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Archive for the ‘varios’ Category

Algunas estadisticas

Terminado el 2008, aca van algunas estadisticas del blog.

Cuantos somos?

Segun el sondeo que hicimos en octubre, tenemos 155 lectores del blog que asi se definen (a dos de ellos no les gusta el blog, pero lo visitan, a 149 les gusta, y 4 no saben, por los comentarios creo que son gente que les gusta cuando postea Sergio y no les gusta cuando posteo yo 😦 )

Cuantas visitas tuvimos?

Abajo pueden ver la tabla con las visitas mensuales, como pueden ver arrancamos en enero con 1000 visitas por mes, a mediados de ano nos estabilizamos en algo asi como 6000 visitas por mes, y por alguna razon desconocida (habremos subido en el google juice?, mas posts?) saltamos en Setiembre a un nivel de 9000 por mes.

visitas-20081

Un tema interesante de los blogs, es que si uno postea asiduamente hay un efecto acumulativo, ya que los posts viejos siguen atrayendo nuevas visitas, entonces es logico y natural que exista un cierto crecimiento continuo.

El dia mas visitado

Fue el 23 de octubre, con 746 visitas y el post mas visto fue el de Gracias Argentina, mas de 40 visitas vinieron ese dia del blog de santi bilinkis, o sea desde el punto de vista de las visitas, seria: «gracias argentina y santi»

Los 10 posts mas vistos del 2008

3g maravillloso para notebooks….: 2504

Google maps mobile – gps para pobres: 2500

Nokia N73 vs 1112: 2029

Mas chistes sobre la crisis: 851

Carta de Slim: 737

El transporte y la sociedad de la informacion: 576

Optimus maximus, un teclado basado en OLED: 542

Macroeconomia en hattrick: 381

La increible historia de B Madoff: 339

Apple y los sistemas cerrados: 325

Conclusiones:

1. los posts de Sergio son mas interesantes que los mios 😦

2. No hay duda que los celulares atraen mas clicks que los temas de emprendedurismo, economia, venture capital, etc

3. la crisis a nosotros nos sirvio (los puestos 4, 5 y 9 son relacionados a la crisis 😉 )

Los 10 keywords que mas trafico trajeron

Pablo Brenner: 819 (no es raro ya que cuando le cuento a la gente de mi blog, le digo que entre asi: «busca pablo brenner en google»)

Chistes sobre la crisis: 366 (se ve que la gente buscaba refugio en el humor)

Teclado de computadora: 258 (?)

pablo brenner blog: 214

chistes de la crisis: 159

blog pablo brenner: 129

carta de slim: 108 (gracias slim o quien sea)

sergio fogel: 104

ultracapacitores: 99

bernard madoff: 89 (no da ni para agradecerle 😉 )

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Después de Cardales, qué?

Es muy interesante el plan Cardales lanzado por el gobierno: Convergencias para el Acceso a la Recreación y al Desarrollo de Alternativas Laborales y Emprendimientos Sustentables.

Pero pr qué quedarse con sólo el acceso y la recreación? Por que no lanzar el Plan Pascuales?

P.a.s.c.u.a.l.e.s. es el Plan Alternativo para la Sexualidad Compartida de los Uruguayos Actualmente Libres de Esposos/as y/o Solteros. Al fin y al cabo, qué es más importante, la recreación o la Sexualidad? Cuanto bajaría la violencia con un plan de disminución de espermatozoides encerrados? Imagine como mejoraría la conducta en el tránsito! Cuantas oficinas mejorarían la atención al ciudadano si las funcionarias estuvieran bien pascualadas. Y ni que hablar del fútbol (los jugadores deberían estar fuera del plan, para que pongan el mayor empeño en romperle los ligamentos al rival). Y todo eso sin tomar en cuenta el beneficio que generaría unos cuantos uruguayos más generados por accidente.

