD 3 millones por ano», no me referia a que alguien se los vaya a pagar, si no que puede llegar a generar ese valor para el startup, y me hizo acordar de un caso personal:

Por alla por el ano 1991, yo trabajaba en Fibronics (en un proximo post escribire sobre Fibronics, que era una gran empresa, solo como «sinopsis»: evaluamos comprar Cisco en 1986-87), y estaba encargado de toda la nueva linea de productos (combinacion de ruteadores, switches, etc), con un budget de USD 7 millones (lo cual equivalia a 70 anos hombre), y se iba a realizar en 2 anos con 35 personas.

Como la empresa tenia ciertos problemas de flujo de caja, cada un par de meses me bajaban la cantidad de gente, me decian: son los mismos 7 millones, pero vamos a empezar solo con 20 personas, y asi sucesivamente….

Una noche, con los otros lideres del proyecto (7 u 8), alguien pregunto la siguiente pregunta: » y si lo hacemos nosotros mismos? en vez de gerenciar a otras 30 personas, nos arremangamos y escribimos codigo, disenamos el hw, etc?», ahi llegamos a la conclusion de que a todo vapor haciamos el mismo proyecto con 10 personas en 1 ano.

La pregunta inmediata fue: «y que ganamos nosotros?, bajamos uno (o mas) escalones en la jerarquia (alguno dejaba de ser Chief Architect para ser un simple programador), vamos a trabajar el doble y ganar lo mismo?, tenemos que tener parte del upside».

Ahi fue cuando salio la siguiente idea: «y si les decimos que nos den 3.5 millones y lo hacemos con 10 personas en 1 ano, la empresa se ahorra 3.5 millones (la mitad) y lo recibe en la mitad del tiempo. Y nosotros cobramos 350K cada uno en ese ano. Es un win-win!!»

Fuimos con la propuesta a el VP de Investigacion y Desarrollo, y ………. no la entendio, penso que estabamos tomandole el pelo y ni siquiera la presento al CEO. Es mas, penso que la propuesta no era etica.

Al final el proyecto ni se hizo (o mas bien se hizo la cuarta parte en 4 anos), cada uno de nosotros se fue a hacer su propio startup: Elon, Gabi y Orna con otras 4 personas fundaron Ornet (y la vendieron a Siemens en dos anos por 36 millones), Yoram y Dror armaron Qualcomm Israel, Sergiu se fue a MRV (que trabaja hasta ahora tipo startup, muy poca gente, muy bien paga y cero overhead de management) y yo me fui a fundar BreezeCOM. Finalmente Fibronics se fundio (fue vendida por centavos).

Basicamente, las cuentas de Paul Graham se dieron practicamente exactas, en Fibronics (con toda la estructura alrededor), cada uno de nosotros generaba valor por 100,000 o poco mas. En un startup el valor generado era por lo menos un orden de magnitud superior.

Matematicamente tenemos chance….

A los seguidores de Galmanoa en Hattrick les cuento que tuvimos otro gran triunfo esta semana, ganandole 4-2 a un rival directo en la lucha por permanecer en 5ta division (LL Futbol esta 5to).

Faltando solo una fecha, quedamos a 1 punto del sexto y a 2 del quinto, jugando el domingo proximo contra el ultimo. El unico problema es que mis rivales directos juegan contra cuadros que no se juegan nada. Pasara aqui como lo que cuenta Freakonomics del Sumo????

Reporte de Expocomm Mexico

primero que nada disculpen que estuve medio inactivo pero estuve con problemas de conexion.

La verdad es que no encontre mucha cosa interesante para comentar, no habia muchas novedades (es logico, nadie va a anunciar nada nuevo en una exposicion en mexico, y menos cuando hace 2 semanas fue GSM en Barcelona y en 3 semanas es CTIA en Orlando).

Lo que me llamo la atencion es que muchos de los grandes fabricantes no estaban (puede ser por la misma razon citada arriba), o posiblemente que Latinoamerica hoy por hoy no es un mercado muy interesante.

Un «gadget» interesante: cargador para celulares a pila (lleva una pila AA)…..

Saludos