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Archive for junio 2009

Masterson da uan explicacion, que totalmente comparto, sobre el porque de esas cuatro etapas bien diferenciadas, y es que un manager puede manejar directamente 7 personas, por lo que la primera etapa corressponde a un nivel de la piramide:

1 + 7 personas mas, o sea 8 personas.

En la segunda etapa, ya precisamos crecer, si cada persona puede gerenciar hasta 7 personas, en el nuevo nivel van a haber hasta 49 personas, la siguienteagregaria 350 personas mas, etc

Es decir asi como podemos dividir las etapas en 0-1M, 1-5M, 5-50M, y mas de 50M, podemos mirarlo como 1 a 8 personas, 9 a 50, 50 a 400, y mas de 400.

O en otras palabras: si quieren pasar de 1M de ventas, no pueden seguir con esa estructura de 8 personas, pero tampoco armen una estructira de 50 si venden 500K, ni pasen de 50 personas si venden 2M…..

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El sitio web UniThrive es un modelo a replicar. El sitio es un marketplace sin fines de lucro de préstamos para estudaintes. Los estudiantes que necesitan ayuda se anotan en el sitio. Por su parte, los alumni (antiguos) de la universidad tienen la oportunidad de prestarle dinero a quien quieran de los estudiantes actuales. Los préstamos son sin interés, y se comienzan pagar en 5 años, comenzando una vez que el estudiante termina la carrera.

El dinero aportado por quien prestó va directo a pagar la cuota de la universidad. Por otro lado, el que presta puede hacer un seguimiento de las notas del estudiante.

Es un modelo a replicar en instituciones como la ORT, al menos en las carreras tipo informática.

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UP, Una Aventura de Altura

Ayer mi hijo me llevó llevé a mi hijo a ver Up, Una Aventura de Altura. Es la primer película de Pixar bajo Disney. La historia está bien, y la película es divertida, pero nada del otro mundo. Lo que es impresionante es la gráfica y la animación. Yo creo que la película marca un hito. El nivel de detalles es absolutamente impresionante. Recuerdo que cuando estudié procesamiento gráfico, había dos o tres cosas que eran los problemas casi insolubles del momento: el realismo del pelo humano, las plumas de los animales, las texturas. Todo eso quedó ampliamente superado. El realismo de las texturas (hechas a propósito para que los personajes parezcan casi peluches), es magnífico. A lo largo de la película, al personaje principal le va creciendo la barba, también con un realismo fuera de serie.

Tal vez lo que más me llamó la atención es el movimiento de los labios. Yo la vi doblada al español, pero en varias partes podía leer en los labios de los personajes lo que decían en inglés.

Por último, yo vi la versión en 3D. Sin duda, una película de animación diseñada desde el vamos en 3D es muy fácil de hacer tridimensional. Los efectos 3D de esta película están muy bien logrados. Más allá de los clásicos efectos hechos para mostrar lo que se puede lograr con la tecnología, hay partes donde los efectos le agregan mucho a la historia. Por ejemplo, cuando van volando por encima de la ciudad, realmente da vértigo.

En resumen, si te gusta le tecnología, te recomiendo que vayas a verla. Y tratá de ir lo más tarde posible, así zafas de mi hijo y sus amigos.

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Estoy leyendo un libro sobre startups llamado «ready, Fire, Aim» de Michael Masterson (no tengo ni idea de como llego a mi, lo debo haber comprado por recomendacion de Amazon, o por impulso en B&N, no se, el asunto es que fue lo que elegi para leer en mi ultimo viaje).

Esta interesante, basicamente analiza las etapas por las que pasa una empresa, segun el las empresas pasan por 4 etapas:

1. Starting out: pasar de idea a tener un cash flow razonable, digamos de 0 a 1M

2. Fast growth: llevarla de 1 a 10M

3. Adolescencia, de 10 a 50M

4. Maturity, de 50M a 200M

Comparto 100% de que existen esas claras etapas, y generalmente las empresas se trancan al pasar de una a otra, en mi experiencia yo pasaria el nivel 2 a 5M (en vez de 10M), en resumen:

– es dificil llegar al primer millon de revenues

– una vez llegado a 1M no es tan dificil escalarlo a 5M

– para pasar los 5M hay que cambiar cosas, si no la empresa se queda ahi, 

– lo mismo para a los 50M.

