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Archive for the ‘Innovacion’ Category

Para aquellos emprendedores que estén pensando lanzar un producto medianamente masivo, les recomiendo mirar lo que ofrece KickStarter. Kickstarter es una comunidad que financia proyectos de alta creatividad. Comenzó con la financiación de artistas, pero hoy se movió hacia productos en general. El ejemplo de The Loog Guitar es muy ilustrativo, primero que nada por su éxito, y segundo porque el fundador, Rafa Atijas, es uruguayo, amigo de la casa, y en su momento nos dió una muy buena mano con JetNumbers.

The Loog Guitar es el sueño de Rafa. Es una guitarra para niños, de 3 cuerdas, con la particularidad de que viene desarmada. El concepto es que el padre (o madre) arma la guitarra junto con el chico, y luego la aprenden a tocar. La guitarra tiene la capacidad de crecer con el niño, reemplazando piezas para ajustar su tamaño.

El concepto de KickStarter es que quienes gustan del proyecto se vuelven financiadores y clientes al mismo tiempo: Cuando el proyecto te gusta, compras el producto que aún no existe, comprometiendo el dinero. Rafa necesitaba U$S 15.000 para lanzar The Loog Guitar. Armó una propuesta muy atractiva, y la gente se prendió: en vez de U$S 15.000 consiguió U$S 65.618.

La ventaja de Kickstarter para el emprendedor es enorme. Por un lado, es una fuente de financiación atractiva (no entregas equity). Por otro lado, si llegas a la meta de financiamiento, sabes que tu producto genera suficiente interés en el público. Y los primeros clientes son mucho más que eso: ya son fans de tu producto. Según la revista Wired, muchas empresas establecidas lo estan usando como manera de testear mercado antes de lanzar un producto al aire.

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Post basado en un artículo de The Economist.

Muchos males psicológicos tienen su raíz en determinados patrones de pensamiento. La persona recibe un cierto estímulo, y eso genera una reacción automática del pensamiento, una especie de reacción Pavloviana, con raíces profundas en la infancia, en un trauma, o en algún otro evento. Por ejemplo, una persona oye pasar un avión, y le genera una fuerte ansiedad. La psicología tradicional busca excavar mediante la conversación hasta llegar al evento que origina esa ansiedad. La idea de CBM es reentrenar esa reacción automática mediante sesiones de 15 minutos frente a una computadora, en una especie de juego, donde el estímulo se asocia con una señal positiva.

Un ejemplo de la literatura es un intento de reentrenar la reacción ante el alcohol en adictos, mediante juegos sencillos. Los resultados no son perfectos, pero son alentadores: la reincidencia baja de 59% a 46%, después de 4 sesiones de 15 minutos.Otros estudios muestran resultados similares a lo logrado con terapia.

Imagino que esto generará ansiedad en algunos psicólogos tradicionales. Tal vez se les pueda generar un juego que la calme.

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Indoor GPS

Cualquiera que tiene un celular con GPS sabe que no funciona dentro de edificios. El GPS tiene que poder recibir la señal de al menos 3 satélites, para así poder calcular la posición como la intersección de 3 esferas, en base a la distancia a los centros de las mismas. Cuantas más señales mejor, ya que se reduce el error. Dentro de los edificios en general no hay recepción de los satélites.

Una empresa llamada Insiteo (www.insiteo.com) lanzó un sistema similar al GPS para espacios cerrados. En la versión actual, es un software que mide la posición en base a una serie de antenas WiFi. En el futuro van a producir unos dispositivos que generan señales iguales a las del satélite de GPS.

Para qué sirve? A priori parece una solución en busca de un problema. La próxima versión está buena, ya que me permite usar aplicaciones tipo Yelp o Foursquare aún cuando no tengo GPS.

Sin embargo, hay varios usos interesantes incluso en la versión actual. En lass ferias y Expos, está bueno poder ubicar el stand de un expositor en un mapa interactivo. Un GPS dentro de un museo sirve para dar visitas guiadas via iPhone. Dentro de un supermercado, puedo ponerle GPS a un carrito para seguir su recorrido. Puede ser una tecnología con más usos de lo que a priori parece.

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Innovación Ingeniosa

Me fascina siempre la innovación ingeniosa, esa que requiere de un momento de inspiración, idealmente en la ducha, y de la que después nos preguntamos «como a nadie se le ocurrió antes». Por eso me encactó una que leí recientemente.