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Puzzle

Es medio boludo, pero igual. La foto de abajo es de una playa, de unos 500 mts de longitud. El círculo rojo marca la posición del único puesto de bebidas que hay en esa playa. Te ofrecen poner un puesto de bebidas, en competencia con el que ya está ubicado allí. La pregunta es en qué punto ubicar el tuyo (hay 5 lugares marcados), para maximizar las ventas. Los dos puestos quedarán fijos por toda la temporada.

kiosko en la playa

kiosko en la playa

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Ud. Predice

Es medianamente entretenido leer las predicciones de los futurólogos (donde se aprende futurología?). Bastante más divertido es reirse de los futurólogos del año pasado, y este año da para reirse mucho, desde los que predijeron el petróleo a $200, hasta los que anunciaron que el Dow Jones iba a estar a $20.000.

Pero mucho más entretenido es hacer predicciones ahora, para volver en 12 meses a ver quien la pegó y quien erró como las peras. A ver quien se anima con estas. Dos entradas gratis al Meetup 2010 al que esté más cerca:

1) El 31 de diciembre del 2009, el Dow Jones va a estar en:

a) 7000
b) 10.000
c) 12.500
d) 15.000

2) El próximo presidente de Uruguay será:

a) Pepe Mujica
b) Danilo Astori
c) Luis Alberto Lacalle
d) El Guapo Larrañaga
e) Ninguno de los anteriores

3) En el 2009 se abrirá el puente de Gualeguaychú

a) Sí
b) No

4) Yahoo en el 2009:

a) Seguirá independiente
b) Será comprada por Microsoft
c) Será comprada por otro player
d) Venderá una parte sustancial del negocio (tipo search)

5) En el próximo año:

a) Los autores de este blog se aburrirán de perder el tiempo escribiendo, y bajarán a un ritmo de unos pocos posts al mes
b) Continuarán laburando como unos giles, sin ver un peso
c) Pablo se pondrá finalmente las pilas, sobrepasando en producción a su humilde escritor
d) Se decidirán a hacer plata, vendiendo publicidad en el mismo
e) Venderán el blog al gobierno de Venezuela por a10,000,000 (los a indican Ameros, la nueva moneda que lanzará EEUU, ver un post de Pablo de hace un par de meses)

6) En el 2009

a) River Uruguayo saldrá campeón del clausura
b) River Uruguayo terminará en uno de los últimos 4 lugares de la tabla
c) None of the above

7) En el 2009

a) Uruguay clasificará al mundial de forma directa
b) Uruguay quedará fuera del mundial sin repesca
c) Uruguay irá a la repesca, ganará el partido de ida, perderá el de vuelta (o viceversa), igualará en diferencia de goles y terminará definiendo en penales, los cuales perderá
d) Uruguay irá a la repesca, ganará el partido de ida, perderá el de vuelta (o viceversa), igualará en diferencia de goles y terminará definiendo en penales, los cuales ganará en el anca de un piojo
e) Uruguay ganará la repesca de forma clara
f) Uruguay perderá la repesca de forma clara

8) En diciembre del 2009, un dólar valdrá
a) $19.00 o menos
b) Entre $19.00 y $21.00
c) Entre $21 y $23
d) Entre $23 y $25
e) Entre $25 y $27
f) $27 o más

9) En el 2009:

a) Argentina volverá a entrar en default
b) Argentina continuará como si tal cosa
c) Argentina volverá al FMI
d) El repunte argentino será tal que los argentinos volverán a ser los Indios Tabarato de Miami

10) El smartphone del 2009 será

a) El iPhone
b) El Android
c) El LiMo
d) Symbian

Votos en los comentarios. Se aceptan sugenrencias de más predicciones.

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Un poco mas sobre el trillado tema de la ultima quincena

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Acaba de difundirse la noticia de que China estaria ofreciendole ayuda economica a Taiwan. 

La relacion entre China y Taiwan es extrana (para decir lo minimo), grandes rivales politicos desde el 49, mantuvieron una suerte de guerra fria por muchos anos (en realidad Taiwan se formo por exiliados Chinos en la revolucion, y despues por diferentes motivos tuvo un crecimiento muy superior a China, en cierta medida seria similar a que los Cubanos en vez de irse de Cuba a Miami, se hubiesen ido a una isla «independiente» y desde ahi hubiesen desarrollado una economia con fuertes lazos a usa). 

