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El Pulgar del Panda

Hace un par de semanas hubo una pequeña polémica que tenía que ver con Darwin y la evolución. Es un tema que me fascina. Yo creo que aún hoy, 150 años después de la publicación de El Origen de la Especies, la teoría de la evolución es de los temas más malinterpretados de la ciencia moderna.

Recomiendo mucho un libro que leí hace mucho y que se llama «El Pulgar del Panda», de Stephen Jay Gould. La mano del oso panda tiene los 5 dedos tradicionales, pero a lo largo de la evolución le creció un sexto dedo, enfrentado a los otros 5, que le resulta muy útil para pelar el bambú. Ese sexto dedo no es más que el hueso sesamoide que tienen los demás animales, que creció un poco más. El argumento de Gould contra los creacionistas es que ese es el producto de un ingeniero que necesitaba adaptar una máquina, una solución del tradicional «alambrecito» más que el producto de un creador que se puso a fabricar un ser perfecto.

El libro tiene más ensayos interesantes, desde la historia del pájaro Dodo hasta por qué la relación entre machos y hembras al nacer es en general aproximadamente 50-50 (ese recuerdo que no me convenció, o no lo terminé de entender).

De todos modos, yo creo que hoy en día la discusión (al menos en el plano de divulgación) ya no es entre evolucionistas y creacionistas. Yo creo que la discusión es entre quienes entienden la teoría de Darwin y quienes piensan que vamos evolucionando (es decir, mejorando) generación tras generación.

Mi amigo Yuval Goren (con quien compartimos los primeros anios de Breezecom) , esta haciendo un estudio para un nuevo emprendimiento que esta pensando en empezar.

Me pidio feedback, y ademas le ofreci buscarle voluntarios, asi que aca esta:

 

Hi Pablo,

 

I am conducting a short survey in regards to a new venture I am working on, and your response would be greatly appreciated.

 

The idea relates to a set of interactive computer-based tools that are designed to bring clarity and focus into your life, and guide you through a process of identifying and actualizing your goals and dreams.

 

Taking the survey may trigger an interesting and valuable thought process and may help you gain some interesting insight in regards to your current life reality.

 

The survey is short and completely anonymous, so please be open and honest with your answers.

 

Here is a link to the survey:

http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=IE5NPYY2Dj5bR_2fYHT3xfoQ_3d_3d

 

 

I would also like to ask you to forward this to a few friends and colleagues, so we can get a larger and more diverse set of responses.

 

 

Thank you for your participation and support!

 

Yuval

 

Aca esta el segundo articulo de Vinod sobre Uruguay y Prosperitas.

Se ve que le cai bien 🙂

Espacio de Oficina

Como no nos alcanza con sacarle los avisos de empleo al gallito, ahora arrancamos con ofertas inmobiliarias 🙂

Bromas aparte, un amigo tiene para alquilar:

«espacio para oficinas 140M2 + 60 de deposito, en dos plantas estilo open space, en la rambla con vista al puerto del buceo «.

Suena interesante para una empresa de tecnologia, servicios

Dropbox

ya hablamos alguna vez de sistemas para hacer backup automatico, alguna vez incluso recomendamos Mozzy.

Ahora estoy utilizando dropbox, y lo estoy encontrando muy user friendly 🙂

Si alguno lo quiere probar, use este link asi me aumentan mi quota de disco 😉

Los chinos y Tiananmen

Los chinos realmente se toman las cosas en serio. Este año se cumplieron 20 años de la masacre de Tiananmen. Creo que todos los que vivimos esa época estábamos convencidos de que ese era el fin del régimen comunista en China. Al fin y al cabo, las revoluciones de estudiantes nunca se pueden realmente reprimir: al final terminan surgiendo por otro lado. Y sin embargo, pasaron 20 años y el régimen sigue tan fuerte como siempre, posiblemente más que nunca. The Economist (columna Banyan de hace unos meses), trae un artículo interesantísimo sobre el tema.

Otro país hubiera aceptado que hay una gran desconformidad, y adaptado grandes reformas, o hubiera aplicado una gran represión. Los chinos se tomaron el tema muy en serio, y no siguieron ningún camino simplista. En vez de eso, el partido formó una comisión que se dedicó a estudiar cómo y por qué caen los regímenes, y cómo quedan en el poder. Estudiaron todas las revueltas, desde la revolución francesa hasta la caída de Saddam Hussein.

En base a esos estudios, y aplicandolos a China, identificaron los temas que ponían en riesgo el poder del partido. Esas debilidades eran la corrupción, la falta de accountability (alguien me lo traduce al español?), una ideología poco convincente y una estructura osificada. Luego se procedió a reformar el partido (74 millones de miembros) para mejorar esos aspectos. Contrataron tecnócratas, jubilaron a la gerontocracia, mandaron a todos los cuadros a capacitarse. El partido abandonó la ideología y la cambió por la más básicas de las necesidades de cualquier partido: permanecer en el poder. Y lo vienen logrando como nadie.

Sin duda supieron adaptarse. Las esperanzas de una China democrática y de libre expresión siguen lejos. Tal vez la democracia no es inevitable si la estructura del poder es suficientemente eficiente. Da algo de miedo.

VentureBeat es uno de los blogs mas importantes de la industria.
Vinod, periodista de VentureBeat visito Uruguay para el lanzamiento de un nuevo programa de Endeavor, el MCP (Mentor Capital Program), y para la conferencia

Aca esta el link a la primera de una serie de notas que esta publicando

las 10 cosas que hacen a un gran inversor.

Uno de los blogs que mas leo ultimamente es el de Fred Wilson (a vc), generalmente tiene posts muy concretos con su opinion de la industria de vc, muchas veces yendo ncluso contra la tendencia de la mayoria de la industria. Por ejemplo el ultimo post discute si es bueno o malo que los entrepreneurs se lleven algo de plata de la empresa o no.

Uno de los ultimos posts que escribio es un pequeno listado de las cosas que hacen a una compania ser de verdad una gran compania

Muchos de los posts de Fred son retrucados por entrepreneurs, y aca esta uno de las 10 cosas que hacen a un gran inversor.

Ambos posts muy recomendados

— pablo

Tomense 5 minutos y prueben el prototipo de buscador que está acá. Está basado en Bing.

La administración pública tiene una obsesión por los concursos. En Antel, con la reciente reestructura, varios gerentes están teniendo que concursar por sus puestos actuales. Entiendo por qué: en teoría evita el acomodo.

Ahora, un tema para pensar: A alguien le parece que Steve Jobs hubiera ganado alguno de esos concursos? Yo estoy convencido de que no.

Si uno de los mejores CEOs del mundo (por no decir el mejor) no está calificado para dirigir nuestras empresas, algo está mal en el sistema, no?

Siguiendo con eso: no es lo mismo administración que management, pese a que seguramente en el diccionario son lo mismo. Para mí, administración es, en grandes líneas, seguir los manuales. Management es generar cambio. Steve Jobs debe ser un pésimo administrador, por eso no hay manera de que gane un concurso: el primer psicólogo que lo vea lo bocha.

Si querés administrar, hacé un concurso. Si querés generar cambio, te la vas a tener que jugar por alguien.