Los barcos de guerra requieren enormes antenas. Las antenas son pesadas, caras, y hacen a barco muy visible al radar. Para peor, los barcos requieren muchas antenas, de distintos tamaños, para transmitir y recibir en diferentes frecuencias y direcciones. Un ingeniero estaba en la ducha, pensando como se podían achicar esas antenas. Las antenas son en general de cobre, pero sirve cualquier conductor, hasta el agua que sale de la ducha, si fuera salada. Eureka! «Que tal si hacemos antenas de agua de mar?» se preguntó. Se fue enseguida a una ferretería, gastó unos pocos pesos (U$S 115), y al rato tenía una antena funcionando.

Se estan haciendo experimentos, en base a antenas formadas por chorros de agua salada. El tamaño de la «antena» se puede variar con facilidad, y cuando no se usa, se apaga.

En la ferretería aún se preguntan quien era ese loco desnudo y enjabonado que entró gritando «Eureka».

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En la ciudad de Touluse desarrollaron un sistema para encontrar lugares de estacionamiento en las calles. El sistema detecta mediante un sensor ubicado en el pavimento si hay un auto encima, y en base a eso lleva el control de los lugares libres, y te avisa al celular.

La idea no es solo reducir la frustración de los conductores que buscan un lugar para dejar el auto. Toda esa gente dando vueltas buscando parking reduce la circulación de todo el tráfico, genera accidentes, y genera polución.

La solución es experimental, y un poco over-engineered (al fin y al cabo son franceses). De todos modos, con la caída libre del precio de la electrónica, podría funcionar a mediano plazo.

 

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Idea: TikiTiki 2.0

Hay varios estudios acerca del impacto de los videojuegos en el funcionamiento del cerebro del jugador. Casi todos llegan a la misma conclusión: los videojuegos ayudan a desarrollar la agilidad mental, al menos en la tarea que entrenan. Por ejemplo, si en un videojuego tenés que resolver laberintos muy rápido, te va a mejorar la habilidad deresolver laberintos.

Pasemos ahora al fútbol profesional, y tomemos por ejemplo a nuestro querido JR (querido por ahora, en cualquier momento patina y se vuelve odiado). JR les hace practicar a sus dirigidos decenas de jugadas. Cuando el jugador recibe la pelota, debe decidir muy rápido qué hace con ella. Afinar la habilidad de tomar esa decisión requiere práctica y más práctica.

El problema es que hay un límite de cuantas horas por día puede entrenar un jugador. Incluso en un entrenamiento intensivo, son relativamente pocas las veces que un jugador recibe la pelota. En el mejor de los casos pueden llegar a ser 80 o 90.

Van viendo por donde viene la mano, no?  Qué pasa si, a las horas de entrenamiento físico y de fútbol en la cancha, le agregamos horas de entrenamiento mental? Que el jugador entrene su toma de decisiones, en base al esquema propuesto por el técnico. Un piloto de guerra pasa horas en el simulador enfrentando todo tipo de situaciones que le envía el entrenador; situaciones que en la vida real pasan una vez cada 1000 horas, en el simulador se pueden practicar una y otra vez. Lo mismo se puede hacer con los jugadores: entrenar jugadas de ataque, defensas, mano a mano con el golero, lo que quieran.

Es un Tiki-Tiki 2.0. Diganle a JR que me llame.

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Autos que se conducen solos

Hace ya un tiempo Google está experimentando con autos que se conducen solos. Esos autos son una evolución del auto ganador del Urban Challenge, del que ya hablamos.

La idea no es tan loca como puede parecer a primera vista. El Urban Challenge demostró que un auto puede reconocer las señales de tránsito y conducir respetándolas. Como dice Eric Schmidt (CEO de Google): «Lástima que los autos se inventaron antes que las computadoras»… «Es ridículo que los humanos tengan que manejar a los autos».

Hay bastante de cierto en lo que dice Schmidt. Si los autos se hubieran inventado este año, toda la infraestructura sería seguramente diferente. Toda la infraestructura de calles actual no tendría sentido. Sería mucho más lógico tener vehículos que estan en red con la carretera y con los vehículos que lo rodean, y van decidiendo si acelerar o frenar tomando en cuenta lo que hay alrededor. Por ejemplo, si mi auto está coordinado con el de adelante, no necesito tener 3 segundos de distancia con él: en el momento que el de adelante empieza a frenar, yo también lo hago. Automáticamente las carreteras pasan a tener el doble o triple de capacidad, los accidentes bajan, etc.