A pesar de no «existir» relaciones comerciales entre ambos paises (China no reconocia a taiwan como pais), gran parte del crecimiento explosivo chino fue facilitado por los taiwaneses que habrian invertido mas de 100,000 millones de dolares en China Continental en estos ultimos anos.

Esta semana comenzaron los vuelos entre ambos paises, y China ahora estaria ofreciendo ayuda financiera a Taiwan, no se cual sera la reaccion de Taiwan, es evidente que detras del «generoso» ofrecimiento de China, hay una movida politica importante. Para la «gran china» seria una gran victoria y seguramente para los «rebeldes» taiwaneses, que ademas no ocultaban su orgullo de que gran parte del crecimiento de China era en realidad potenciado por ellos, seria un gran golpe a su ego.

Evidentemente esta crisis es tan fuerte (y tan rara) que puede generar situaciones politicas inimaginarias hace algunos anos.

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Ejecutivos para Memory

Memory (empresa del Portafolio de Prosperitas) esta buscando ejecutivos para un par de posiciones muy interesantes (por lo menos a mi juicio): 

– Gerente Comercial para alguna de las oficinas regionales

– Gerente de Desarrollo de Negocios, para potenciar el canal de Memory e introducir nuevos productos, propios y de terceros.

http://www.memorycomputacion.com/rrhh/

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La Gran Mentira

Seamos realistas: los últimos años vivimos una Gran Mentira. Enorme. Mucho mayor aún que la de Madoff. Los precios de las propiedades eran una mentira. Los precios de los commodities eran una mentira. Los precios de nuestras monedas eran mentira. Hasta los precios de los TVs, las notebooks, los celulares, las carteras Louis Vuiton, los cuadros de Picasso, todo mentira.

Y sin embargo, ese enorme Truman Show logró que el mundo en su conjunto produjera lo que nunca en la historia de la humanidad se había producido. Desde memorias hasta televisores, desde apartamentos hasta yates, desde servicios gratuitos de video hasta carteras Louis Vuiton (verdaeras y de las otras), jamás el mundo produjo tantos productos y servicios como en los doce meses a julio del 2008.

Si adherimos a la teoría de que la riqueza de un país está dada por lo que produce y no por el oro que hay en sus arcas, podemos decir que nunca el mundo fue tan rico como durante la Gran Mentira. Y sin duda que el mundo fue más feliz durante la Gran Mentira que en la Gran Resaca que vivimos ahora.

No se a quien se lo hemos de decir, si a Obama, a Geithner, a Bernanke o a Brown, pero el mensaje es uno:


Mentime que me gusta y me hace bien

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Que malaria?

Hace muchos años hay vacunas contra la malaria, pero están orientadas a turistas y personal militar, no a niños. Y en Africa mueren muchos miles de niños por año de malaria. GSK nunca dedicó demasiado esfuerzo a desarrollar una vacuna contra la malaria, ya que no había mercado para justificar los 100+ millones de dólares que iba a costar.

Ahí intervino la fundación Bill y Melinda Gates, financiando en GSK el desarrollo de una vacuna pediátrica. Aparentemente lograron una vacuna de efectividad razonable, aunque falta más testeo.

Aplausos para la fundación, aunque sea demasiado temprano para festejar. Es una prueba que el modelo de Bill Gates, de filantropía con management funciona mejor (al menos en algunos casos) que los organismos burocráticos cuyo cometido es resolver este tipo de problemas.

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El otro dia una situacion me hizo acordar de un tema que habia aprendido hace muchos anios (pensandolo bien muchisimos ya que debe de haber sido hace casi 20 ) sobre management: «who’s got the monkey».