Michael define para cada etapa el main problem, challenge, opportunity y skills que se precisan:

Para la etapa 1:

Prncipal Problema: Uno de verdad no sabe lo que esta haciendo

Principal Challenge: Hacer la primera venta rentable

Oportunidad: segur vendiendo hasta conseguir masa critica

Skills: Hacer que las cosas pasen, y vender

Etapa 2: Infancia (1M a 5-10M)

Problema: estamos perdiendo plata o apenas en break even

Challenge: Generar mas productos rentables rapidamente

Oportunidad: aumentar cash flow y volverse rentable

Etapa 3, Adolescencia:  5-10M a 50M

Problema: los sistemas de la empresa estan estirados al mango, y los clientes lo notan

Challenge: Convertir el caos en orden

Oportunidad: Establecer procesos

Etapa 4: Adultez: 50M a 100-200M

Problema: Ventas se enlentecen incluso paran

Challenge: volver a ser emprendedor

Opportunity: llevar a la empresa a que funcione por si misma

Segun Michael, el problema es que muchos emprendedores tratan de hacer cosas antes de tiempo, por ejemplo poner la casa en orden, o procesos antes de tener rentabilidad o incluso antes de vender nada, etc

Por ahora la corto, pero en un proximo post voya transcribir unos parrafos que me resultaron muy interesantes

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Plastic Logic

El Kindle es espectacular, pero desde el punto de vista tecnológico, es nada comparando con lo que Plastic Logic está por sacar. Vean este video de Techcrunch (olvidense de la lentitud del display, lo impresionante es el grosor y la felxibilidad).

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Medicaa en Brasil

La semana pasada fue el Congreso Mundial de OtorrinoLaringologia en San Pablo.

El sistema de Medicaa (empresa de nuestro portafolio) fue presentado y un trabajo hecho con el equipo gano el primer premio en el area de Equilibrio.

Aca van algunos recortes de la repercusion que tuvo:

Revista Isto éDiário de São Paulo

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Los promedios son siempre engañosos. Como dijo una vez The Economist: «Una persona que tiene su cabeza en el horno y los pies en el freezer no va a estar cómoda, no importa lo que digan los promedios.»

El blog Calculated risk sacó una gráfica del desempleo según el nivel de educación. La realidad es que entre la gente que tiene un título universitario, el desempleo en EEUU es de 5%, mientras que entre los que sólo terminaron secundaria el número es 10%, y los que no terminaron secundaria están hoy en 15.5%.

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Comedy Central

No se como se hace para insertar un video en WordPress, pero si quieren reirse un rato vayan a comedy central y miren este video sobre GM.

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Dopplr

Dopplr: Para los viajeros frecuentes que no lo hayan visitado

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Esta  ultima semana estuve en el silicon valley, ayudando a Medicaa en sus esfuerzos de fund raising, y manteniendo y desarrollando el networking.

Aca van algunas reflexiones, aprendizajes, etc

1. La situacion en general esta bastante complicada con la crisis, hay mucha gente desempleada y les resulta dificil reinsertarse. Muchas  empresas que despidieron gente hace un mes o dos y  todavia no empezaron a recontratar. Los VCs estan muy cautos, algunos, mas que nada los chicos estan bajo presion de sus LPs (limited partners o inversores), que por haber perdido plata en otros negocios quedaron con portafolios desbalanceados, entonces algunos estan pidiendo para achicar los fondos (en realidad todo el mundo critica lo grande en que se han convertido algunos fondos, llegando a billones de dolares, los cuales son dificiles de invertir en startups de forma rentable). Todo el mundo apuesta a que va a haber una consolidacion en la industria, y que muchos vcs chicos van a desaparecer.

 

2. Por otro lado, ya se empieza a sentir una pequena recuperacion, por lo menos en lo animico

3. Lo que tiene a todos super preocupados es la situacion economica del Estado de California, por lo visto esta al borde de la quiebra, y es practicamente el unico tema del que se habla (de la gripe porcina ni escuche, tampoco de Mujica o Lacalle 🙂 ). La gente de Silicon valley esta bastante entusiasmada con Meg Whitman como candidata a Gobernadora. Incluso Tim Draper me invito a una cena de gala para recolectar fondos, por suerte zafe (costaba USD 1500 el cubierto ;)) .
4. Mas alla de eso lo que siempre impresiona en silicon valley es la buena disponibilidad que tiene la gente para el networking, y como la mayoria de la gente con la que te reunis, no tiene ningun problema en referenciartea otra persona y asi sucesivamente. Debo haber tenido mas de 20 reuniones en estos dias, donde unas 15 fueron con gente que nunca habia visto en mi vida, creo que no hubo ninguna reunion que no haya terminado con un: «So, Pablo, what can I do to help you?», y mi respuesta generalmente era: «seria genial contactarme con tal persona, o con tal empresa» , y minutos despues de la reunion ya veia en mi blackberry el mail haciendo el contacto. Eso si, las reuniones demoran lo justo 40-50 minutos, si te los perdes en small talking sos boleta

5. Conclusion importante, no hay como estar ahi, por mail (e incluso linkedin) es muy dificil generar esos vinculos. tampoco se puede ir solo si se tiene un plan muy estructurado de reuniones, creo que mas de la mitad de las reuniones que tuve se generaron en la marcha. Muchas veces uno no viaja por que no tiene una agenda muy armada, y suena logico, pero con pasajes de 850 dolares (eso fue lo que me costo MVD-SFO-MVD), hoteles de 70 dolares (hay bastante mas baratos tambien), y coches a 25 dolares por dia, creo que pasar cada tanto una semana en silicon valley desarrollando conexiones y negocios,  son los 2000 dolares que mejor puede invertir una empresa.

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