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Archive for the ‘Capital Semilla’ Category

Se lanzó el Latam Startup chellenge, con premios por U$S 200.000 en angel funding. El primer premio se hace acreedor a:

  • US$100,000 in angel investor funding
  • Media sponsorship in the U.S. and Latin America
  • Legal advice from Machado Meyer
  • 12 months of free e-mail, cloud server and e-mail marketing from Mandic
  • Data center hosting from ALOG for 2-years
  • Software development services from Globant
  • 2 years of remote SOC (Security operations center) services; checking and monitoring of the winner’s implementation (application) from Synapsis
  • 1 year of media promotions through Synapsis’ communications channels
  • $5,000 credit towards services from Treasure Data
  • All-expense paid trip to Silicon Valley to meet with entrepreneurs, VCs and corporates, as well as a Napa wine trip from Silicon Valley Bank

Hay más detalles en la web del concurso. Los ganadores se anuncian en el Punta Tech Meetup 2013.

Me vería decepcionado si no se presentan al menos 10 startups de este blog.

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Hoy se lanzo la 3ra edicion del concurso de ideas que organiza el Programa Emprender, y el lanzamiento se hizo en conjunto con la premiacion del concurso de Planes de Negocios del fondo emprender, donde salio ganador PedidosYa (un saludo desde aca a los ganadores, uno de ellos Alvaro Garcia, asiduo comentador en este blog), tambien al resto de los ganadores de premios y menciones, asi como a todos los participantes.

El evento mostro tambien el grado de madurez al que esta llegando el ecosistema emprendedor en Uruguay, casi todos los emprendedores que hablaron en el evento, mencionaron a 2 o 3 organizaciones, ya sea Endeavor, Ingenio, el Polo de Pando, las universidades, etc, mostrando que de a poco quien busca apoyo lo encuentra.

Ademas es importante el hecho de que el evento contara con la presencia del Ministro de Economia (otro Alvaro Garcia), creo que no es habitual que un Ministro de Economia le de importancia y se tome el tiempo de participar en este tipo de eventos. Alvaro no solo vino al evento sino que fue participe activo en la creacion del ecosistema emprendedor.

 

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Pablo lo menciono al pasar, yo creo que merece un post completo. I2G, uno de los proyectos que presentamos al Cisco I-Prize, paso a la fase final. Empezaron unos 1000 proyectos, no sabemos cuantos hay en la fase final, en teoria son 10 o menos.

Con Pablo presentamos 4 proyectos. De esos, 2 pasaron a semifinales, y uno a la final. El premio son 250k mas 10 palos para desarrollar el proyecto. O sea que en este momento tenemos en la mano 25k y 1 palo para el proyecto, si alguien lo quiere lo vendemos a mitad de precio 😉

El proyecto que paso es el Internet 2.0 Gateway. La idea, en grandes términos, es que mientras navego por la Web se me va desplegando informacion relacionada que esta dentro de mi propia compania.

i2g screenshot

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Sequoia es uno de los VCs mas prestigiosos del mundo. Aca pueden leer sus elementos de companias sustentables, y la guia para planes de negocios.

Claridad de metas: El concepto tiene que entrar en la parte de atras de una tarjeta personal

Mercados grandes: Enfocarse en mercados en camino a ser de $1b+. Da espacio para  corregir errores y tiempo con buenos margenes

Clientes Ricos: Apuntar a clientes con plata, dispuestos a moverse rapido y pagar caro.

Foco: Productos simples.

Pain Killers: Desarrollar productos que resuelven un problema real.

Pensar de un modo diferente: Desafiar el pensamiento convencional.

DNA del equipo. El DNA de la empresa se forma en los primeros 90 dias. Poner gente A+

Agilidad

Frugalidad

Empezar con poco dinero

http://sequoiacap.com/ideas/

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Como me dieron bastante palo por publicar opiniones de otros y no las mias (es que a veces si otro lo escribe bien, no vale la pena reescribirlo), aca van algunos comentarios mios:

1. Arranquen con pocos co-fundadores
Creo que mas de 2 fundadores es demasiado, lleva a que las decisiones sean lentas, creo que 2 es el ideal, si son mas es importante que haya uno que lidere y eso sea aceptado por los otros. Nunca vi startups exitosos gerenciados por 6 amigos

2. Los primeros 5-6 empleados definen el nivel y la cultura de la empresa
Sean muy selectivos con la gente con la cual arrancan, si arrancan con gente mediocre o con gente que no comparte vuestros valores y/o vision lo van a pagar caro

3. Mas de 12 personas es multitud
Para la primera etapa (hasta que tengan pronta la version 1.0 del producto), cualquier persona despues del numero 12 solo molesta (puede ser un poco exagerado, pero es muy importante, si el equipo es muy grande, se pierde demasiado tiempo en esta etapa)

4. Uno de los fundadores tiene que ser tecnico, en esto estoy 100% de acuerdo con Alex.

5. El primer Gerente de Ventas tiene que ser un Vendedor el mismo, no alguien que quiere manejar un grupo de 10 vendedores + secretarias. Vender porductos de Startup es muy diferente a vender equipos de empresas grandes (ya publique un post al respecto)

6. Entre las 12 personas iniciales no hay espacio para uno que solo sea VP marketing (a no ser que sea uno de los fundadores), ese rol al principio lo cumple uno de los fundadores

7. Cuiden el burn-rate, gasten poco, siempre los ingresos son mucho mas lentos de lo esperado

8. Una ronda de financing lleva entre 6 y 9 meses, o sea empiecen fund raising casi un ano antes de que precisen la plata.

9. Solo entren en este viaje si de verdad les gusta lo que estan haciendo, el trayecto es muy duro y si no disfrutan lo que hacen va a ser imposible

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Fondo Emprender

Finalmente esta operativo el fondo:

www.fondoemprender.com.uy

Tambien se esta lanzando un programa marco (con la CND y el LATU) que incluye un concurso de ideas, concurso de plan de negocios, etc (www.emprender.com.uy)

El proximo Miercoles 29 de Agosto a las 18:30 hay en el Latu un taller sobre el Fondo de Capital Semilla, registrense y vengan.

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Finalmente, ahora si, el Martes 21 lanzamos el fondo de Capital Semilla!

La pagina web para registrarse estara pronta para el martes (espero), de mientras pueden mandar consultas a info@prosperitascp.com

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