Es uno de los temas basicos en aprender a delegar, la idea es quien tiene el problema sobre sus hombros, o segun esta teoria, «quien tiene al mono en sus hombros», y el tema consiste en saber como no quedarse con monos en los hombros de uno, basicamente o el mono (el problema) es mio y lo tengo que resolver rapido y sacarmelo de mis hombros o no es mio y tengo que pasarselo a quien corresponda. O mas importante aun, no dejar que otros se deshagan de su mono pasandolo a vuestros hombros (especialmente vuestros subordinados).

Busque sobre el tema, y resulta ser que fue un articulo clasico de Harvard Business Review, escrito por William Oncken y Donald Wass en el 74, y todavia circula alguna version mas moderna, con una expansion por S. Covey. Consegui una copia, pero como es copyrighted no lo puedo publicar aca, asi que si alguno lo quiere me lo pide.

Aqui va un pequeno resumen:

Imaginense caminando por el corredor de vuestra empresa y se cruzan con un empleado, quien los para y les dice: «tenemos un problema», ustedes entienden que tienen que involucrarse, pero no pueden decidir en el momento. Entonces dice: «dejame pensarlo».

En ese instante dejaron que el «mono» salte de los hombros de vuestro subordinado al hombro de ustedes. Ahora ustedes estan trabajando para el. Sigan dejando que los monos ajenos se les suban a vuestros hombros y no van a tener tiempo o energias para dedicarse a lo que es realmente importante: encargarse de lo que vuestro jefe les asigno o si no  tienen jefes, dedicarse a dirigir la empresa segun las prioridades que ustedes decidieron.

Como evitar acumular «monos»?

Desarrollen la iniciativa de vuestros subordinados. Por ejemplo cuando un subordinado les trata de pasar un problema, aclarenle que tiene que hacer: recomendar e implementar una solucion, actuar y reportarles inmediatamente o actuar y reportarles periodicamente.

Cuando incentivan a vuestros subordinados a encargarse de sus propios «monos», ellos aprenden nuevas habilidades y les libera tiempo a ustedes para desarrollar su propias tareas, pero mas importante, vuestro empleado pasa a ser dueno de sus decisiones y acciones y «matara» para que salgan bien. En cambio si son ustedes quienes les dan la solucion, cuando las cosas no salgan, la culpa fue de ustedes, no de ellos, ya que ellos siguieron sus ordenes!

Llevando la idea a la practica:

Fijen citas para tratar a los «monos». Eviten discutir sobre monos en una forma ad hoc—por ejemplo en el corredor. En vez de eso, agenden una reunion (aunque sea corta) para tratar el tema.
  • Especifiquen Nivel de iniciativa Hay 5 niveles de iniciativa que pueden tomar sus empleados:

1. Esperar a que les digan lo que hacer.

2. Preguntar que hacer.

3. Recomendar una accion, esperar vuestra aprobacion, e implementarla.

4. Tomar accion independiente y notificarlos inmeditamente.

5. Tomar accion independiente y notificarlos a traves de informes rutinarios.

Cuando les traigan un problema, prohiban el uso de 1 y 2. Concuerden en asignarle el nivel  3, 4, or 5 al «mono». No pierdan mas de 15 minutes en discutir el tema.

Concuerden en el status update. Despues de decidir como proceder, agenden tiempo y lugar para que les pasen el informe.
Examinen vuestras propias motivaciones. Muchos managers secretamente tienen miedo en perder poder si delegan iniciativa, si es asi, desarrollen vuestra auto confianza para poder hacerlo.
Desarrollen las habilidades de vuestros subordinados. Los empleados pasan monos cuando no quieren o no saben enfrentarlos.  Ayudenlos a desarrollar sus habilidades para poder resolverlos. Al principio lleva tiempo pero al final ahorra muchisimo mas.
Cultiven  confianza. Desarrolar la iniciativa de vuestros subordinados requiere una relacion de confianza mutua. Si ellos tienen miedo a fallar les van a seguir pasando «monos» toda la vida en vez de resolverlos ellos. Cuando les «devuelvan los primeros monos» dejen calro que no es catastrofico si se equivocan.

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