Pablo Brenner & Sergio Fogel Blog

Pluna ya bajó un poco de los titulares, pero Campiani seguirá siendo el malo de la película mucho tiempo más. Ahora, hoy me preguntaba lo siguiente:

Imaginemos que estamos a 30 de junio de 2012, y que Pluna es una compañía muy exitosa y rentable. Digamos que gana U$S 10 millones al mes, y que tiene un valor-empresa de U$S 500 millones, de los cuales el estado es feliz poseedor del 25%. Yo se que es un ejercicio difícil para la imaginación, pero hagan el esfuerzo.

Imaginemos ahora que la justicia en Brasil dictamina (como lo hizo) que Pluna es deudora solidaria de las obligaciones laborales de Varig, y debe pagar U$S 3.500 millones. Nuestro archi-malvado Campiani hubiera sacado a relucir el contrato que dice que el Estado es responsable de esa deuda. Si Pluna se fundía a raíz de ese juicio, el Estado hubiera tenido que compensar a Leadgate, a quien le arrebataron una empresa rentable y exitosa, y en vez de 100 millones, nos hubiera costado 500.

Como en las películas, las malvadas acciones de los villanos a veces terminan jugando a favor de los buenos.

Hace un par de semanas estuve en el Silicon Valley. Hay un par de anécdotas que me dieron una sana envidia:

Fui a tomar un café con un amigo en Los Altos. Para los que no lo conocen, Los Altos es algo así como el equivalente de Punta Gorda del Valley. Residencial, tranquilo, no tan glamoroso como Palo Alto, pero de buena calidad de vida. Decidimos sentarnos en una mesa en la vereda. Mi amigo me dijo: «Vamos para adentro a pedir el café. Dejá el celular sobre la mesa, así la gente sabe que está ocupada.» Apoyó su iPhone sobre la mesa, y se fue para adentro. Cuando me vio la cara de perplejo, me dijo: «Dejá también la computadora, así no cargas.» Le dije que yo me quedaba a cuidar, que me traiga un Latte.

La otra anécdota es similar. Fui a la casa de otro amigo, también en California. Charlamos un largo rato, y después me invitó a cenar afuera. Salió él primero, y yo atrás. «No trancaste la puerta» le dije. «Dejá, no hace falta» me respondió. Nunca tranca la puerta, y no pasa nada. Una vez se fue de viaje por 2 semanas y dejó la casa abierta. Yo no salgo de casa sin trancar con doble llave, cerrar la reja, y poner alarma.

Las anécdotas de ese tipo siguen y siguen. Fedex deja los paquetes en la puerta de la casa, y nunca falta nada.

Es cierto que es el Silicon Valley, pero cruzando la 101 hay pobreza, y sin embargo no hay inseguridad.

Conclusión: La inseguridad no es algo intrínseco. Hay un mundo donde no existe.

Cuando llegas a Argentina, hay una ventanilla que dice Tasa de Reciprocidad (el invento es de los chilenos que lo tienen hace tiempo). Si venis de un país que les cobra a los argentinos por la visa, debes pagar lo mismo.

El gobierno argentno nos está volviendo locos con sus pedidas proteccionistas. Es hora de que los uruguayos comencemos a aplicar reciprocidades. Si se cobra 15% de impuesto a las tarjetas de crédito de los turistas argentinos, cobremos nosotros también. La medida es más simbólica que otra cosa: con el dólar blue a 6.40, nadie va a pagar con tarjeta, pero comencemos de a poco a devolver con la misma moneda.

Ya habiamos hablado del Latam Startup Challenge hace un par de meses, solo un recordatorio de que quean solo 7 dias.

Creo que vale la pena, mas alla de los premios, es un evento que les puede dar mucha visibilidad frente a algunos de los VC y angeles activos en la region.

http://www.latamstartupchallenge.com/

Suena interesante, hay 4 categorias:

1. GAP: producto o servicio que convierta visitas a compras

2. Unilever: convertir al mobil en un canal REAL de ventas

3. GE: data analytics para leads

4. Uso de redes sociales para promover videos en variedad de devices

Creo que hay muchos startups en la region trabajando en estos temas, y poder ganarse a alguno de estos clientes le seria un evento bisagra para cualquiera de ellos, por lo tanto: «a por ellos!!!»

http://na.ad-tech.com/ny/conference/call-for-startup-spotlight-entries/

El Mercosur hace rato no le sirve a Uruguay, pero tampoco nos podemos ir. Qué hacer? Una vieja estrategia de IBM para situaciones como estas era Embrace and Extend, lo que se traduce en algo así como «abrazar y extender».

IBM usaba esto cuando había un estandar que no le servía. Por ejemplo, en los primeros días de Unix, se trabajaba en estándares, pero IBM quería que el estándar fracase para proteger a su sistema AIX. En vez de luchar contra el estándar,  IBM anunciaba su apoyo total, ponía mucho  dinero y mandaba mucha gente a los comités (Embrace). Una vez dentro, IBM procuraba ampliar el alcance (Extend).   «Para qué limitarnos a el sistema operativo? Mejor ampliemos a incluir también el BIOS, y de paso el hardware en el que va a correr.  Y también deberíamos incluir en el estándar los protocolos de red, etc». El resultado era que quedaba algo tan grande que se volvía impráctico.

Tal vez debamos hacerlo mismo con el Mercosur. Invitemos a más países a unirse: Perú, Colombia, Bolivia, Nicaragua, El Salvador, Trinidad y Tobago, etc. Extendamoslo tanto, hasta que se vuelva irrelevante. Ahí quedaremos libres.