Por supueesto que el problema es como llegar de donde estamos a ese punto. Mientras tanto, el experimento de Google avanza bastante bien, y lleva casi 200.000 km recorridos. Cada auto (seis Prius modificados y un Audi TT) lleva un conductor, que sólo va supervisando que el software no falle, y que tiene la opción de tomar el control en cualquier momento, ya sea frenando, tocando el volante, o apretando un botón. Aparentemente, la legislación americana no dice que tenga que haber un humano al volante, sino que tiene que haber un humano «al control del auto en todo momento».

Van a pasar años antes de que esto tenga un uso difundido, pero es un tema interesante de seguir,

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Finalmente estamos lanzando el sitio web GreatDial.com. Para los que se perdieron el beta, GreatDial te permite llamar desde cualquier computadora que tenga Skype instalado, a precios mucho más bajos que los precios de Skype.

Además, como promo lanzamiento estamos dando un bono de 50% en todas las compras de créditos hasta el 15 de noviembre.

Se aceptan comentarios y sugerencias sobre el servicio.

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Por una vez vamos a dejar de hacer lío y volver a las raíces del blog, y a temas más tranquilos.

Pablo escribió varias veces sobre el tema de los premios a la innovación. La semana pasada escuché en el excelente podcast de Ran Levi (lamentablemente está en hebreo, tenemos que convencerlo de traducirlo) sobre el premio de la longitud (nada que ver con machismo, por las dudas).

La historia es más o menos así: En los siglos XVII y XVIII, no había una manera muy precisa de determinar la posición de un barco. Establecer la latitud era relativamente simple: se medía la altura en el horizonte de la estrella polar, y eso nos decía la latitud. Si la estrella polar estaba 90 grados sobre el horizonte, estas en el polo norte. Si la estrella estaba 80 grados sobre el horizonte, estas en 80 grados de latitud, etc.

Establecer la longitud era mucho más difícil, y fue la causa de grandes dolores de cabeza. La manera más habitual de navegar era ir en dirección norte-sur hasta llegar al paralelo deseado, y luego navegar en dirección este u oeste, hasta toparse con el destino. Había otros métodos, todos muy imprecisos. En el año 1707, la armada británica dirigida por Sir Cloudesley Shovell le erró al cálculo de longitud, en medio de una tormenta. Cuatro grandes barcos se estrellaron con las rocas de las islas Scilly,cuando suponían que estaban como 200 km más al este. Shovell y 2000 tripulantes murieron en una de las peores tragedias de la navegación británica.

Tras esta tragedia, el parlamento inglés lanzó el Premio de la Longitud. Quien pudiera determinar la longitud con una precisión de 56km ganaría £20,000, unos 5 millones de dólares de hoy.

Una manera de establecer la longitud es mediante un cronómetro, y la posición del sol. Si en el punto donde yo estoy es mediodía, y en Greenwich son las 2pm, eso significa que estoy en el meridiano 30 (cada hora equivale a 15 grados de longitud). Hay dos problemas. El primero es saber en qué momento es el mediodía, pero eso más o menos lo podían saber. El segundo era saber que hora es en Greenwich. Eso era mucho más complejo. Los relojes existían y eran bastante precisos. El problema era que los relojes eran de péndulo, y con los movimientos del barco la precisión se perdía.

El ganador del premio, tras 54 años de lanzado, fue John Harrison, quien previo a eso había recibido un subsidio del comité del premio (encabezado por un tal Isaac Newton). El invento de Harrison, tras décadas de experimentos, fue lo que conocemos hoy como reloj de bolsillo.

De modo que debemos a un premio de innovación el diseño de los relojes que se usaban hasta hace unas pocas décadas.

Lo que sí cabe notar es que a Harrison no le fue fácil cobrar el premio. Finalmente tuvo que conformarse con la mitad.

Cloudesley Shovell

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Tengo 5 vouchers de valor U$S 10 para llamadas internacionales baratas a traves de Skype.

First come first served.

Los que lo prueben se tienen que comprometer a mandar su evaluacion.

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