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Aparecio la primera (y tan esperada) integracion entre el mundo de los social networks (facebook) y el de los negocios (Salesforce).

Hay muchos blogs comentando el tema, aqui hay un link a uno de ellos, y un pequenio extracto:

Interesting example of the synergies between operational applications (such as CRM) that are mostly psuedo-transactional and designed around certain task/functional activities) and social networking sites that can help correlate any possible relationship and community connections that might be contextually relevant to that activity. Click on the links below to read more about the mashup (via Jeff Grosse) and a flash demo (via Clara Shih) ………………

Google Maps tiene ahora a Uruguay. Estan las calles de Montevideo, con algunos cuantos errores (las enies aparecen como signo de interrogacion, el Shopping esta en Hellauri…).

Aca tienen la ubicacion de Whim (aprovecho para poner un chivo: Sabian que Whim, muebles y accesorios abrio en Montevideo?)

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Siguiendo lo de Shai Agassi, fui a su blog, y de ahi segui a un podcast de una charla con el Prof. Nocera del MIT. Es larga pero muy interesante. Algunos numeros impactantes:

  • Cada ser humano consume (internamente) unos 100 watt. O sea, tenemos la capacidad de vivir con la misma energia de una bombita de luz.
  • Por otro lado, cada ser humano moderno, utiliza en promedio 2200 watt. Eso es para calentar su casa, transportarse, etc. Eso es en promedio. En EEUU es mucho mas alto. El consumo de energia es directamente proporcional al PBI.
  • En total la humanidad utiliza hoy 13 terawatts de energia. La mayor parte de esa energia viene de combustibles fosiles.
  • Los combustibles fosiles no son otra cosa que energia solar que llego a la tierra hace millones de anios y quedo almacenada en forma de cadenas de carbono. O sea, estamos consumiendo energia almacenada hace aniares.
  • A la tasa actual de crecimiento de poblacion y de crecimiento economico, para el 2050 se van a requerir 28 terawatts de energia en el mundo. Hay que encontrar 15 terawatts de energia adicionales. Eso suponiendo que la produccion de petroleo se mantiene al volument actual.
  • Si se cubriera toda la tierra del mundo con plantas para biodiesel, se obtendian 7 terawatts.
  • Si se llenara el mundo de generadores a viento, tendriamos 2 terawatt adicionales
  • Si construyeramos una planta hidroelectrica en cada rio del mundo, agregariamos 1 terawatt
  • Para cubrir lo que falta, nos queda el recurso de energia nuclear. Habria que construir 8000 plantas de 1 gigawatt. Eso implica construir una planta cada menos de dos dias
  • El sol bania a la tierra con 300 terawatts. El costo de la energia solar es 15 veces mayor al del petroleo

Deprimente, pero interesante.

Wimax

Interesante articulo de mi amigo Luis Valle.

Como llegamos a Wimax?

— pablo

El utlimo post de Sergio con el podcast de Shai Agassi me hizo recordar una idea que me viene dando vueltas en la cabeza…. Por que no llevamos este blog del mundo virtual al mundo real?

Que quiero decir con eso? Porque no nos juntamos 1 vez por mes (podria ser en Prosperitas), proyectamos alguno de estos podcasts, y despues (algunas pizzas y cervezas de por medio) discutimos algunos de estos conceptos y otras ideas?

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Podcast muy Interesante

Recomiendo mucho el podcast de la presentacion de Shai Agassi en Stanford. Pueden verlo online aca.

Para quienes no lo conocen, Shai Agassi es uno de los fenomenos mas impresionantes del mundo de la tecnologia. Creo que tenia 15 anios cuando empezo sus estudios en el Technion (hace 2 semanas me entere que fuimos companieros de clase, en una de las materias multitudinarias del Technion). Se fue a California, empezo una empresa de software, la vendio 2 veces, la segunda vez a SAP. En SAP empezo como manager de una linea de negocios, y llego hasta ser el numero 2. Cuando le tocaba ser CEO (imaginen un israeli CEO de una de las empresas mas alemanas que existen), renuncio. La especulacion es que le dijeron que tenia que esperar otros dos anios. El dice algo diferente: se miro a si mismo 15 anios en el futuro, y decidio que eso no es lo que queria hacer.

El podcast no tiene desperdicio.

Innovacion en Uruguay

En los ultimos 2 dias asisti a dos eventos sobre innovacion en Uruguay, lo cual implica un salto sin precedentes (de cero en 10 anios a 2 en dos dias).

Ayer fue un desayuno de la Union de Exportadores, donde diserto Ricardo Pascale (que tiene un PhD en el tema), Fernando Lorenzo hablo desde el ministerio de Economia, y presento su caso la gente del laboratorio Microsules. Para el proximo desayuno (octubre) me invitaron a hablar a mi.

Hoy fue el lanzamiento de la ANI, la Agencia de la Innovacion, felicito la iniciativa de tener tal agencia (hasta ahora los esfuerzos eran desperdigados y a lo sumo se centralizaban en el Ministerio de Educacion, lo cual a mi entender era una total aberracion!).

Los planes y la intencion son buenos, esperemos que puedan ejecutar, desde aqui mis mejores deseos.

Me quedo muy grabado algo que dijo Shai Cohen de Mellanox en el almuerzo (era referido a un tema totalmente diferente, pero eso no le quita validez):

– La envidia es la mas fuerte de las emociones

No se si es cierto desde el punto psicológico, pero lo que si creo que es cierto es que es la emocion mas fuerte como motivador de comportamientos.

