Ayer asistí a un curso para tutores de planes de negocios en la ORT, dictado por Enrique Kramer. La ORT está impulsando una nueva metodología de desarrollo de planes de negocio, creada por Alex Osterwalder. Para el que le interese, la presentación está disponible aquí.
No hay mucho nuevo bajo el sol, pero es una metodología que tiene algunos aspectos interesantes. En particular, manejan un concepto de prototipación, en la fase de brainstorming, que encuentro fascinante. El tema es, en la fase de definición del modelo de negocios, hacer un prototipo, irlo trabajando, hasta que quede más o menos completo y coherente. En ese momento, se deja de lado y se hace otro prototipo, diferente. Se sigue así, hasta tener varias alternativas; en ese punto se elige la mejor y de desarrolla de nuevo. Lo bueno de eso es no quedar atado a la primer idea que más o menos cerraba.
Otro tema interesante es la diferenciación entre los diferentes tipos de innovación: tecnológica, de productos, de procesos y de modelos de negocios. Según Osterwalder, el mayor valor agregado está en la innovacíon de modelos de negocios. Yo soy un poco escéptico, pero lo acepto.
El otro tema que me gustó es la analogía (tomada del mundo petrolero) de exploración contra explotación. En la exploración, estamos innovando, buscando un modelo que sirve, experimentando. En la fase de explotación, lo que necessitamos es que todo fluya, optimizar, maximizar. Exploración es acerca de tomar riesgos, explotacción es acerca de minimizarlos.
No hay nada demasiado nuevo, pero me gustó la analogía. A mí personalmente me gusta la exploración, y la explotación me termina por aburrir. Tal vez sea porque prefiero ser tildado de explorador y no de explotador…
Pablo Brenner & Sergio Fogel Blog 