Se percibe muy fuerte en Israel una envidia hacia quien tiene mas exito, canalizada de una manera sana. «Si el pudo hacer una empresa exitosa, yo puedo hacer una mas exitosa aun.» «Si el pudo hacer un IPO, yo tambien.» «Si el pudo conseguir 10 millones de VC, yo voy a conseguir 20.»

Es interesante el contraste con la manera de pensar de Uruguay, porque creo que el nivel de envidia esta, pero canalizado diferente: «El hizo una empresa exitosa, seguro esta en la joda» «El tiene mucha plata, seguro esta en el lavado de dinero» (es impactante cuantas veces escuche eso). «Es puro bluff, en realidad no vende tanto como dice»

O sea, ante la envidia, alla buscan superarlo, aca buscamos minimizarlo. Obviamente que la segunda es mas facil, pero no lleva a nada.

Esto es tal vez lo que mas me llamo la atencion de todas las empresas. Todas se pueden considerar un éxito, pero escuche muchas veces decir algo asi como: «Vamos a ver, si esto tiene éxito bárbaro, si no, ya veremos…» O sea, el emprendedor tiene una imagen de su nivel de éxito mucho mas baja que el mercado. Dicho de otra manera, todos tenian una hipersensibilidad al riesgo de fracaso.

El que consiguio una primera ronda de inversion, tiembla de miedo de quedarse sin cash antes de la segunda ronda. El que tiene la segunda ronda, tiene miedo de no cumplir las expectativas del capitalista, o de no conseguir las ventas que necesita. El que ya esta en la bolsa, tiene miedo porque se sabe en la mira de los competidores. Me sorprendio mucho ver como Checkpoint (U$S 300:000,000 de ganancias despues de impuestos) por un lado se considera un piojo, y por otro lado esta buscando la manera de no perder el espiritu emprendedor (hasta tiene algo de paradojico: tratan de convertirse en una empresa global y al mismo tiempo de actuar como un start-up).

Relacionado con esto es el tema de las metas. Cuanto mas altas las metas, mas es el sentimiento de estar caminando en la cuerda floja, sin red abajo.

Una vez le preguntaron a Fernando Espuelas (se acuerdan de el?) cual era el driver de un emprendedor. Respondió sin dudarlo: «el terror de fracasar». Sin un componente de miedo es fácil caer en la complacencia.

Viaje a Israel, 3er dia

El tercer dia incluyo:

Visita a Given Imaging, esta fue a mi entender la empresa que impresiono mas por su producto (ademas del pequeno hecho de que el VP de R&D que nos hizo la presentacion estaba en silla de ruedas, con ambas piernas amputadas, y un espiritu envidiable….)

El producto de Given Imaging es la panacea para todo aquel que se haya hecho una colonoscopia (tambien endoscopias, aunque estas son mas tolerables), inventaron una pastilla que es una camara de fotos con un transmisor wifi. Lo unico que hay que hacer es tomar la pastilla (es un poco grande, pero comparado con el endoscope no es nada), y esta saca fotos y las transmite a un receptor en la cintura.

Por mas que parezca ciencia ficcion, cuando uno lo analiza se da cuenta que la mayoria de la tecnologia es «of-the-shelf», la camara es la que usan los celulares, el transmisor es wifi, las pilas son pilas de reloj, etc. Aunque parezca mentira lo que les dio mas trabajo fue mapear el intestino delgado y hacer un Atlas de este, ya que nadie sabia como se ve por dentro.

Aunque Ariel me rezongue, compre algunas acciones de GIVN, por ahora venden unas 600,000 camaras al anio, pero el mercado potencial es de decenas de millones solo en USA.

La segunda empresa que vimos fue Mellanox, tienen teconolgia increible pero mas lejana a nuestro entendimiento (chips para Infiniband), pero lo mas impresionante de la visita fue escuchar (y sentir con todos los sentidos) la cultura de la empresa.

Algunos highlights:

Ellos dicen trabajar con una piramide invertida, los de mas arriba estan al servicio de los ingenieros que hacen el trabajo,. la funcion de los gerentes es «facilitarles» el trabajo a los que «saben» y ponen las manos en la masa (es obvio, pero cuantos de nosotros aplicamos esa cultura?)

El segundo punto es el tema de la responsabilidad, segun ellos, si algo sale mal, siempre la culpa es de alguien de Mellanox, si se atraso un proveedor, es porque quien estaba a cargo de esa compra no estuvo lo suficientemente atento. Si se equivoco un cliente en la integracion, entonces la culpa es de quien hizo la documentacion o de quien le explico al cliente, etc.

Y obviamente, no dejan nunca para manana lo que pueden hacer hoy, ese espiritu de urgencia se sentia como decia Sergio en cada una de las empresas que visitamos, trabajan bajo el supuesto de que hay algun competidor desconocido que en cualquier momento sale con un producto mejor.

La ultima visita fue a Camero, es otro ejemplo de como todo es posible, camaras de video que atraviesan paredes (para aplicaciones militares, de rescate, etc). Y cuando uno ve como lo hacen (transmitiendo seniales de radiofrecuencia y mapeando la senal que rebota), parece simple (aunque seguro hay muchisimo conocimiento e inteligencia para poder «dibujar» esas seniales reflejadas.